不論是對中國經濟還是對電子商業而言，都正站在轉型的十字路口。繼2010年3Q大戰之后，2011年的淘寶商城新規再次爆發了社會與輿論高度注目的網絡群體性進攻活動。2012年的中國B2C電子商業，將面對奈何的轉型？
2011年B2C電子商業的轉型成長
跟著淘寶商城開端進入革新收費期，大部門的廣告和辦事類利用都將流量導入到那些實力較為雄厚的大中型賣家手里。在這場大浪淘沙的商務運動中，淘寶商城顯然開端傾向大客戶手段，通過把焦點放在大品牌和大孑立B2C上，而讓中小賣家做一些被動遷移。
淘寶已經做了九年，假如不轉型升級，今后受到的挑釁會更大，挑釁最大的會是中國民營企業和中小企業。在打造了內地最大網絡零售平臺的馬云看來，電子商業轉型勢在必行。
際通寶電子商業研討專員以為，2011年可以說是整個阿里系增加門檻、更多偏向于商戶質量、調換和明了商務模式的一年，淘寶的這一決策，從電子商業模式上來看，是淘寶系條理明了、商務模式向細化演進的伊始，是品牌化的轉型、B2C開放平臺的轉型。從品牌商和B2C開放平臺入手進行品質和信用升級，獲取盈利空間更大，也能更好的管理上游傳統品牌和B2C公司，從而管理面向終端用戶的電子商業業務。
據悉，迄今已有過份7萬個品牌和5萬商家進駐淘寶商城。在淘寶商城新規發行不久之前，淘寶商城總裁張勇還飛赴北京密會20多家中國B2C企業，力邀他們進駐淘寶商城，并在9月百 家 樂 寫 路19日公佈開放平臺，接入38家主流B2C。目前，淘寶商城已與一號店、樂淘、銀泰網、庫巴網在內的38家垂直B2C告竣配合，推出其在淘寶商城的官方旗艦店，此中囊括了內地排名前10的垂直B2C中的6家。
事物一般老是在彎曲上升的路上不停地摸索著向前的，淘寶商城亦然。馬云說2011年是淘寶的浩劫年。確實，這一年百 家 樂 分析 軟件的淘寶，遭遇了許很多多這樣或那樣的困難。業內人士對此解析以為，這是淘寶陣痛性轉性之必要，乃至是整個電子商業轉型時必要經驗的種種患難。
2012年B2C電子商業的營銷方位
然而，淘寶商城新規的頒布，也表示到了中小商戶不得不抉擇的時候了。依據淘寶商城新規，賣家一次性需求交納6萬元辦事年費，僅專業辦事年費就上漲了近10倍，并在其付款寶賬號內凍結5萬元擔保金。把搜索競價排名、網店裝修、直通車、調換擔保金、辦事年費等等全體算計進去的話，進入淘寶商城的門檻已經提高到50萬元，已絕非通常中小賣家或許累贅的。在這種底細之下，尋求其他渠道的外助成為存活成長的必定抉擇。
最有效的渠道之一即是微博營銷。有這麼句話可以來形容採用微博的優勢：你的粉絲過份一百，你就似乎是本內刊；過份一千，你即是個布告欄；過份一萬，你就似乎是本雜志；過份十萬，你即是一份都市報；過份一百萬，你即是一份全國性報紙；過份一萬萬，你即是電視臺，過份一億，你即是CCTV了。
微博可以通過電話隨時隨地發行，與短信相近，但短信的流傳方式是One To One，而微博則是One To N To N。比擬其他宣揚方式，微博採用本錢低，可以協助商家潛移默化地向客戶貫注個人的企業文化和品牌理念，也可以通過產物和促銷信息刺激銷量。
同時，微博還具有傳統媒體不具備的雙向溝通的優勢。通過微博，商家能在第一時間了解客戶的觀點和方法，甚至可以在線開展客戶快意度查訪，為商家戰略的訂定提供最原始的參考數據百 家 樂 看 路 法。由于微博的流傳速度比擬其他渠道更快，注目的人更多，時效性更強，微龍 七 百 家 樂博的即時搜索結局融入搜索引擎，從而提升用戶的即時體會。
還有即是論壇。通過論壇，主顧既可以了解到產物的詳細信息，又可以知道一些壇友試用過的感受，從而抉擇買入個人心儀的產物，並且還可以在買入后從論壇方面牟取該產物的百家樂 和 英文一些專業支持，和一群同樣玩同一款產物的友人進行商量。假如商家和論壇配合，定時推出一些促銷或者優惠事件的話，將更有利于刺激主顧的花費。
而論壇自身的一些很精確流量和論壇內的率領，能為商家帶去主顧，甚至是一些重復花費的忠實主顧，并且在商家誠信危機的時候從某種水平上可以進行危機公關。假如論壇是專業性的論壇，還可認為商家提供一些后續專業上的支持。
