在召開的2013年中國ECR大會媒體相見會上，中國東西編碼中央主任、中國ECR（高效花費者響應）委員會聯盟主席張成海指出，我國物流本錢居高不下的一個主要來由，是企業間的配合意識不夠，尺度化是企業間配合的橋梁，實施環球統一尺度可以減低我國物流本錢。
從會上切磋的場合看，配合的方式有多種，但無一不以尺度化為橋梁。樂購與聯盟利華開展的增加貨架有貨率的配合，即是通過共同實施OSA（貨架有貨率尺度）實現的；沃爾瑪與寶潔之間開展的端到端的需要拉動供給鏈的配合，也是通過共同實施托盤等一系列尺度實現的。這兩個經典的配合案例，不光減低了兩方的運營本錢，增加了整體販售量，也在第一時間知足了花費者的需要。
張成海以為，長年來，在我國花費品領域，供給商大幅提高產量，零售商迅猛擴大，花費市場漸漸飽和；新一輪轉型成長或行業升級中，人為本錢、物質本錢、社會本錢逐年上漲，企業之間的競爭漸漸由產物本身的競爭轉變為供給鏈的競爭。但供給鏈的競爭不是一家企業可以決擇的，涉及供給鏈環節的各個企業。由于配合意識不夠，許多贏得明顯成效的ECR利用計劃不可順利實施。目前而已注目自身成長和內部控制已經不可為企業帶來更多的代價了，需求從運行模式，尤其是從供給商和零售商的配合中尋找新的增長點，最為緊張的是產物外包裝非尺度化編碼這一制約物流效率增加的瓶頸。
如何解決這一瓶頸，威力彩直播實在早有勝利的經歷。20年前，中國東西編碼中央聯盟177家零售商發出《加快商品條碼化的步伐》的發起，如今商品條碼的主要性已人所共知，但在物流和倉儲配送過程中，許多產物的大包裝箱上都沒有條碼，更談不上供給鏈之間的協力。有些企業固然在產物外包裝上印制了內部碼，由于不是尺度化的通用條碼，下游企業不光不可採用，還要想設法避免誤讀，既減低了效率，還提升了本錢。在即將召開的第十一屆中國ECR大會上，中國東西編碼中央將聯盟執政機構機構、產業協會和企業，共同發出《中國零售業箱碼利用》發起。中國ECR委員會力爭花幾年的時間把這個瓶頸解決掉。
目前已有許多零售企業率先採用了箱碼，并從中獲益。據零售企業典型埃羅爾介紹，2009年該公司在我國建設第一個配送中央時，就面對著要不要建設尺度化水平較高的配送中央這一疑問。徹底採用箱碼是核心疑問之一，這需求一定的投入，由于其時對中國物流成長趨勢大樂透 包牌 金額的正確判斷，該公司設計了如泰西一樣尺度化水平的配送中央，采用箱碼進行產物的進銷存控制。5年已往了，該公司已在中國建設了4個大型尺度化配送中央，固然建設時提升了些許本錢，但運行后，由于採用了尺度的箱碼，不光節儉了不用要的流暢本錢，並且增加了供給鏈的整體效率，使企業受益匪淺。
張成海說，ECR產生于20世紀90年月初的美國，是在生產多餘、市場需要缺陷，買賣關系由供給商占掌控身份轉換為零售商占掌控身份，零售商和供給商的過度競爭無視了台灣彩券 刮刮樂 機率花費者大樂透 中獎地點需要的底細下，基于對供給鏈的查訪、結算、解析提出的理六合彩 計算念。我國現階段供給商、零售商、花費者之間的關系，與ECR產生之初的美國有些相似，該是用ECR理念當真反省產物生產、物流、販售流程的時候了。
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