一戰略內容：如何縮減快遞本錢？
1把各個快遞商的報價做到同一份表格里，進行對比解析，你就會發明：
1在中國，還沒有那個快遞商能通吃”,每個快遞商都有其優勢和不足。
2例如：順豐，速度快辦事好，但價錢高，逼不得已我們最好別用他，這種價錢對幸運 六 百 家 樂多數剛起步的電商來說，不是接受之范圍；
3例如申通，西北和東北地域不論速度還是價錢皆不理會想，光滑之大本營在上海，所以凡上海，江浙一帶其優勢就顯著等等
4所以：第一我們毫不只采用一個快遞商；第二我們只用快遞商的優勢；第三堅定每個月做快遞解析，不停優化快遞商的抉擇。
2解析產物的公斤段數。依據產物的公斤段數的比例來確認你節省快遞本錢的衝破口。例如你的產物60是在15公斤內，那麼你與快遞洽商判時，就焦點談15公斤的產物快遞商有何優惠解決計劃。
3解析你的產物包裝物，確定是否必須更改更輕質料的包裝物。此刻還有許多電商用紙箱，實在用珠包袋包裝又輕又廉價又能保衛好產物。
4挖出你的快遞本錢管理的瓶頸點。
二戰略內容：物流內部的精細化
1此刻是精細化分工的年月，假如你還停留在一腳踢”的作坊模式下，就勸你迅速改行吧。何必？不精細化，你的物流會常常犯錯，你的配送速度很難提起；
2精細化首要得把流程圖制作好。流程不需求ISO那種繁瑣文字模式，圖示清楚即是物流快速的一種表現。很難想像一個喜愛長篇大論的家伙，毫不能讓物流快起來。簡明有效是物流從業人員的品質。
3例如：此刻許多電商之物流人員拿著幾張訂單仰著頭，滿倉找貨，你走過來，我走已往，時間啊，就耗在沒有人去對人員的精細化分工，貨色不停除舊，倉位不停優化，員工不可一步到位的執到貨色，哪里來的效率？
三戰略內容：信息流提速
1要讓信息流提速，首要斟酌因素是：物流任務許多可以同步進行的，信息流轉的速度來自于物流任務同步化的改建。例如：許多電商的配送人員常常先打印配貨單后打印快遞單，先點數入庫上架，后查驗質量實在這些動百家樂 算牌 系統作徹底可以同步，IE工程里面就強調撥作效率。做物流的人找找IE工程的書來看看吧！
2其次斟酌的是反饋渠道的建設。物流是個變動過程，變動的預防和信息反饋反常主要。一個物流部有四大渠道一定要建設好：決策渠道，溝通渠道，細節查驗渠道，反饋渠道。我們那個渠道缺少我們就建設這個渠道，就查驗這個渠道。控制學里面的一個意見：珍視什麼，就查驗什麼。
四戰略內容：條形碼的最大化效用
1條形碼不但是用于商品的辨別和為收支庫的速度及正確度增加，還有：
1倉位碼的利用——-配貨路線的指引。我們許多電商，條形碼的採用只為產物的辨別而辨別。實在條形碼還可以用于倉位碼，倉位碼通過電腦能讓訂單里的貨色可以依據位置遠近進行排列，指引配貨員配一張訂單毫不走歸來路。
2庫存量的報警功用—–設立SKU的存量預警線。當然設預警線需求對商品的數據解析，差異的款別有差異的預警尺度。例如：暢銷款可高點，新款穩重些，補貨款預警線一定要低。那奈何通過條形碼來報警呢？例如我們是賣鞋的：
*首要創設新款區暢銷款區現貨區*其次在各區的貨架設定SHU條碼=倉位碼，倉位碼除了指引位置外還包含此SHU的容量，如新款的SKU容量只能為10雙鞋,一旦掃描入庫多于10雙時，入庫單的款號顯露紅色字體，同樣實時庫存也為紅色字體；*此時全世界的人在看進銷存體制，城市引起警惕和對策。擔當進貨的人提起警覺，擔當販售的人提起包袱。
2大的電商可引進目前條碼利用最高境界的射頻專業——有關RF的利用，在此我只為物流做簡樸戰略導向：
1無線射頻辨別專業英文簡稱為RF。即射頻辨別。常稱為感應式電子晶片或電子條碼；
2物流利用：
*在物流控制過程中，條形碼是商品辨別的重要策略，但它有諸多局限性：信息是只讀的；辨別是接觸式的；一次只能讀一個；讀取間隔近；信息容量小。二維條碼固然解決了信息標識容量疑問，不過不可透徹地跟蹤和貫穿供給鏈過程；*商品出庫與入庫
例如：一輛裝有我們貨色的車進來我們倉庫，途經裝有RF的門禁，該車輛的全體貨色百家樂分析信息立刻顯露在電腦界面，主動辦妥該車輛貨色的全體入庫。同理，我們抱一箱貨出我們的庫房門口，體制也將主動辦妥出庫，不必點數，100正確。當然RF不擔當質量的檢修。質量還是要靠我們人為去把控。*
快遞件的運輸跟蹤
在運輸控制中，通過在貨物上貼RF標簽，辦妥器材的跟蹤管理。到達我們的快遞件在途可見性。
五戰略內容：地址庫的優化
