A直營全國全網型的：如宅急送勉強算一個，EMS，順豐區域不夠，免強算一個罷等。
B加盟全國全網型的：如星辰急便，東明掙扎中，ABC很難分辨，由於有部份是并是購，有部份是加盟，臨時定性為加盟等。
C直營區域性配送商：此類大多只做一個大區或一個都會的COD配送業務，在北上廣三地及周圍有許多這樣的公司，不做跨區辦事，返款及配送時效較敏捷，目前較受大型的電商的親睞，如高超，當當，M18等一些大型的電商采用的方式，本錢也較低。
D加盟性區域配送商；TNT百世等目前的操縱方式是這樣在做，而有一些區域內或都會內的加盟性質的快遞公司也會這樣操縱。
E電商自建的配送公司；世紀高超，京東快遞，新蛋快遞，紅小孩快遞等。
二、手段解析此項手段解析中由於在進行配送辦事流程受制于產物的品項如紅酒，鉆石，大家電等一些高代價，不同凡響形態，體積等，單項的價錢，體積等較多因素的來由，會有配送價錢及辦事的不一致性，在些且不商量這些不同凡響東西的物流辦事，較多針對一些平凡的產物的物流運營手段。
（一）小型電商的物流配送運營手段
小型的電商最大的難點在于，沒有量的支撐，且訂單會合區域性不強，在3pl配合得很難贏得很夢想化的價錢，如此行運小型的電商在物流本錢將軍會是較為繁重的。在前期訂單不擔保的場合下，有以下幾種解決建議。
1采用A類3pl公司的運營配合，本錢會稍高，但訂單配送方面及返款方面會較安全，前期沒有更好的解決計劃中的暫行計劃。
2請參考北京大胖小胖的做法，將區域類的小型電商聯盟起來，堆積訂單，贏得同3pl協商的前提，贏得更有優勢的運價。
3借助相似發哥發網的物流平臺進行發運，將大多運營危害轉嫁到3pl或3pl代辦方。4前期COD采用區域性手段，采用C類3pl公司的運營配合,焦點推銷本地的COD先行運起來（如北上廣等一線都會）其他區域一率采用款到發貨或相似付款寶模式進行買賣，減低物流返退及惡意訂單的危害，在本地的COD花費力飽合后，再輻射其他周圍區域或另開辟戰場COPY原本的勝利方式進運作營。
解析：小型電商在返款效率上除第2點大多沒有大中型電商的效率這樣的快，由於貨款低的來由革除那些相似賣鉆石產物這樣級其它商家,3pl通常會要求一周兩返，一周一返。甚至半月返及一個月返一次，在資本安全上沒有得到最佳的保障性只是指多數商家，有些很牛B的小商家也可以做到要求3pl每日進行返款。
退貨方面與其他商家沒有大多的分別，只是在物流費用上及返款時間上會較受被動，當然假如很有潛力的小型商家有風投進駐，后臺很強硬等，有些3pl會自動將辦事增加到更好的級別，甚至有些3pl采用買斷格式來獲取這類型小商家的親睞，以牟取更歷久的配合關系。
（二）中型電商的物流配送運營手段
中型電商的物流配送難點在于，訂單較多，返款效率及退貨效率低（即重要面對物流效率疑問而非物流搭建疑問），在沒有完善的物流體制，包含有：WMS、TMS、CRM、ERP等，支撐下所產生的物流方面的本錢會相當的驚人，物流配送本錢相對而言比小型商家則更低一些，所以中型的電商的本錢重要表現在運營的本錢，而不是配送方面即付款給3pl的物流費用本錢上
對于中型的電商而言有以下幾點建議：
1中型的電商在同3pl歷久配合中，已經有了充足的訂單去和3pl去談一些兩方得益的前提，包含有辦事質量管理kpi，本錢管理運輸配送包裝等其他增值附加辦事價錢協商等，資本危害管理返款周期，反常件處置，索賠等，運營流程兩方調和設定SOP。這些根基指標是必需的，是保障兩方益處的有效的器具。
