在大同的環境下我們人力地把市場份額固定在幾個大客戶上。例如冷凍食物制造百家樂代理客戶和一些醫藥客戶上。始終走的都是上游行業這條線，當上游行業的需要被知足之后，冷鏈物流市場就天然而然地飽和了。我們大腦里的冷鏈物流即是面臨上游客戶的，由於冷鏈車毫不可能為了一包百家樂game冷凍粽子而出一趟車。所以零售天然跟冷鏈無關。這樣人力的飽和大大地限制了冷鏈的成長。
在大批這樣零售需要無法被知足的背后是冷鏈物流的畸形成長。而已走大而同的路線，絲絕不估算中小企業甚至于自己的需要。你能看到不同種類冷鏈車泡在高速上，當你需求一輛為你辦事的時候卻怎麼也找不到，這即是畸形成長的冷藏運輸產業的悲劇。據空調制冷大市場查訪了解，國家冷鏈條例關連的規則出了一條又一條，不過卻沒有一篇詞章讓大冷鏈破碎個人成為小冷鏈，辦事每一個需求冷鏈的人。這樣的不飽和信息即是在要求冷鏈物流企業做好每一個預案，做好為任何人辦事的預備，抓緊每一個商機。
從市場上說，產能密度和需要密度相差太大即是百 家 樂 英文 術語產能多餘。而需要密度即是我們所說的市場，當需要密度同等于產能密度的時候叫做飽和。而我們此刻的飽和并非是市場飽和，而是一種人力的飽和，一種由思維定勢造成的飽和。由此可見我們并非面臨了高度飽和的市場，而是面臨著高度墨守成規的思想定勢。我們需求的即是拓寬思路，強力開闢市場。據百 家 樂 報 牌制冷快報了解，當冷鏈物流擴展出個人的市場之后，才幹走出日益的產能多餘和處于二元經百家樂 大路 怎麼看濟中較冷部分的近況，走向新的高度。
