中國尚處于奢華品花費的早期階段，中國特點的奢華品花費條理，是經典比時尚更主要，品牌比流行更主要。在此階段，均衡貨真與價實、品牌與流量，決擇了奢華品電子商業公司存活的空間。
靠譜的投資熱門
奢華品電子商業，正成為電商領域的下一個投資熱門，並且，這個熱門看來也頗為靠譜。其一，2010年中國奢華品販售額到達了120億美元，并以20以上的速度增長，不論從潛在的市場規模，或是市場增長的速度看，中國市場在環球奢華品販售的版圖中都越來越主要，甚至已經成為奢華品牌的首選市場。其二，中國奢華品的主力花費人群年紀為18-39歲，而網民的中高度遍及人口年紀段為10-49歲，兩大群體有相當大的重疊。其三，國際最高級奢華品牌在中國有很高的花費者辨別度，而目前其在內地的實體店會合于中央都會北京、上海、廣州及一線都會，二線都會的滲入率低，電子商業與實體店之間有較強的互補性。
奢華品電子商業在中國只有兩年的古史，但尚品網、唯品會、走秀網、優眾網、第五大路等先行者，已得到了過萬萬乃至上億美元的風投資本。熱潮下，會有更多的競爭者參加，相信此中可以看到傳統的百貨商家百 家 樂 記 牌、具備密切經銷物質的品牌經銷商、國外同類機構、內地電子商業領先者的差異身影。眾多差異底細、差異優勢的競爭者參加，及其對產業的差異懂得，會為奢華品電子商業產業帶來差異的商務模式。
當然，也不停有質疑奢華品電子商業成長遠景的聲音，此中一個重要意見，是奢華品與電子商業的交融是否準確？奢華品在國際上被定義為一種超出人們存活與成長需求范圍的，具有特別、稀缺、珍奇等特色的花費品，國際公認的奢華品重要包含有高端服裝、珠寶首飾、鋪張游艇、私家飛機等，屬于小世人士才有本事花費的商品；而電子商業則以價低量大為特色。花費者在奢華品牌的實體店里，買入的不光是產物本身，還包含有購物環境、感情需求、尊貴辦事等額外的體會，品牌古史、廣告營銷、辦事、產物設計、昂貴的價錢，共同營造出這種奧妙的花費氛圍；而電子商業中的交易兩方在網上辦妥買賣，無須相見，網購一件雜貨與一件奢華品的流程也并無分別。當嬌貴而小眾的奢華品趕上庶民化的網購，是否損壞了奢華品存在的代價？
盡管不乏爭議，卻擋不住電商與PE對奢華品網購的投資懇切。中國電子商業研討中央的匯報顯示，前程兩年中國奢華品電子商業的販售規模將逾200億元。這無疑是一個極富蠱惑的市場。
奢華品電商的商務模式
在處于奢華品花費早期階段的中國，本土特點的奢華品花費條理，是經典比時尚更主要，品牌比流行更主要。在此階段，均衡貨真販售的是真正的品牌商品與價實相對于實體店鋪同類商品的打折、品牌與流量，決擇了奢華品電子商業公司存活的空間。
目前內地的奢華品電子商業公司，以販售奢華品牌的生涯時尚類商品為主，重要包含有配飾、妝扮品、皮具、服裝等品類，進貨渠道以買手、買斷、代銷三種方式為主。進貨渠道是奢華品電商最主要的業務物質，目前能贏得著名品牌廠商直接授權的不多。
依照麥肯錫的研討匯報，以奢華品花費占家庭收入的比重，可以將中國的奢華品花費者分為四大類：核心買家、花費楷模、時尚狂熱者、中產階級進取者。這四類人群分別很大，前兩類經濟本事高，多抉擇在海外花費或是在中央都歐博百家樂試玩會實體店花費；時尚狂熱者、中產階級講求品牌，對時尚敏銳，具備一定的花費本事，是奢華品電子商業的重要目的群體。
針對這四類花費群體和自有的進貨渠道，內地的奢華品電子商業公司搭建起了幾種差異的商務模式。
—賣時尚。
