物流體制是零售業的經營前提，內地外專家一致以為，在中國物流業相對成長滯后但零售業的競爭已經國際化的同時，物流已成為零售業勝利的要害。物流績效提高所帶來的周轉時間收縮使企業或許快速反映，因而更具敏捷性。這種敏捷性會加強零售企業接應市場變動的本事。從而對其整體績效產生正面陰礙。
不過，假如不可評價就無法進行控制，更談不上改進。物流績效評價使零售企業或許正確判斷物流事件對其獲取競爭優勢的功勞，并準確辨別物流績效改進的時機。因此，構建一個完整的物流績效評價體系是提高零售企業物流績效的條件。而在零售企業的經營實踐中，物流功課和物流控制的結構有差異的模式，這種模式決擇了零售企業物流事件的各個方面，進而對物流績效評價體系的構成要素產生陰礙。深入解析這種陰礙作用可以協助零售企業創設起與其物流行運和控制相匹配的物流績效評價體系，使評價的結局最大限度地靠攏物流績效的真理場合，從而為訂定具有針對性的物流績效改進手段提供客觀而充裕的參考信息。
一、零售企業物流模式的概念框架
在有關研討文獻中，對物流模式的界定一般分為狹義和廣義以兩種。持狹義意見的學者以為，企業的物流模式是因物流主體差異而產生的商品實體的差異運動形態。持廣義意見的學者一般將物流模式同等于物流體制哺，從這一角度，李飛等學者將零售企業的物流模式界定為：零售企業為了形成個人的競爭優勢，對零售物流各個要素進行有機組合而形成的物流行運和控制體制，并進一步提出零售企業物流模式的框架，包含有：確認零售企業競爭優勢目的、抉擇零售企業物流的主體、設計零售企業物流的環節、安排零售企業物流的性能、利用零售企業物流控制專業和評價零售企業物流績效。
本文所探討的零售企業物流模式，根本藏身于李飛等所做的界定。但我們以為，物流績效的評價是企業績效評價的有機構造部門，也是企業控制管理的主要環節，并且，物流績效評價體制有其自身的構成要素和行運機理台灣運彩無法登入，因此應當孑立于企業的物流模式。此外，如何通過對物流事件的合乎邏輯安排、控制和管理實現物流代價增值，獲取競爭優勢是企業物流戰略的主要內容，所以我們以為，可將確認零售企業競爭優勢目的開拓為確認零售企業物流戰略目的。基于此，本文所研討的零售企業物流模式的概念框架為：零售企業為了實現其物流戰略目的（進而實現其總體戰略目的），對零售物流各個要素進行有機組合而形成的物流行運和控制體制。這一體制具體包含有：確認零售物流戰略目的，抉擇零售物流主體，設計零售物流的環節，安排零售物流性能，利用零售物流專業。以上各項構成要素之間環環相扣，形成一個動態的有機整體：物流戰略目的確實定根據是零售企業的整體戰略（低本錢、不同化、還是會合戰略）；運彩客服企業依據既定的物流戰略目的來抉擇物流主體，即由誰來行運和控制各項物流事件（零售企業，供給商，或者是第三方物流企業）；物流主體差異，零售物流的環節會有分別，從而導致各項物流性能之間的組合、銜接存在不同；而物流專業這一要素則貫穿于物流環節的設計和物流性能的安排，確切地說，物流專業的利用將有掉洞 運彩助于加倍有效地銜接各個物流環節及整合各項物流性能。
二、企業物流績效評價體系的構成
績效評價體系是通過對恰當數npb 運彩據的采集、收拾、分類、解析、辯白和流傳，來對以往行徑的功效或效率進行量化，并據此做出相應決策，采取相應舉動的過程。在研討企業績效評價的文獻中，全面以為，一個有效的績效評價體系至少應當由以下幾個要素構成：評價主體，評價目的，評價客體，評價指標，評價尺度，評價想法和評價結論。本文以為，在企業績效評價體系中，還應斟酌參加績效目的這一要素。與績效評價目的差異，績效目的是一個更為具體的目的，其設定的根據是企業的整體戰略，這一目的（或目的體系）是企業戰略的分離和具體化。它指明晰企業在一定期間內要實現的具體目的，是確認績效尺度和指標權重的主要根據。同時也為企業訂定績效改進舉措指明晰方位。
與此相安適，作為企業績效評價體系有機構造部門的物流績效評價體系，至少應包含有以下八個要素：物流績效評價主體。物流績效評價目的，物流績效評價客體，物流績效目的，物流績效評價指標，物流績效評價尺度，物流績效評價想法，以及物流績效評價結論。
以上各要素之間互相聯系，互相陰礙，互為條件，構成一個組織嚴密、層次分明、目的領會的評價體系：即物流績效評價主體依據評價目標，確認評價的客體和評價的內容，并對企業物流戰略目的進行分離，形成果效目的（體系），以此為根基抉擇或足球直播 玩運彩許充裕反應評價內容的評價指標，依據績效目的確認各評價指標對應的評價尺度，然后采用與之相安適的評價想法進行解析和判斷，以牟取所需評價結局和評價結論。
