比爾·蓋茨曾說，21世紀，要麼電子商業，要麼無商可務。今日，這句話正漸漸成為現實。2011年，中國電子商業市場買賣額達熱火運彩6萬億元人民幣，同比增長33，中國正在成為僅次于美國的環球第二大網購市場。同時，來自艾瑞咨詢數據顯示，在整體電子商業市場中，C2C的占比逐年減少，B2C獨特是自主B2C的比重從2009年開端展示快速增長。
電子商業，傳統企業必選項
電商成長熾熱的今日，我們看到還有一個不能無視的現象：一方面是眾多的傳統台彩世足賠率企業紛飛入網，傳統業務與互聯網越來越多的混合;另一方面是發狂燒錢的平臺型電子商業正陷入價錢戰。這是否印證了那句話傳統企業的前程在電子商業，電子商業的前程在傳統企業?
當前，無論是花費者的網上購物習性，還是分銷商大批上網對品牌和價錢體系的陰礙，或者是借助網絡突起的純電商企業，都已經對傳統企業的市場造成了極大的沖擊。快魚吃慢魚，傳統企業只有訂定安適市場的電子商業戰略，快速布局電子商業，才幹保護和占領市場。不然，傳統企業將在前程不光失去網絡這個主要的出貨量渠道，更會失去競爭力、失去用戶。
數據顯示，在泰西和日本等電商成熟市場，電商務務TOP10中只有amazon是純電商企業，其他都是傳統企業。而在中國的TOP10中，只有蘇寧易購一家是傳統企業底細。
與純網商相較，傳統企業加倍務實，有成熟的產物和品牌，有個人的渠道和供給鏈根基，對利潤和現金流的把控的更好，同時也面對著運營經歷缺陷、線上線下混合的挑釁。易觀國際共同創始人、易觀商務解決計劃公司總裁楊彬說，今日，傳統企業進軍電子商業，已經不是要不要做的疑問;由於你不做，敵手做;你不做，新手做。
用友電商核心之道E+E電子商業EC+ERP
2012年4月23日，亞太最大的控制軟件廠商用友發行了用友企業云平臺，即推出包含有大企業私有云解決計劃、小微企業云辦事平臺、企業社交網絡等。用友董事長兼CEO王文京說到，是客戶的需要、專業的趨勢和用友自身成長的需求推進用友向辦事型、平臺型軟件與辦事企業的轉型升級。
作為大企業私有云主要的云端利用之一，上年下半年，用友專門組建了電子商業事業部，為用友的新老客戶提供一體化的電子商業解決計劃。
業內人士解析，作為在企業信息化領域深耕長年的廠商，用友世界盃賠率表進軍企業電子商業領域，有著個人特別的優勢，可以依托對企業控制業務流程的深刻懂得，為企業全盤安排整體電商流程，整合前后臺，實現業務控制一體化。
當前，傳統企業大都佔有個人的ERP體制，也有一些企業有了個人的網站以運彩 電競 討論及網上商城體制，但目前將前后臺整合起來的企業倒是鳳毛麟角。這種前后臺脫節所帶來的疑問，體現最為顯著確當企業在舉行秒殺或者團購等事件以后，大批訂單導致其物流、配送無法跟上，甚至顯露庫存缺陷的場合。
如何將前后臺整合起來，實現電子商業體制和業務控制體制的一體化，成為企業成長電子商業所面對的最大挑釁。
有專家曾專門做過解析，差異規模和種別的電商，對ERP的需要是徹底差異的。代表的電商大要分為四類：
第一類即是一般所說的傳統企業，核心是自有制造，有工場和供給鏈。這類企業對于電商體制的需要是最復雜的。當前大部門的技術電商辦事提供商，只能很好地知足前端接單業務，后端所謂ERP實在只是簡樸的進銷存，徹底無法知足傳統企業復雜的業務流程需要。並且在針對電子商業方面的不同凡響ERP需要上，例如在TMS運輸控制體制 和WMS倉儲控制體制的集成方面，也是極其簡樸的。所以這類企業需求用友等技術的ERP來控制。然后需求獨自性格化定制與淘寶、京東等平臺對接等需要，再與ERP進行對接。
第二是跟著電商的高速成長而趕快成長起來的著名淘品牌，營業額也根本在萬萬以上。這類企業目前根本都在用技術電商辦事商的產物。不過跟著業務越做越大，包袱還是漸漸由前臺向后端遷移，現有的所謂ERP基本無法知足，所以這類客戶始終歡快訂單太多并痛著ERP、信息體制跟不上。這一類客戶，終極還是要採用用友等技術ERP的，而打單發貨、客戶控制的需要，作為一個獨自的性能保存著。
第三和第四類客戶即是淘寶網的中小賣家，這些客戶稍微大些的採用技術電商辦事商的產物是對照適合的，或者更小規模的用一些性能單一、價錢廉價的小軟件就可以了。
因此，可以看到，傳統企業的電子商業恰好是用友這樣傳統ERP廠商的時機和優勢地點。
五大針對性解決計劃，普賽馬單雙遍知足企業差異需要
據了解，用友公司成長電子商業業務的理念，即是在整合企業前端販售和后端控制的根基上，借助互聯網協助企業實現營銷首創、協力首創、控制首創，進而實現轉型升級。
針對差異企業對于電子商業的差異需要，用友公司推出了五類電子商業解決計劃：
第一類，B2C電子商業。這類解決計劃用于協助企業構建個人的網上商城體系，包含有自有品牌商城以及整合第三方網店，統一訂單控制，并與企業ERP、CRM體制親密集成，協力利用。
第二類，B2B電子采購。這類解決計劃重要用于大中型企業通過互聯網對供給商進行統一認證、考核和優化控制。企業可以借此實現對招標、詢價、協商、競價過程的規范化控制，實現陽光采購。
第三類，B2B電子分銷。這類解決計劃重要用于企業對經銷商和分銷體系的控制，實此刻線買賣，包含有產物價錢查詢、訂單處置、配送查詢、賬查詢，從而讓企業正確把握經銷商庫存和販售信息。
第四類，大宗商品的電子買賣。這類解決計劃重要用于鋼鐵、農產物等的各產業大宗原料買賣、商品電子買賣市集等領域。
第五類，運營辦事。這類解決計劃重要用于解析并解決企業在電子商業運營環節中遭遇的不同種類疑問，設計有針對性的行之有效的綜合性辦事體系，對企業電子商業運營的每一個環節賜與全方向支持。前程的電子商業，將是一個與企業傳統業務普遍整合混合的過程，傳統企業和電商企業的邊界將會越來越含糊。而誰能將從源頭的供給鏈、生產、到經銷商、終端的花費者這整條經脈打通，并且與整個市場高效互動，誰就或許真正成為終極的勝出者。