我們中國地大物博，場所行政控制慌亂，導致我們在優化抉擇快遞商投遞時，含糊不清，加上做物流的人，沒有技術的去學中國地理環境，例如：有的場所明明是一個鎮，突兀變成一個區，明明即是個鄉，突兀變成一個鎮很頭痛，假如我們一律采用EMS也就不顧他怎變，要害我們成長中的電商要采用申通或園通，連他們個人也無知道能不可直達所以：
1前臺的地址備選數據庫能精準到鎮鄉，并且每周優化一次，跟上時百家樂真的能賺錢嗎代的變動；
2客戶在前臺的地址選別有誤，能有溫馨提示；
3客服在分發訂單線上 娛樂 城的時候，需察看收貨地址是否詳盡。第一時間與客戶解決這類疑問；
4物流把關，凡是看到不規范的收貨地址都應在第一時間反饋到客服；以正確抉擇廉價快捷的快遞方式為條件。
5預測效益：
1體制抉擇快速公司的失誤率月度可到達萬分之二內，現是萬分之九；
2來自于快遞公司的不送貨上門的投訴可到達萬分之一內，現是萬分之四；
六戰略內容 ：創設物流數據
創設物流數據解析模子—–我們電商每日面臨許多許多的數據，而有的數據會對我們有用，有的數據會誤導我們。創設數據解析模子能讓你的商品有效的進來和有效的出去避免信息誤差帶來的牛鞭效應。什麼叫有效，大家體味吧。
1解析快遞點訂單流量的數據模子；
2商品周轉率和動銷率解析，不停優化新款暢銷款滯銷款的動態，指引商品采購的有效性；
3確認配送每工序的動作頻率數據尺度值，作為對配送人員的評估根據，也是物流評估的主要KPI之一。
4訂單知足率：訂單能即刻被知足的比率。5及時投送率：用來衡量快遞的評審。
七戰略內容：電商不上ERP是等死，上ERP是找死
1條件：親愛的電商友人，假如你的業務量一天不到1000單，你就不必掛心——-不上ERP是等死。由於你的控制還遇不上大的瓶頸。
2大電商的的瓶頸在哪里？？
1首要，京東的先進是我們電商的自豪，京東的勝利值得我們吸取，但在這篇詞章中，我要說：京東的瓶頸就在控制。許多派友說是與家族化控制有關。實質上中國500強企業97是家族企業。真正來由是業務量大了，內部控制跟不上。
2內部控制跟不上，產物，辦事，物流，推銷立刻會形成惡性輪迴。
市場需要大，需要急，供貨渠道和物質跟不上；
供貨跟不上，拆單就多；
客服就包袱大；
客人不平意，業務量降落；
業務量降落，等死！！！這是電商何必只有10年的壽命的預計地點。
3內部控制與ERP軟件有什麼關系？焦點就在這里凡是把ERP當成一個軟件，那你就在找死。
4一定要把ERP當是一種體制化的控制思想，為電商你的決策層及員工提供決策運行策略的控制平臺。
5我有幾個ERP意見請你銘記：
1假如不想搞家庭作坊，就必要要上ERP，這是遲早的事；
2ERP=3分軟件+7分實施+12共同分擔理；
3ERP不是電商你的目標地，ERP是你長征的進程；
4電商當你上規模了，可否連續在市場取得競爭，可否具有連續成長的本事，要害是在于控制。
6對大電商們上ERP的五大勸說：
l老板你的普遍支持，始終如一；
l老板請你高度珍視數據的正確性；
l請你不要將沒有經歷的人放到要害崗位上；
l請你要有推倒重來的勇氣；
lERP是你的得力助手，而非大夫，不可醫治百病。
八戰略內容：創設物流看板控制
1創設物流看板控制的優點：
1讓你的貨流和信息流可視化和可追蹤性；
2恰當的時候進恰當的貨色。
2物流看板的實施點：
1體制模版化；
2由配送員點擊看板需要到倉庫去取貨；
3每天綜合看板反常信息反饋給買手；
4買手綜合市場趨勢和訂單需要下單采購；
5快遞信息及時上看板。
九戰略內容：供給鏈物質整合
1我們電商的近況：
1我們電商要想上規模，必要要庫存式模式，而庫存式模式是靠賭博式的支撐我們的市場份額。所以市場預計是賭博輸贏的決擇因素；
2市場預計的決策根據起源于市場信息渠道的采集，反饋，流暢，解析，精煉的正確度和及時性；而我們我們許多電商此刻的客服，物流，采購依然是的分離狀態。這種狀態一定會存在有部分銜接的斷層。只要有斷層，就一定會導致信息不通暢,或產生牛鞭效應；
3今世伴同業間的競爭已從產物線之間的競爭幻化為鏈與鏈之間的競爭。市場是一個面包，搶面包是一場戰役，后勤彈藥是否足夠，即是靠這條鏈來供給。假如這條鏈斷層重重，如何銜接順暢？？
2如何進行供給鏈整合
1把供給鏈各業務板塊客服，物流，采購,方案納入供給鏈體系，皆到倉庫去一起辦公，取得協作優勢，使商品以最快的速度達到終端；
2確立量化評估指標；
3供貨商的生產方案、電商的販售方案、倉儲方案等高度集成；
4把拉動物流改為推進式物流。
由於任務量大，下回分離
十戰略內容：加盟快遞業
十一戰略內容：設長途倉儲配送
