假如沒有開放平臺，京東在已往幾百億的投資都將提水漂；假如沒有開放平臺的勝利，京東將必死無疑。劉強東微博在昨日京東首屆開放平臺配合同伴大會上直言不諱地說。
依據京東官方揭露，2012年京東第三方賣家開放平臺POP業務實現200多億販售額，占到總販售規模的20，預測到2016年，將過份50以上。京東開放平臺前程的方位是成為賣家整體解決計劃提供商，向開放平臺配合同伴的專業、物流、辦事、財政四大具體支持方案成了本屆大會的重點。
京東：即是要轉型！
如此看來，京東前程已是鐵了心轉型為買賣辦事平臺,通過提供信息流、產物流和資本流的增值辦事而盈利。這樣的轉型戰略對以3C尺度品零售起家的京東有著現實意義：自營業務品類有限，在前程成長必將遭遇瓶頸，通過第三方開放平臺引入賣家分化了自營擴大品類的危害，又能提高整體毛利，充沛的SKU也或許吸收和留住更多用戶。
京東前程押注POP無法避免與天貓趨于同質化的情勢，且易迅、當當、亞馬遜也正在積極推動POP業務，當然鐵打的平臺，流水的賣家在越來越多的傳統品牌觸電，這個市場不停變大，可無法避免平臺之間的互相廝殺。在這場博弈中，京東只把天貓當台灣彩券 六合彩敵手，天貓的遠視鏡同樣也只盯著京東。
京東PK阿里，取勝的自信從哪兒來？
貓狗大戰即將升級，面臨具備先天優勢的敵手，京東取勝的砝碼是什麼？
——TI專業在自營部門還行，電商開放生態鏈作為京東專業驅動的十年才剛起步。售后辦事只要在人員規模及其素質的投入高下功夫難以形成不同優勢，金融辦事對象有限，也沒有淘寶旺旺直通車鉆展這樣成熟的產物，而剩餘京東的物流在電商企業中具備絕對優勢：
1）布局。京東目前已佔有輻射全國的7個區域分配中央大樂透 過期、25個前端物流中央及37個一二級分派中央作為運營核心。此中占地面積約120畝的上海亞洲一號一期工程已封頂，預測年底可投入採用。整套物流體制漸漸將以低于市場價錢向第三方賣家開放倉儲、配送。
2）效率。在物流的3個主要節點，快遞、干線物流和倉儲體系中最后一公里是效率、本錢最高的一個環節。京東在全國200多個六合彩 開獎單自提點構造的蓋住全國1037個行政區縣的巨大物流網絡，是它踐諾211限時達辦事實現的根基。此項辦事對第三方賣家僅僅具備相當大的蠱惑力，由於它極大減低了賣家們的履單本錢，花費者收到商品時間的收縮必定推動有效買賣訂單的生成，從而賣家應收賬款周轉率提高。
3）數據。在前端下單環節，京東的預計解析體制通過商品的點擊率來判斷它的市場需要，539直播號碼然后通過信息優化，預算前程數天每個產物在各地的銷量，當用戶下訂單時，商品已經提前運到本地的倉庫。后端配送環節，可以采集到用戶真理數據，存案儲備后即提高了大樂透 購買預計解析體制的正確率，又可以通過解析本地用戶需要，做出匹配精確的促銷計劃。
4）品質。從用戶體會的角度來看，一個全面的現象，花費者在買賣平臺上買入第三方賣家的產物時往往要途經第三方物流幾番調動才幹發貨，而花費者在個人買賣帳號的發貨跟蹤體制中不回看到這個環節，只會看到漫長的等到發貨，收到貨的時間很長。往往這個環節的用戶投訴最多，假如京東物流向POP賣家普遍開放，不光省去了調動的中間環節，用戶后臺可實現透徹跟蹤查詢、重復買入次數也會提升。
天貓雙十一的爆倉已成詬病，實在阿里沒有無視物流主要性，可這有苦又累的活不愿個人干，兩年前7000萬戰略投資星晨急便，已成前車之鑒。此次由阿里倡議的菜鳥網絡來勢洶涌，但仍處于信息平臺搭建階段，整個物流體系非一朝一夕所能打造。
在劉強東吶喊開放平臺這個產業正在漸漸走向壟斷，誠心但願賣家把販售額分流到各個平臺之時，已掩飾不了心坎流淌著轉變京東零售基因轉型POP辦事平臺的熱血。然而真正考驗他是否能小步快跑，把現有的物流優勢執行到位。
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