2創設完善的物流體制WMS、TMS、CRM、ERP來支撐整個物流體系的行運，以完善的體制及合乎邏輯的SOP來辦妥更多原先由人工操縱的流程，將整個物流的行運流程進行梳理，靠人的數目絕對解決不了疑問，從本錢及運營角度斟酌，一定需求完善的體制及合乎邏輯的流程進產業務的支撐，以最低本錢辦妥最大任務量。
3中型的電商抉擇3pl物流運營商，由於物流配送的本錢及效率來由，大多集結中在A類及C類C類較多，A類大多是附助C類在達不到的區域做為附助性質，A類的優勢焦點在于區域蓋住面廣，少有盲區，劣勢在于價錢較高，返款周期及退貨周期過長，少量超區訂單抉擇電商較無奈的抉擇。
而中型電商抉擇C類運營商的來由，在于C類為區域性或都會性質的COD配送商，在配送，返款，退貨的流程體育彩券方面會更為敏捷一些，大多可以做到次日返款退貨，在配送辦事質量方面由於蓋住區域較小，功課人員及區域類網絡大多為直營，所以管理力度會較強。而由於是區域配送，價錢方面會較為有優勢通常為同城價。
操縱流程為：城際干線運輸+同城區間配送
商家依據實質產生的訂單分布，依據訂單配送區域進行訂單玩運彩 賣牌配貨、運載，由干線運輸運營商將一個區域內的訂單會合打包后發運到訂單會合的都會或區域干線運輸價錢，本地的配送公司收取貨物后，拆包分揀，依據實質訂單信息再進行派送同城派送價錢，返款是在當天送完后，將當天投遞所有訂單的明細報表，以郵件格式發送到委托方，進行實時對賬業務，將勝利投遞訂單的賬單核查清晰后進行日常的返款業務，未勝利投遞的則途經委托方的查實后進行退貨處置，緩送訂單則由委托方核實后進行暫存本地，進行待配送處置。干線貨運費+同城配送費對于中型電商來講，的確有著很大的本錢管理方面的吸收力。PS：有許多DM公司，電購公司也較愿意用這樣的方式，如M18，橡果國際等
解析：中型電商的訂單量較為可觀，大多到達三位數字的訂單量，對配送質量有著較強的要求，并側重錢款的安全性及退貨半退的及時性，所以高雄 運彩在返款的要求上有極嚴峻的要求，通常要求實時返款，或次日返款，最為親睞的想法為直接買斷手運彩 水錢段。中型電商對于3pl的要求通常會要求一定的量的危害金，盡可能去擔保貨款的安全，固然是不經意義行徑，但只是危害的一種較為無奈的做法，由於之前也有過3pl的一夜消亡，讓電商們很苦惱的經驗。所以中型電商在抉擇3pl的時候會途經多項的核對任務，并盡可能的去找一些產業內的大電商正在配合的3pl運營商來進行配合，所以會產生有多家電商的物流運營方有重合的現象。中型電商的核心難點是：管理本錢，管理本錢，管理本錢！
（三）大型電商的物流配送運營手段
大型電商的物流營運的難點在于無法徹底知足客戶的辦事需要，但假如要到達客戶的辦事需要的話，則意味著需求付出更高額的本錢如器材，人員，體制方面，CIS方面，而這類電商往往是做得好了，大家以為是應當的，做得不到位的時候倒是人人喊打，其實是冤屈。
但客戶卻對其他非著名的電商又長短常的包容，對于大型電商來講，客戶在花費的過程中，其花費要求會越來越嚴峻，這也導致了一些客戶對于一些大的電商在一些細節辦事上的要求，小小的細節，辦事的稍微不平意，則會直接陰礙到拒收的產生，對于大型電商來講客戶就像小孩一樣，一定要去寵著他，知足他，否則客戶就會不平意了，開端鬧了，當然大部份的客戶需要則是電商企業所需求去知足及從流程上去改進的，至于少量的惡意客戶提出的出理的要求，在無法知足的場合下，會采用冷處置的場合，而大多有陰礙力的投訴則是來自這類型的客戶
所以大型電商的逆境除了管理本錢外，重要的難點在于奈何去知足不同種類各樣的客戶的需要，從而來進一步完善自身的辦事體系，來到達一個很夢想化的流程，讓所有客戶覺得購物是種享受的時候，企業的改良就根本勝利。但現階段對于物流配送辦事上，很少幾乎沒有一家3pl可以做到電商們對3pl的要求，電商對3pl的要求，實質上即是客戶對電商的要求。
