沃倫·巴菲特曾經這樣說過：人生就像滾雪球。最主要的是發明很濕的雪和很長的坡。
房地產電子商業也是百家樂技術這樣。假如我們把坡看作是房地產產業，把雪看為電子商業的需要，球看作是電子商業，就會發明這其實是一場有趣的游戲。
房地產產業潛力決擇了坡是否充足長。在中國都會化的歷程中，房地產是最大的受益者。有專家以為，我國都會化率到2020年將到達60。到2020年，中國人口將到達16億，此中都會人口就有9億擺佈。更值得留心的是，將在目前都會人口52億的根基上再提升4億人。一句話，即是有4億農夫進入都會，這不只意味著前程10年要有收容這4億人的屋子，並且這4億人進城也給商務地產帶來了龐大的商機。這些商機是百 家 樂 分析不能超越的。
然而，要滾一個大雪球，除了坡充足長，還需求找到有充足多的雪的場所。
從近期網上賣房看，房地產電子商業固然處于試水階段，卻已經能看出端倪：除了商鋪、公寓、寫字樓、商鋪的承租權、旅游地產等都可以拿來電子商業，但由于這些房產目的客戶群差異，其結局將有所不同。住宅是歷久住所，人們抉擇時會最穩重，而旅游地產項目如旅店等由于棲身時間較短，更合適于電子商業。傳統旅游地產營銷模式中大批的信息蒐集、篩選、人員往返、住宿、買賣設施等方面的買賣費用豪情，使項目本錢也隨之增加，而運用電子商業進行網絡營銷可削減豪情的本錢預算，提升項目標價錢競爭力。並且旅游地產市場絕大部門購房人群來自外地，電子商業平臺不光能充沛營銷策略，更為開闢商節儉了巨額的實地營銷費用，用最簡約的方式獲取最大的物質。
決擇房地產電子商業前程的還有一點，即是電子商業與房地產的黏度，即房地產企業對電子商業的承受和運營水平。毫無問題，在這個品牌制勝的時代，品牌著名度直接決擇了潛在客戶對通過電子商業販售項目標承認度和介入度。據公然資料，SOHO中國途經兩輪網上販售之后，其網上賣房的總價款已過份155億元。但假如不是SOHO中國，不是幾乎國人皆知的潘石屹，換成一家不太出名的房地產企業，形勢能夠就有所差異。
能夠是受到近期房地產電子商業熱的陰礙，了解到很多房地產企業包含有一些著名代辦行已經開端把電子商業納入戰略安排。一位不愿揭露姓名的業內人士說：我們老板已經開端斟酌在電子商業方面投資，但不一定局限于網絡賣房。據了解，此刻最流行的蘋果APP利用均在房地產企業斟酌之列。
實在，除了以上這些，房地產電子商業可以變更的還有許多。
作為物質整合者和行業鏈上的房地行業有20個節點，而這些節點往往是脈沖式的。從房地產4種電子商業模式中百 家 樂 保險，可以看到房地產電子商業的成長可滲入在房地產開闢的全過程：包含有地盤供應、安排前提設定、初始基地資料、建筑安排設計、施工招百家樂網址投標、施工全過程質量、進度本錢監控、新專業質料開闢與利用、販售過程與本錢監控、性格化裝修設計與質料供給、環境設計、資訊質料運用、生態環境的營造與保衛、社區生涯空間與虛擬空間的建置與優化、項目販售等。
我們固然無法預知4種房地產電子商業模式到底要多久才幹實現，但有一點可以肯定：房地產終極將與社911百家樂會其他產業一樣走向成熟，公正、公平、透徹的房地產市場將是必定。以花費者益處為代價取向，將成為前程市場競爭的主戰場；而不停首創、用首創性產物和辦事知足客戶，將是前程房地產企業的最佳商務模式。