以著名品牌的產物販售為主，通過在國外的買手購買貨色，在內地販售，產物與實體店當季商品的上柜時間不同不大，主力販售正價商品，新品比例高，賣的是時尚。內地外奢華品差價之大，重要是由於關稅和品牌在各國訂價差異。中國15-25妝扮品和酒類高達50的奢華品入口關稅及其他稅費本錢，都導致了內地奢華品零售價錢要高出原產地。買手入貨，既維持與時尚潮水同步，又有一定的價錢對照優勢，是這類網站制勝的法寶。同時，這類網站常以會員制營造尊貴辦事感，從而將奢華品實體店的花費體會帶到網上；固定期限或不固定期限舉辦的限時限量的搶購，則可以逢迎奢華品花費的特色—沖動性花費。
2011年6月，商業部報導講話人公然表明，將進一步減低奢華品入口關稅，這一趨勢會給這類公司帶來新的機緣與挑釁。
—賣品牌。
商品以著名品牌的過季、庫存產物為主，比擬正價貨色有誘人的價錢，且多為配飾、箱包、妝扮品等流行特征不太顯著者。這類電商，賣的是品牌，他們針對的目的人群，是以可接受的價錢買到一個心愛、向往已久的名牌商品的中產階級及時尚喜好者。
這類奢華品打折網站，大多不是官方渠道的貨色及訂價，貨源重要通過買手或代銷方式贏得。買手從海外百 家 樂 洗 牌經銷商手中買斷庫存，重要包含有過季、下架或部門新款的庫存商品。產物配貨依賴買手的自己抉擇以及論價本事，重要的挑釁是貨源渠道不亂性較差，商品買斷后無法更改，網站品牌、產物重復顯露概率很高。代銷方式則以海外調貨的方式販售，資本包袱小，但交貨時間長，陰礙花費體會。
配飾、箱包類產物，相對于服裝，庫存流動高，資本包袱相對較小，境外貨源渠道也更多元化，是現階段奢華品電子商業網站一個很好的業務切入點。
—賣人氣。
一些平價時尚的電子商業網站，商品往往囊括海外著名品牌及內地的品牌，但奢華品只是吸收留心力和流量的招牌，其販售的焦點是中國花費者更為認識的國際二線品牌以及大批的內地品牌。其品牌多、產物線長、新品多、流量大，業務增長速度快，控制層具有傳統線下業務優勢，有眾多品牌的代辦渠道、物流本事。這類網站面對的重要挑釁，一是奢華品與非著名品牌的商品在同一個平臺運營，二者的花費群體重疊度低，品牌的控制難度高；再者，中檔價位的電子商城競爭劇烈，面對淘寶等網站的沖擊。
買賣類人氣網站形成的積聚效力，即是新經濟的一個主要形態—留心力經濟。一旦花費者形成了在此買賣的慣式，同類的競爭者很難勝出。定位于平價時尚的電子商業網站，也許只有最好的一二家能存活。
—線上線下交融。
比擬奢華品實體店，電子商業的好處是蓋住面廣、流傳速度快、信息性能大、內容形象生動詳盡、無時空限制，其劣勢重要體現在流傳缺少現實感、付款策略安全性受質疑、物流響應速度慢、對產物真理性的懷疑等。線上互聯網與線下實體店的交融，也是一些網站的運營模式。
一些時尚奢華品電子商業公司，憑借創始隊伍長年的奢華品代辦底細、與多家品牌及貿易商形成密切的信賴關系，可以擔保不亂可信的供給渠道，以及貨源的真理、品種多樣，其商品中新品占對照高，拿貨本錢也有競爭力。
在客戶端方面，它們通過與內地大型機構的深度配合，贏得中高檔花費客戶信息及物質。如針對銀行的高檔客戶，以邀約的方式，在差異都會巡回開辦奢華品特賣場，因貨色品質與客戶花費本事的匹配，單場特賣場均有很好的買賣額。通過現場的營銷，可以低本錢地拓展自有客戶，將線下客戶轉換為線上會員。電子商業類網站，初次牟取有效客戶的本錢全面較高，而通過與銀行、地產、航空公司配合的方式，則可以有效地解百 家 樂 line 群決這一疑問。
