比年來，電子商業以其低本錢、高效率、開放性、回報快等優勢趕快占領市場，吸收服裝、電器等產業把營銷氣力投向電子商業市場。跟著一系列傳統服裝品牌涌入電商浪潮，傳統服裝企業開展電子商業外包的懇切空情高漲。
電子商業外包的主要性使得多數企業都但願成為電子商業平臺的支配者，抉擇成熟的電子商業平臺能夠是進入電子商業領域的捷徑，但不少企業不喜愛在他人的平臺被捆綁的感到，抉擇投入幾萬萬甚至上億的資本創設孑立的電子商業網站，同時也發明品牌企業根本還沒有把自有電子商業平臺做成販售量巨大的網站。
固然服裝企業進軍電子商業的數目越來越多，但絕多數傳統服裝企業的電子商業販售并不佔領販售量的大份額，可見真正勝利實現傳統營銷模式和電子商業營銷模式有效對接的企業不多，甚至不少企業在進入電子商業領域后倍感包袱。傳統服裝品牌企業用心于生產制造以及品牌的打造和營銷，對電子商業營銷平臺的搭建和流傳還有待增強。而電子商業的營銷模式勢必會對傳統營銷構成一定的沖擊，傷及部門品牌廠商的益處，觸發產物經銷商對電子商業的抵觸心情。
據了解，截止2011年6月，網絡玩百家樂賺錢零售市場買賣規模為3492億元，此中服裝是網購商品的一個大類，此中服裝是最受網民迎接的網購商品之一，成為網上零售的第一大門類，占到快要百分百家樂長莊之三十的份額網路百家樂詐騙。傳統服裝企業涉足電子商業外包的市場潛力是龐大的。
在電子商業高速成長的今日，CNB中商科技這樣的電子商業外包辦事模式有著很好的遠景。他們為傳統企業的電子商業平臺提供加倍技術的平臺搭建、運營控制乃至營銷推銷，協助傳統企業進行加倍技術化的電商平臺運營。這樣的做法既能協助企業節儉電子商業平臺的實質運維本錢，同時又能切切實實通過有效行運增加業績。
國民注重衣著裝扮，服裝產業有著龐大的花費市場潛力，加上紡織服裝產物除舊快保質長等特色。春江水暖鴨先知，紡織服裝成為C2C電子商業的首批試水百家樂 計算機者，大批自己在網上百家樂遊戲賣服裝成為電子商業最靚麗和忙碌的一道景色，當服裝品牌企業意識到電子商業對他們而言是在毒辣的競爭環境下衝破成長瓶頸和避免落于人后的最佳渠道時，大批的服裝品牌企業開端走電子商業的途徑。相似CNB中商科技的辦事模式被以為是服裝企業做電商最好的抉擇。
CNB中商科技的做法是，為這些服裝企業提供從電子商業渠道安排、建站或平臺開店、運維、運營、營銷推銷、倉儲、物流、客戶關系控制、數據解析到客服、售后等全程的電子商業辦事。也即是做為傳統品牌企業的電子商業平臺運營商的腳色。針對如此之多繁多繁雜的環節，CNB中商科技通過提供一套為傳統品牌企業定制開闢的全程電子商業辦事支持體制，打通了電子商業的整條供給鏈。
電子商業平臺的巨大販售數據亦證實著互聯網營銷已撼動傳統營銷渠道，但電子商業販售平臺建設的困擾、網絡渠道與原有店面渠道的益處沖突、舊的販售思維的捆綁等，讓這些傳統服裝企業電子商業之路并不滿坦。網絡販售平臺是自主建設還是外包，抑或是采用人氣繁茂的第三方平臺，直銷還是分銷，線上線下是單品牌還是多品牌行運，都在考驗著傳統企業的聰明，傳統服裝企業涌入電子商業，無疑是電子商業外包的另一個激情期。
