下半年，包含有遊戲、新浪在內的互聯網巨頭也已高調公佈布局付款領域，表白了進軍電子商業的決心。在8月底舉辦的互聯網大會前后，最抓眼球的動靜有三條，一是蘇寧電器發行上半年業績及前程十年安排，壯舉發力線上業務；二是新浪表明可能在不太依靠物流的輕電子商業方面做出嘗試；三是遊戲正式公佈成立電子商業線，安排包含有B2B2C大型網購平臺在內的三大平臺。這意味著，以蘇寧易購為典型的傳統企業新電商陣營將全心發力B2C，電商領百家樂三珠路域要上演三國演義–除互聯網巨頭陣營的參與外，傳統企業趕快突起。新權勢的強橫突起，勢必將打亂原有格局，B2C或再次面對產業洗牌。
這種進軍態勢看上去顛覆了所謂的電商即將團體過冬論。為什麼一邊 過冬，另一邊又在 進軍？艾瑞專家給媒體做出了辯白，過冬論實際上指資金過冬–以無停止融資支撐無節制成長為特征的純電商陣營確實正在鬧過冬。而對財大方粗的蘇寧易購等新電商則否則。相反，由於B2C整體市場增百家樂路單規則速極度高，蘇寧易購為典型的新電商一年來高歌快速發展，大大擴展了電子商業領域自身的成長，這就促使互聯網巨頭拋開疑慮，加速了投身電子商業的步伐。
這是否意味著兩股新興權勢將主導洗牌之后的B2C產業呢？在專家看來，根據木桶原則，他們都有各別的長板–蘇寧易購等新電商的供給鏈優勢和互聯網巨頭的自身社交網站和社交器具強盛的流量和暴露量優勢。而真正能決擇它們前程成長高度的，則是它們可否有效補救個人的短板。但專家談到：盡管純電商和互聯網巨頭都有長板，但他們的長板，也即是線上物質部門，實在是蘇寧易購們通過市場投入和有效營銷就或許趕快追趕的，而蘇寧易購們的長板–即全供給百 家 樂 破解 程式鏈辦事和體會，這也正是前程電子商業的要害地點–則恐怕在相其時間內是其他兩大陣營難以企及的。 遊戲高等執行副總裁吳宵光坦陳：我們留心到，在電子商業領域，整個行業鏈極度不一樣。而全行業鏈本事，正是以蘇寧易購為典型的具有傳統企業DNA的新電商們快速突起，取得市場的要害。
有專家稱，新電商之所以能集團化趕快突起，是整合行業鏈的成功–即一手整合上游供給商的物質，一手力拼后端和辦事–這一點已經被蘇寧易購的勝利所證明，也被認定是內地電子商業B2C領域成長新階段的準確途徑。
如蘇寧易購從2010年高調進入電商領域起，就讓人感到到是一股變更業界的氣力，來由來自以下幾個方面：首要是前端。從產物角度講，蘇寧電器以傳統經營的大家電和3C率先發力，整合上游供給商的物質，有很大優勢。別人可能拿錢買貨，但供給商不給，由於打破了現有零售渠道的格局。假如沒有很強的上游整合本事，誰革了制造業的命、渠道代辦商的命，誰就會受到這種益處沖突的衝擊。
后端同樣如此。現今的電子商業的力拼重點，是后端和辦事，僅信用 版 百 家 樂從京東、淘寶的物流戰略就可見一斑。蘇寧此刻有近1500家店，93個配送中央，4000多個售后辦事網點。這麼長年堆積的線下優勢，大幅度節儉了蘇寧易購發貨的時間和本錢。目前，蘇寧易購或許做到在全國100個都會實現半日達，更在220個都會百家樂 代操實現次日達，這種線下本事遠遠不是目前的純電商和互聯網巨頭所能相比的。
事實上，互聯網巨頭們很清晰自身的是非板地點，因此，他們電商戰略的第一步，幾乎都是先構建輕商業平臺，與純電商陣營直接交鋒，而不是去與蘇寧易購們去硬拼全行業鏈。
罷了，正在形成中的以高速成長的新電商、掙扎求生的純電商、提防探路的互聯網巨頭為特征的產業格局，正在使產業競爭加倍劇烈。美國電商目前排名前十企業中有九家有傳統企業底細，而在中國，傳統企業假如堅持成長B2C戰略，勝利的幾率要遠大于其他底細的企業。
