作為中國最具規模的黑色家電生產基地和出口基地之一，美的2010年的年販售額已過千億。而在美的欲上線之初，與其他白電行業雷同，受到渠道的限制嚴重。這點嚴重阻當了美的的電商化歷程，為此，美的找到了具有10年電商辦事世界杯投注經歷的上海商派網絡科技有限公司，并采納商派所提供的建議：和渠道一起，線高下單，線下渠道出貨送達。
傳統家電線上發力
事實證實，來自商派的線上線下相交融的線上渠道出貨計劃，協助美的既拿到九牛玩運彩了線上客世界杯賽程賠率戶，又應用了線下星羅棋布的渠道物質，更要害的是，美今天有足球比賽嗎的通過此舉減弱渠道對美的的限制，變更品牌和渠道的益處分發格局。
美的從品牌商勝利轉戰線上，有幾個勝利因素：傳統家電企業欲上線，均衡線下渠道是要害，美的在業內有較強的陰礙力，勉勵渠道商介入其觸電過程;通過線高下單線下出貨的模式，抓緊線上客戶，協助渠道商消化庫存，做盈利電商;變更中國白電渠道對廠商限制，益處從頭分發。美的電商模式獨特合適線下渠道物質充沛的著名傳統品牌，并且品牌、企業運彩下注方式陰礙力大，對渠道商有較強命令力。
零碎化販售打造優質客戶源
在辦事電商的過程中，商派發明：跟著傳統品牌商發力線上及社會化媒體的湧起，85的貨色都來自不同種類格式的渠道分銷，電商的販售模式正發作龐大的變動。
電子商業的販售模式，從單商店直營向多通路模式轉變;從直面花費者模式向直面渠道商轉變;從以運營為焦點向以分銷商控制、價錢管控、花費者資料控制、營銷物質分發、商品庫存深度為焦點轉變;從以單打獨斗模式向整合生態圈與自身線上線下物質模式轉變。
基于這樣的根基，商派出臺線上渠道出貨計劃，協助品牌商實現全網布局，在所有的平臺和渠道實現代價，加快品牌商的電商化歷程。
