據國外媒體報道，美國第一大團購網站Groupon股價連續下滑，自上市至今，Groupon股價累計跌幅已經到達了46，目前市值也跌破了100億美元。遇到逆境的還有Groupon的眾多中國徒弟，拉手網IPO折戟沉沙，飲恨納斯達克踏上歸程；24券、窩窩團、團寶網、高朋網，在資本包袱眼前也只好裁軍縮編。
這個寒冬，有關團購網站的一切動靜，聽起來都是那麼蕭瑟；所展示的一切景象，看起來都像大雪臨前的旋轉烏云，令人窒息而又驚悚。與輪回的四季一樣，團購的冬天也來了。讓人好奇的是，冬天來了，春天真的就不遠了嗎？
不論你問王興微博，問吳波，問徐茂棟，還是問杜一楠，早有一個尺度的答案在等著所有的發問者：春天就在不遠處！但是，不遠究竟是多遠？
篤信hypecycle曲線理論的安承海給出了時間表——團購業由陰轉陽的出發點在2012年3月。他以為，中國團購到第三階段，即2012年3月到10月，將展示小幅增長。
如你所知，中國團購產業已經持續3個月負增長，這種負增長首要體現在團購網站數目的減少，同時也體現在市場買賣總額的萎縮。
也許，3月之后團購業將迎來春景，但疑問是，如何預備足夠的糧草扛過眼下瑟瑟冬季，春天過盡又將如何歡迎酷暑？照著老路子走，是否行得通？
不妨逆向地答覆這個疑問：假如老路通順，團購祖師爺Groupon也不至于破發，拉手網IPO也不至于中途而廢，此二者的財報更不至于吃虧的雪球愈滾愈大。
好在發明老路不通暢的人不在少數，至少拉手網看到了，否則，為什麼要試水商城模式呢？
團購網站的前途：走電子商業免 水 百 家 樂之路
來優網（LetYo）CEO安承海以為，Groupon股價破發的結局是顯而百家樂 記 牌 程式易見的，團購的冬天即他日臨，團購網站如何過冬？答案即是走電子商業之路。
團購與電子商業不沖突。從更廣大的維度看，團購上可以說是電子商業的一種形態，至少美團網CEO王興是這麼以為的。他曾領會表明，團購成為了一個噱頭，這個詞已經不主真人百家樂線上要了，我們做的靠百家樂生活是要把當地辦事給電子商業化。
王興顯然不寂寞，與他意見一致的同業者大有人在，24券CEO杜一楠便是此中一個。杜一楠以為，網絡團購本性上是電子商業。
當王興、杜一楠還停留在嘴上喊電子商業時，58團、窩窩團卻早已將理念化為實質舉動，僅接著拉手網也參加到團隊中。
10月9日，窩窩團55生涯商城上線。事隔一月，拉手網也方案由團購模式拓展至生涯辦事商城。
實質上，拉手網調換業務早有跡可循。依據向美國SEC提交的F-1文件，拉手網在2010年6月商品類團購占比10，而到2011年9月30日，這一比例歐博百家樂外掛提高到67，是辦事類團購的2倍。
安承海表明，團購巨頭有很大的流量，沒有必須去除商品類的販售，窩窩團、拉手網拓寬業務是相符市場需要的。據他解析，辦事類團購的市場成長有一定的限制，但商品類團購佔有更為龐大的市場，並且更輕易開拓，有利于團購網站的長遠成長。
走電子商業之路：勝利案例多
就當窩窩團還在摸著石頭過河，大規模鼓吹所謂的沃爾瑪模式時，國外伴同們在電子商業的征程上已經捷足先登了。據安承海介紹，韓國三大團購網站Coupang、TicketMonster和Wemakeprice在走電子商業的路上都進行得很勝利。
目前，Coupang、TicketMonster、Wemakeprice的首頁徹底都變成了電子商業網站的呈現方式，商品類和辦事類兩種物品都賣，但商品類的比重越來越大。
實在，與韓國業者比擬，內地垂直團購網站的電商化已經極度完全。內地最大的妝扮品團購網站聚美優品最早撕掉團購外衣，創建性地推出了限時特賣+事件促銷模式，同時也推出妝扮品限時特賣商城，全方向轉型B2C。
眾所周知，在妝扮品團購產業，如聚美優品者并不少見。米奇網、親親網都相繼引用限時特賣+事件促銷模式，并贏得勝利。
內地無一團購網站堅定Groupon模式
在最高峰期，中國有團購網站6000多家。依照Groupon的尺度，這些號稱Groupon的徒弟實在早成為叛徒。
何也？
首要，Groupon每個都會每日推出一單團購，內地團購網站已經找不到一家網站仍然堅定Groupon的每天一團模式。
其次，Groupon成立3年來，始終堅定辦事類團購，只做當地化辦事，例如餐飲、SPA等，不曾涉足商品類團購。而內地沒有一家團購網站是不做商品類團購的。
以上述二者觀之，中國徒弟們無疑是100離經叛道。
不過，Groupon即便守身如玉，在當地辦事團購領域佔領巨大的市場份額，但它的股價仍未被投資者看中，這是由於當地化團購的經營本錢過高，同時又面對當地化辦事類門戶的競爭包袱。
因此，來優網CEO安承海以為，徹底拷貝Groupon模式要穩重，脫離電子商業做團購，將會面對無法想象的難題。
