從上年開端連續的糖價高企，令以糖為主要原料的飲料企業苦惱不堪，終于電子 百 家 樂減少食糖的采購量，轉而采購果脯糖漿作為替換品。
為中國重要飲料企業提供供給鏈及物流辦事的弘信，從dg百家樂單注2008年開端嘗試首創白糖的供給辦百家樂英文術語事，在糖價高漲和頻繁波動的上年，不少人對弘信物流這種嘗試著實捏了一把汗。但結局卻出人預料——弘信不只沒有由於糖價高企而減少了營收，還因此放大了5倍。
美味可樂的5倍薪水
據了解，原料食糖占飲料企業本錢的35擺佈，在食糖漲幅日日飆升的場合下，很多飲料企業不堪重負，終于想出了接應設法——減少食糖的采購量，轉而采購果脯糖漿作為替換品。
當然，這些大型飲料企業不是直接采購果脯糖漿，而將視線放向了更源頭的原質料玉米：將采購來的玉米交給淀粉廠加工成淀粉，再將淀粉交給果脯糖漿制造商加工成糖漿。這此中不光避開了高企的糖價，還只需求付款除原質料采購費用后的加工費，一樣鎖定了本錢。
這種規避危害的模式百 家 樂 分析 軟體，即是令弘信物流業績飆升的主要來由。1份果脯糖漿需求4倍分量的淀粉加工，而4份的淀粉則大約需求52倍分量的玉米加工而成。弘信物流總經理李震日前承受采訪時揭露了祕密：弘信為包含有美味可樂、王老吉在內的數家大型飲料商設計了新的模式求和決計劃，讓飲料企業可以從源頭鎖定并管理本錢，并且避免了飲料企業為此付款了巨額的采購資本，可謂一舉兩得。這等于為我們放大了5倍的業務量,而為我們提供資本、加工、倉儲百 家 樂 攻略、貨運業務等環節的供給商也牟取了龐大的商機，在市場危害之下，我們及我們的配合同伴卻由於這一模式牟取了更好的業績。
在通脹的包袱之下，弘信物流嘗到了轉型供給鏈模式的甜頭，讓李震更是自信百倍：3年擺佈，弘信物流可以因此做到50億元的營業規模。
物流加貿易的變身
弘信物流可以說是在全國最早嘗試面向供給鏈模式的物流企業之一，目前已經成為中國飲料供給鏈的領軍企業。而自金融危機之后，廈門市執政機構醞釀推出的推進廈門物流行業成長的政策中，將這一模式作為培養物流供給鏈的主要方式之一。而這次弘信物流又再次出彩，更是讓處于逆境的廈門物流企業看到了前程的但願。由於做的是物流，為客戶運輸貨物，必定會接觸到很多源頭加工場。廈門迅邦物流老板董勝雷說個人接觸到了不少服裝加工場，許多都是國外客戶，他們對內地市場不了解，他們個人去尋找加工場，肯定本錢要高許多。在整合了手上的物質之后，董勝雷開端將業務延長到了國際貿易項目。海外服裝客戶給我下單，我去找加工場辦妥扣子、拉鏈甚至是服裝的定制，我來把這些元素整合成製品，再運輸給海外客戶。董勝雷開端嘗試這一模式，他說這種將貿易與物流交融的方式會給迅邦帶來更多利潤點。
了解到，目前還有不少物流企業，正在各地物流園區或技術行業園區尋求配合，不只試圖囊括園區的物流運輸業務，更多的也是想把手伸向高下游行業鏈，分食來自采購與貿易蛋糕，牟取新的甜美回報。
