全國人大典型、中國石油自然氣運輸公司總經理劉志以為，十一五期間，中國石油自然氣運輸公司已經堆積了建設內地一流跨國運輸物流企業后勁。五年來，運輸公司強力實施16336成長戰略，加速轉變成長方式，著力提高成長質量，先后收購并整合了全國不同種類成分的運輸企業439個，在全國31個省市自治 幸運 六 百 家 樂– 區設立了分公司，在尼日爾等7個國家設立了分公司和項目部，構建了蓋住全國、涉足亞非的運輸物流網絡，2010年被評為中國危險品物流產業模范單元。
百家樂四珠路 劉志說，比年來，運輸公司連續增強根基控制成為推動自身不停調和有效成長的動力之源，創設了對標控制指標體系，以石油石化產物配送為焦點的全國信息網絡指示體系，運輸配送信息化控制體制和辦公主動化信息體制也初步創設。技術化的車輛GPS監控運維團隊確保生產運行的全過程受控控制。訂定了用戶辦事尺度、辦事步驟、辦事反饋、辦事改進及用戶評價體系，固定期限回訪用戶，嚴峻數質量控制，提高了辦事質量控制程度。
劉志說，十二五期間是運輸公司建設內地一流的跨國運輸物流企業的攻堅階段。運輸公司將堅持不移地環繞為中國石油集團公司油氣主營業務提供辦事保障這一中央任務，強力實施163百家樂 作弊 程式36成長戰略。緊緊環繞建設內地一流的跨國運輸物流企業一個目的，做好安全、控制、市場、革新、經營、和平六篇詞章，抓好根基建設、信息化建設和品牌建設三項焦點，辦妥以外延式成長為主向內涵式成長為主、以企業物流為主向綜合性物流企業為主、以傳統運輸為主向今世物流為主三個轉變，實現綜合實力、經濟運行質量、員工團隊素質、下層建設、員工收入、企業百家樂下載文化和精力文明建設六個提高。到十二五末，根本建成內地一流的跨國運輸物流企業。到2020年我國普遍建成小康社會之時，普遍建成內地一流的跨國運輸物流企業。
