◎五個淘寶商城
2010年是中國電子商業火爆增長的一年，多家大型電子商業公司跨過了年販售20億人民幣的門檻。然而，大部門的電子商業公司處于吃虧階段，市場中人人都預期2011年將有大批電子商業公司倒下，退出市場，競爭環境只能用惡劣兩字形容。
從臺灣地域已往十年成長電子商業的經歷來看，每年約有 60的電子商業公司退出市場，然后又有大批的新參加者，再 60退出。。。年復一年如此大浪淘沙。大陸的電子商業市場很快的百 家 樂 牌 路也將會是這樣的格局，是所有競爭企業共同面對的毒辣環境。
然而，電子商業市場的競爭遠比其他互聯網利用的市場要好多了，由於這是一個可以收容眾多細分市場的環境。做搜索引擎最勝利的只有兩家，做社交網絡的只有三家，但電子商業市場卻可能收容上百家勝利企業。永遠可以看到有人找準了商品，找到了新定位，勝利突圍。
筆者推論，前程的電子商業市場，將會成長成五大百小的情勢。此中，「五大」指的是「類淘寶商城」模式的大平臺，是從前臺的開店體制一直到后臺的倉儲控制體制，甚至倉儲空間租賃等一條龍式的平臺，開放給想經營電子商業的商家來經營個人的生意。
◎平臺化成長的內在包袱
平臺化，將是中國電子商業市場前程的格局。而這種格局的形成，一部門來自于大型電子商業公司內部的包袱。大型電子商業公司已經享有大百家樂教學技巧批的用戶與網站流量，所面對的疑問在于如何拉升用戶的年度花費。刺激用戶返來重購是一個策略，另一個策略則是提升商品數目。
一個專賣母嬰身品的電子商業網站，會開端販售電話電腦，無非是但願在同一個用戶身上產生更多的花費。因此，任何一個從垂直商品領域發家的電子商業公司，在做大之后城市向更多商品種類去延長，成為一個什麼都賣的百貨商場。
然而，天下商品何其多，更多商品意味著更巨大的商品開闢人員團隊以及經營本錢。因此這個部門何不爽性將平臺開放出去，讓想眾多想經營差異品類商品的商家採用這個平臺來販售？個人只要擔當收店面租費，甚至是販售分功績好？
將已經握在手上的大批花費用戶，以最低的經營本錢告竣代價最大化，這即是大型電子商業公司該干的事務。並且，有能力挑釁經營百貨商城的電子商業企業不會太多，目前處在領先集團的幾個電子商業企業都有內在的經營包袱，百家樂抓對子自覺的或不自覺的往大平臺成長。
◎不成熟的物流加快平臺化成長
對于初創的電子商業公司來說，電子商百 家 樂 line 群 組業之所以難，難在兩個部門，一是豪情的推銷本錢，二是豪情的物流本錢。由于產業內的激烈競爭，導致廣告的本錢快速上揚。大部門電子商業公司投放一塊錢的廣告賺不了一塊錢的販售額回來，擺明晰是個賠錢生意。
依附著一個已經佔有用戶物質和流量物質的大型電子商業平臺，會是初步能解決推銷疑問的設法。模仿來看，這即是實體世界中百貨公司存在的代價：解決了初步的來客數目疑問，解決了付款疑問，商家在賣場里開設專柜只要專注的做好商品，做好促銷即可。
此外，2011年春節前后由于大雪關系，多家物流公司無法準時配送東西的疑問曝光出中國的第三方物流體系相當不成熟。很多大型電子商業公司早就看到這點，自行成長倉儲配送體系。對他們來說這已經不是物流本錢多低的疑問，而是物流質量對用戶體會造成侵害的疑問。
而，初創電子商業公司尚在掙扎因訂單量太小，造成面臨第三方物流公司無法壓低本錢的疑問。由于採用第三方物流，購物體會比不上佔有專屬物流的電子商業公司。大型電子商業公司開放其物流平臺給初創電子商業公司將會極度受迎接，因其一次解決了本錢與質量疑問。
◎辦事電子商業淘金者也能致富
能自行打造專屬物流的電子商業企業不會太多，這需求大批資金，這是何必平臺型電子商業企業不會過份五家的來由。另一方面，風投對 B2C 的投資將越來越理性，靠著拿投資燒錢的電子商業公司將越來越少。前程新進入市場者，在物質有限的場合下將加快向大平臺接近。
推銷本錢豪情，物流環境不成熟，這都是中國與西方有很大差異之處。獨特是物流環境，在西方社會里原先不該成為疑問的物流環節，商家只要專注做好商品做好推銷即可，在中國卻成了不起不解決的疑問，使得中國的電商紛飛成了重電商。
由于用戶習性了貨到支玩 百 家 樂 賺錢付，在線付款的比例與國外相較極度低。在日本，韓國，臺灣電子商業經營者習認為常的輕電商甩單模式（沒有倉儲，用戶下單后轉給供給商出貨）基本無法履行，或者只有銀行的線上商城或許做到。這一點也導致通常電商漸漸成長得越來越重。
然而，還記得那個老故事，美國西部淘金期間，靠著淘金致富的人不多，反而是販售淘金器具的，提供淘金者住宿用飯穿衣的人賺了大錢。看到每年將有 60的電子商業企業退出市場，下一年又進來一批，您是否覺得，針對這些淘金者提供辦事將會是個大生意？
