我無知道每個電商公司對運營的界定是否有不同。我在百家樂注碼分配公司擔當運營，固然網絡教育的零售和電商有些區別，但應當本性上還是相通的，終究模式都是B2C。我借此說說我做的任務。
任務職責：零售、產物、設計、制作、資訊、論壇、答疑。
對于我們公司而言，和絕大部門電商企業差異的是，我們首先的工作不是規模，是開源節流，要低本錢的賺錢，要營收也要利潤。我的最焦點任務即是賣、賣、賣。
如何賣？大家都知道的那些SEM、SEO、對外配合、社區推銷、網盟、代辦……
區別是我根本上不投放除搜索引擎之外的廣告，一是由於我們錢少燒不起；二是對于我們而言其他廣告格式的ROI比SEM低許多。實在，那些門戶的廣告，我們也都嘗試過，但我可不敢一下就包年包季度的買入，我通常都是測試幾天或一周的方式，發明不靈了就拋卻了。
當然，我們也不是絕對的一分錢不投放，有時候為了維系配合同伴關系，我們會象征性的投放很少的錢。當然，我看重的不是廣告百家樂戴子郎帶來的ROI，而是其他軟性配合帶來的ROI。
我的任務原理即是不糟蹋一分錢的辦妥販售工作。
如何賣？光靠站外推銷是不靈的。還需應用產物包裝和敏捷的價錢手段來誘導用戶花費。推銷只解決了用戶來的疑問，用戶買還需求更好的誘導。這涉及到產物起名、訂價、促銷等等環節。以我自己觀測，我可以不禮貌的說絕大部門電商網站這方面都是不合格的，和傳統零售業的差距極度之大。恰好這方面是對提高ARPU很主要的，而電商除了直接貶價不會其它，實在就算貶價也是有學問的。當然，事實上，我們零售業務每年的ARPU都是提高的。
假如你是在做品牌，那你必定尋求的是品牌帶來的溢價。LV如是，凡客也如是，只但是各家的溢價本事差異。我在新東方在線根本即是在盡可能的尋求更高的溢價。當然，換一個環境的話，這種手段實施的方式和周期就會發作變動。但我的確瞧不起除了傻啦吧唧只會直接貶價不會其它的主兒，還一個個自誇為巨匠OR專家。
記得我第一年來的時候，一分錢沒花，就改了改部門產物組合和起名、價錢，販售額增加了60吧。由此可見，這塊是極其主要的一部門任務。
這實在也是用戶體會的主要構造部門，在我看來叫品牌接觸點。
說到產物。實在，我還擔當產物，我實在也充公到過什麼UED方面的訓練，包含有自學。我的原理即是先吸取別家網站的好處，盡可能讓用戶在產業內遵循統一的用戶習性，別生造一些招供為首創的物品。當然，我得認可，我們網站目前做的依舊很欠好。終究，在實質任務中，做不到100用戶導向，需求更多的公司內部均衡和讓步。
設計和制作，這都是專業活，我實在也不懂。但是，和產物一樣——
我要求個人和大家都有一顆同理心，要學會換位思索，不要陶醉在個人的世界里。
當然，我也會以此原理開導他們的任務。例如需要方和施工方有矛盾的時候，我一般只從用戶角度解析，而不斟酌哪方對錯。我就跟他們說，我要是用戶如何真人百家樂線上如何。
假如說大家了解營銷或廣告，百家樂 人性那肯定知道USP特別販售主張。許多的專案、設計、產物實在都和此存在著悖論。對于用戶而言，他抉擇買入許多時候都需求一個最能感動他的點，不要搞那麼復雜，就突出一個點，謝謝。
資訊、論壇、答疑那些就不說了吧……
罷了線上 百家樂 ptt，一切一切的，在我這里，都是為了用戶買入、吸取辦事的。
