僅2017年，鄭州國際物流園區就辦妥主營業務收入561億元，同比增長169。此中，物流辦事業全年辦妥營業收入250億元，同比增長1066；快遞物流趕快增長，進出港快件138億單，營業收入382億元，同比差別增長112運彩獨贏3和277；醫藥物流總部企業快速集聚，辦妥營業收入120億元，成為支撐園區物流行業的半壁江山。一串鄭州市國際物流園區業績數字，讓人不禁為今世物流的神速成長而驚嘆。
作為河南省首個綜合性今世物流業技術園區，鄭州市國際物流園區通過普遍對接鄭州經濟專業開闢區一通道、兩樞紐、三中央、四平臺物流體系，全心建設高效銜航空港、鐵路港及出海港的今世綜合物流公路港，實現了經濟社會成長的新跨越。2016年8月，鄭州市國際物流園區管委會及德邦物流、海通汽配、甲乙丙丁、宅急送、中通快遞5家企業，正式被河南省質監局批準實施辦事業尺度化試點項目。2018年4月19日，鄭州市國際物流園區管委會、河南海通汽車零部件有限公司、河南宅急送快運有限公司3家單元又順利通過了省級辦事業尺度化試點單元現場評審驗收。
比年來，物流園區管委會以試點項目為帶領，積極增強自身定章制度、業務流程等物流控制辦事尺度化任務建設，出臺了專項攙扶政策，完善了技術化平臺，勉勵園區內的物流企業推銷尺度化器材、尺度化業務流程，介入各級尺度制校訂；將試點各項任務分離到各職能部分，領會具體義務人，嚴峻依照工作要求與辦妥時限敦促各部分辦妥試點工作；成立了以園區管委會領導為組長的辦事業尺度化試點任務領導小組，積極深入企業生產經營，敦促開導5家試點企業的尺度化任務，約請省、市質監部分專家到企業進行開導，有效推進了園區尺度化試點任務的開展。
物流園區管委會還積極增強自身制度建設，校訂完善了《會議制度》《督查制度》《財政控制制度》《值班制度》《保密制度》等各項定章制度，實現內部運行規范運彩 賽事表化、制度化、尺度化，結構世界盃 運彩干部職工學制度、用制度，大大足球場中提高了干部職工業務程度、任務效率和企業快意度。同時，訂定環境衛生控制制度、安全控制規定、應急控制尺度、任務人員行徑規范、辦事禮儀文明用語規范、職業康健衛生尺度、尺度化任務監視查驗制度、尺度化連續改進制度等，切實運用到任務實踐中去，有效增加了辦事企業的質效。
途經當真梳理歸納，園區形成了領導和關連職能部分一線辦公的八個一特點任務想法，即會議在一線召開，矛盾在一線排查，疑問在一線解決，團隊在一線磨礪，人才在一線發明，成果在一線創建，經歷在一線結算，形象在一線彰顯；創設管委會領導企業擔當人雙向約談機制，嚴峻依照入區協議，推進項目、企業遭遇的不同種類疑問有效解決。同時，園區還對主導國家尺度、產業尺度制校訂及介入國際尺度制校訂的企業訂定了相應的獎勵政策。在政策啟發下，園區物流企業積極利用尺度化器材、推銷尺度化功課流程，全面利用以尺度化托盤為核心的尺運彩足球度化貨架、尺度化倉庫、尺度化裝卸平臺、尺度化標簽等設施器材；基于設施器材尺度化，尺度化的分揀、搬運、裝卸等業務流程尺度化也全面推門。截至目前，該園區企業介入制校訂國家尺度35項、產業尺度34項。
