冷鏈物流已成為世界各國改良農產物流暢前提、保障農產物質量、提高農產物附百家樂數據分析加值和增加農產物國際市場競爭力的一種主要專業。農產物冷鏈物流的辦事主體在整個農產物物流過程中起著主導作用，甚至管理或監視個冷鏈物流的過程，以確保冷鏈物流的勝利。從發財國家農產物如何 贏 百 家 樂冷鏈物流來看，依據處于主導身份的企業在差異環節上游、中間環節和下游的位置不同，以及所提供辦事的性質，農產物冷鏈物流有三種模式。
技術辦事模式
該模式的特色是核心企業佔有技術物流物質，或許提供高效率、優質的農產物冷鏈物流技術辦事，提高農產物物流效率的同時，減低農產物冷鏈中各企業的物流本錢。這種模式的優勢在于辦事的技術化程度和高效的物流體系管理本事。瑕疵在于第三方物流公司并不處于農產物供給鏈環節中的任何位置，有可能會提升供給鏈的不不亂性。
模式勝利案比如美國夏暉集團。
美國夏暉集團于1974年景立于美國芝加哥什麼 是 百 家 樂，是一家佔有世界領先的多溫度食物分配專業的物流公司。其業務普及環球，為麥當勞環球幾千余家餐廳提供優質的分配辦事，是麥當勞食物供給鏈的主要成員之一。夏暉集團在北美、歐洲、亞洲設有分配中央，在環球四十多個國家營運，在大中國區佔有五家公司，差別位于北京、廣州、上海、香港和臺灣，并在成都、武漢、沈陽設有分公司。
夏暉公司獨特之處在于，它不光飾演了第三方物流公司的腳色，並且還蒙受著供給商的義務。一方面可以說是麥當勞采用了委托第三方物流代辦的方式為其制造、庫存、配送及控制，另一方面，他徹底采用了供給商代辦的格式，由供給商把握麥當勞的庫存，采購也是由夏暉公司來辦妥，而麥當勞和其供給商夏暉公司的關系也就徹底成為了同伴型的，不顧夏暉是作為點三方物流公司也好，作為供給商也好，他無疑都在整個物流行運過程中起到了不能無視的作用。
業務延長模式
該模式中包含有兩種類型。模式的共同特色是核心企業差別向上、下游延長自身業務，創設自有的農產物冷鏈物流體系，并在整個冷鏈物流中佔領主導身份。這種模式的優勢在于或許有效減少農產物流暢環節，收縮物流周期，提高對物流體系的管理本事。瑕疵是創設自有的物流體系，本錢高。
模式勝利案比如日本水產株式會社冷鏈物流體系。
日本水產株式會社于1911年景立，有著近百年的產業經歷，是一家以水產物和食物加工貿易為主的企業，成立之初，公司從英國入口了遠洋捕撈船，履行供產銷一條龍的業務運營模式。在沿海設立的水產物加王設施，就開展食物的加工、儲存、分拔等業務。
如今的日本水產，已把個人的遠洋捕撈船全體賣掉，以入股的方式和技術的網魚公司配合，自身的業務焦點也重要遷移到岸上的水產物和食物的精加工業務。跟著日本內地對食物入口需要的與日俱增，日本水產不光在海外建置了辦事日本內地的加工場，並且也設立了專門針對本地市場的加工企業。
目前，日本水產在中國的業務重要分布于北京、廈門和青島。
中介橋梁模式
該模式中包含有兩種類型。模式的共同特色是核心企業應用自身所佔有的物質，親密與上、下游的業務關系，拓展自身業務范圍，實現上、下游信息交互。這種模式的優勢在于或許有效減少農產物流暢中的信息差池稱性，收縮物流周期，提高對物流體系的管理本事。
模式勝利案比如日本鮮活農產物批發市場。
批發市場在日本鮮活農產物流暢中占有極其主要的身份dg百家樂 預測程式免費下載，內地70％以上的鮮活類農副產物通過批發市場進入零售環節。1960年月末期，日本的鮮活農產物供給短缺，物價猛漲，市民反應強烈，殃及執政機構的信用，促使執政機構珍視鮮活農產物的市場流暢。執政機構增強了農產物批發市場的安排、建設和控制。
日本鮮活農產物批發市場分三種類型，一是中心批發市場，分布在20萬人口以上的都會，開辦者必要是場所公眾集體，需經農林水產大臣允許；二是場所批發市場，是中心批發市場的主要增補，開辦者可以是場所公眾集體、股份公司、農協、漁協等，需經都道府縣知事的承認；三是共同體及其他類型的批發市場。實質上是以前兩種為主。
