當前，眾多物流企業CIO已經漸漸熟悉到，行業鏈的延長以及信息專業的日臻成熟，使得物流企業前程的成長定位必要以供給鏈辦事為基準，由於今世物流建設必要能對市場做出快速反映，對物質能進行快速整合，以便使得物流、資本流和信息流等多方面到達最優集成的控制模式。
與國外企業的物流信息化成長規模及速度比擬，我國企業今世物流還相對落后，供給鏈控制辦事投入并不多，因而產生了不少疑問。例如食物企業假如發作大肆有疑問產物的流出，背后就有著物流信息化不完備的陰影，由於由于缺乏必須的信息化平臺，整個食物企業供給鏈中都存在著被污染的危害，因此企業對供給鏈中諸如生產、運輸、倉儲以及貨色上架等各個環節有著嚴重的信息缺失局勢，很輕易致使有危機突兀爆發時沒有快速且具針對性地進行百家樂 不倒翁把控處置。
實在，由于物流沙龍百家樂技巧信息化建設中項目多且體制條理巨大，許多物流企業將物流功課體制全體外包給軟件開闢商，天然形成了對本企業信息化監控不到的盲點，這樣縱然開闢出一些體制軟件以處置企業業務需要，也往往只能單方面解決某一局物流功課環節疑問，并夢幻 百 家 樂且軟件之際兼容性低，缺乏整體性的銜接專業平臺，導致企業整體物流平臺各節點之際缺乏聯系，信息無法通暢。
此外，更是有不少物流企業以為物流產業中的軟件體制，宛如物流器材一樣，只在乎短期的利用功效，當軟件體制顯露疑問便從頭買入，組構，而事實上，物流軟件的開闢過程是相當復雜的體制工程，而已線上百家樂怎麼贏是用新的軟件體制替代用舊的軟件體制，并沒有從整體上安排升級，多數性能模塊并難受用的體制照舊會減低企業功課效率，大大制約了物流企業經營效益以及信息化的推動水平。
普元副百家樂跟單投資總裁史鳴飛表明，相似于這種在物流供給環節中顯露危機之際，企業對于信息及時性缺乏一定的支配，導致后續的解決過程慢慢滯后等場合，表現了我國在信息化建設中絕大部門企業產生的一個共同疑問，即信息化的失控局勢。
依據海比研討發行的《CIO失控與可控進步企業IT建設軟件平臺模式的經歷與啟示》白皮書中數據顯示，在查訪了60余家差異產業的大型企業的CIO后，發明93的企業CIO對于個人地點企業的信息化都感覺存在一定水平的失控，這些存在失控場合的企業都有著多項目多體制并行這一共同特色。另有更是有83的大型企業更是在IT建設中只重利用，其項目采用項目外包方式行運，從底層開端做起，互相之間缺少統一的尺度，缺少共享，缺少復用。