品牌，或是時尚，此刻也許是一個平凡花費者抉擇奢華品時的疑問。跟著更多時尚類、奢華類電子商業公司的湧起，這或將不再是一個只能二選一的疑問。在網站的會員量及販售量堆積到一定階段后，構建多元化、多層次的品牌代辦條理，自建倉庫，整合物流，是奢華品電商進一步成長的根基。流量可以帶來多元化的機緣，成長更多的內地外新品牌、新產物。有人氣、有完善的供給鏈、有物流配送的電子商業平臺，能挖掘出更多目前意想不到的商務機緣。熟知電子商業與國際時尚趨勢的奢華品電商企業，對內地產物的品牌建設，也將起到積極的推進作用。
雙平臺行運的YOOX模式
不止中國投資者對奢華品網購嗜好密切。據估算，網絡販售額目前已占環球奢華品總成交量的5擺佈。2011年5月，美國閃購網站Gilt公佈牟取軟銀等財團138億美元的投資，投資后估值約為10億美元。與奢華品牌商配合有近水樓臺之便的海外奢華品電商，其模式同樣值得其內地伴同借鑒。
奢華品電商領域的標桿企業YOOX，已公佈中國業務2011年底正式上線運營。目前，其業務重要為單一品牌官方網站及多品牌在線店鋪。2000年創辦的YOOX，在展業之初最大的挑釁是說服著名品牌開設網店，讓它們相信互聯網既可以販售產物，又不會陰礙奢華品的高檔形象。剛開端時，品牌商對此多有疑慮，反映消極，為此，YOOX抉擇了為品牌商建網絡店鋪的方式，以普遍顯現實體商店的特色。在兩方的配合中，YOOX與品牌商分工領會：YOOX擔當專業研發、法務、物流配送、客戶辦事、網絡營銷等部門，品牌商則擔當與產物及營銷有關的部門，如貨色、訂價、視覺形象等。YOOX從品牌的網絡販售收入中牟取一定比例的收益，并與品牌共同承擔販售危害，蒙受運營電子商業的全體前期資本投入。
提供高品質網絡奢華購物體會的YOOX模式，相當于將奢華品牌的實體店搬到線上，其商品與實體店同價，且尊貴的辦事體會、時尚流行度、網絡購物的便捷，一個也不少。為客戶提供的辦事品質，是這類網站的核心代價。
同時，YOOX自有的多品牌網站，主力推介非著名品牌的產物及一線品牌的打折商品。多品牌網站的運營，使YOOX的自主度更高，且販售額大、毛利率高，其年度販售額為單一品牌官方網站的3倍擺佈。奢華與平價商品各別以孑立平臺行運，讓YOOX既有奢華品牌帶來的品質，也有流行平價時尚帶來的銷量。已于百家樂莊問路2009年在米蘭上市的YOOX，在目前環球股市低迷的市況下，2011年6月的市值為8億歐元，2010年度販售額為28億美元。
奢華品電商投資是否太熱？
2011年7月，尚品網牟取5000萬美元投資。依據ChinaVenture的統計，2010年，泛奢華品網購產業的融資規模顯露爆發式增長，全年披露融資案例12起，融資108億美元，遠超以往數年的總和；2011年上半年又披露融資案例12起，融資總額達283億美元，到達古史最高程度。新生的中國奢華品電子商業產業，是否存在投資泡沫？
不論是賣時尚或是賣品牌的網購公司，以差異的供給鏈渠道，形成了多樣化的商務模式，各別都有存活的空間。以某一線品牌的挎包類產物為例，內地的幾大奢華品網站固然在同一時段推出了針對該品牌的限時限購事件，但各網站的上架產物重合率不到20，這反應出進貨渠道的多元化、產物的不同化，讓各網站在現階段的競爭中還不會顯露產物、辦事的同質化，以至于只有價錢戰一條血路。
以此角度而言，中國，這個環球前程最大的奢華品市場、環球網民最多的國家，投資于懂得電子商業也把握國際時尚動向的隊伍，是PE的下一片藍海。