配送時效，辦事質量，返款退貨效率等。由於電商的辦事狀態，唯一面臨面接觸到客戶即是終端的最后一公里的配送人員，配送人員在送貨上門的時候，對于客戶來講，典型的并不是3pl的企業，而電商公司，配送人員提供的辦事，好或壞，客戶會直接反饋到電商企業，而并非3pl企業，所以客戶的辦事需要日漸提高，此刻的3pl的辦事并不可夠徹底知足客戶對電商企業的要求，為了盡可能的去到達客戶的實質需要，假如大型電商在各項本錢及運營手段來斟酌，產生了自建物流隊伍進行辦事及需要上的改良
對于大型電商而言有以下幾點建議：
1、此類的電商在配送方面的要求是最高的，客戶對于此類電商的要求幾近苛刻，所以在體制及SOP上比中小型的電商稍微完善一些，當吸收客戶的辦事需要對SOP及體制的改進之外，也會提升一些半主動，全主動的物流器材來取代更多人任務業的環節台灣運彩怎麼下注，讓差錯率降到可控點的最低，由於器材的本錢是可以共同承擔的，在一種水平來講是歷久本錢壓縮的主要的一步，完善內部功課流程，用可控點的最低本錢辦妥最大任務量。
2、大型電商的物流配送操縱通常都為自建物流中央（分倉）+C類。
3、也有全體物流自建的：自建物流中央（分倉）+自建物流配送。
自建物流隊伍的來由；1目前3pl運營商的辦事質量無法到達客戶對電商的要求2目前的3pl在返款及退貨無法到達可接受的效率3目前的3pl在提供一些代MKT，代包裝加工等增值辦事的價錢過高及功效不顯著4在處置反常件及索賠事情方面，功效不顯著5物流配送本錢較低但運營本錢較高。
4、本錢解析：請留心物流營運本錢和物流辦事本錢的區別及代價。自建物流在物流營運本錢方面一定會是高的，由於關系到HR本錢，器材本錢，損耗本錢，行運本錢，園地本錢等一系列本錢，而外包給3pl的本錢卻只有一個外包物流本錢僅僅，但大型電商仍采用高額本錢自建物流，重要是個人的物流配送隊伍所有的運營項目都是可控的，包含有，辦事質量，返款退款，反常件的處置，環節的節點管理等，即辦事本錢減低了。
其他更有代價的辦事在于，個人的隊伍會提供一些外包3pl目條件供不了的增值辦事，如穿戴電商企業的工服進行配送，實質即是一個流動的活體廣告，附加的MKT，在配送到客戶的一些提名及率領性的任務，以好的物流事件和溝通方式到達更低的拒收率更低退貨率等，從更好的辦事來提升更強烈的客戶快意度，讓客戶真正去感到得到購物的樂趣。
而在這些辦事提供的同時，實質是提升了電商企業的市場口碑及市場信用度，得到更多客戶的承認，從而到達一個從辦事實現推銷，產生販售的一種增值辦事。而這點在目前外包的3pl是達不到的，多余的物流本錢的支出用于更有代價的體制增值辦事，動員更多的訂單的產生及創建更良好的的客戶的花費體會，從而動員整體的一個花費環境及好的成長趨勢！
解析：大型電商面對的革除本錢管理，流程優化外的核心在于，奈何可以維持不亂的販售額及不亂的成長趨勢，這起源于提供更好的可以讓多數客戶快意的辦事。
核心：優化SOP及體制去更知足更大的花費群體，從客戶角度去斟酌，提升更多的人性化的辦事舉措，從而到達占有更大市場份額來擔保公司的穩步成長。客戶快意度優先！
三、電子商業物流終極形態夢想化
供給鏈辦事提供商：廠家直接交貨給供給鏈辦事提供商，所有的運輸，儲備，分揀，代加工，包裝，推銷，販售，資本回籠，RMA售后，客服，客戶控制等一系列的配套辦事全體由供給鏈辦事提供商辦妥，這是夢想化的電子商業物流的終極形態，即是配套的供給鏈辦事。
起源中國電子商業研討
