一、提價不提辦事，快遞業成長路飽受質疑
本年上半年，內地多家快遞公司紛飛提價，部門快遞公司的單筆訂單漲價幅度甚至到達了50。這一行動引起了花費者強烈質疑，不少花費者以為快遞公司只顧著漲價，卻沒在辦事高下功夫。
針對花費者對內地快遞企業只提價卻不提辦事的責備，快遞咨詢網首席諮詢徐勇表明，我國快遞企業提價不提辦事，重要還是由於目前我國的快遞業仍處于雙低階段——低價錢造就低辦事。
徐勇指出，要提高內地快遞業的整體辦事質量，首要快遞企業必要從觀念長進行轉變。此刻很多快遞企業的控制者都以為家族式控制、加盟制是中國特點，但長遠來看尺度化、一體化才是快遞企業真正需求轉型的方位。值得慶幸的是，目前不少內地快遞企業已經熟悉到增加辦事質量的主要性，這此中港中能達即是一個極具典型性的範例。
二、港中能達四針對，打造能達式至快至準辦事
港中能達創辦于1999年，途經十余年的成長，現已成為集內地航空貨運、鐵路、公路運輸、電子商業配送、速遞等及物流關連業務為一體的網絡化、全國性的速遞公司。為了打造能達式至快至準的辦事，港中能達提出了四針對。
1、針對網絡安排，提出全國網絡一體化成長思路，變更加盟制度，通過直營、收購等方式加強全網的管控程度。
2、針對營運部署，加大投資，建設了武漢、深圳、佛世界盃運彩賠率山、南京等多個分派中央，并開通上海—青島、金華—武漢等多條班車線路。
3、針對辦事增加，專門組建了能達全國質量管理與控制體系，并積極完善網絡蓋住范圍，強力完善快件的辦事質量和時效。
4、針對控制完善，通過精確的掃描紀實查詢體制、進步的GPS車輛定位體制，合作企業實時通信體制imo，形成一整套健全的港中能達控制條理體系。
三、優化配送物質，港中能達用imo確保高速信息流
至今，港中能達已有26個大型直營分派中央；1800余個營業網點；過份1萬余名技術員工，辦事范圍蓋住內地外眾多地域，已經較好地辦妥了尺度化快遞企業的轉變。在這個轉變的過程中，企業實時通信器具imo的採用，能夠可以稱為港中能達的一個特點，對照值得其他的快遞企業借鑒。
引入imo后，港中能達創造了一個云辦公室，把總公司與所有分派中央、網點人員都依照實質場合搬到網上，控制者通過結構組織樹，可以第一時間直觀的了解各個分派中央與網點的場合；同時，跨區域的各個環節的人員用imo，可以隨時隨地通過文字動靜、語音視頻、文件傳輸等方式聯系，實時分享配送進展信息，確保了快件或許及時送達。
在快遞高峰期，很多分派中央配送包袱極度大，要擔保快件的達到率很大水平上依靠于總部對于各分派中央的支配和調度。通過imo，港中能達可以隨時對任意配送歷程進行直接干預，例如用imo電子公檢舉布快件尋找信息或者示知某分派中央配送員進行工作調換等，盡量做到配送物質最優化採用，讓每個分派中央都能忙而穩定。
四、imo，更懂辦公溝通！免運彩 地圖費、注冊即用
imo在物流快遞產業早就佔有了很高的玩運彩 工作著名度和佳譽度。不光是港中達能物流抉擇imo作為企業溝通平臺，申通快遞、豐達速遞、京廣速遞、佳怡物流集團、民航快遞、運通中港、安快物流、龍邦物流等業內眾多著名企業都採用imo作為企業實時通信平臺。
imo（imoffice）云辦公室（統一通訊平臺）歷經5年的高超研發和試運營，于2010年底正式商務運營。與面向5億網民提供休閑聊天辦事差異的是，imo云辦公室是為全國的600萬企業（22億辦公人群）提供技術純凈的辦公溝通辦事。與雷同的是，imo云辦公室也是全免費、注冊即用的。?
目前，imo云辦公室已經成為全國企業（執政機構、學校）日常辦公的首選溝通器具。從李嘉誠的和記黃埔到趙本山的本山傳媒，從服裝產業的杉杉控股到物流產業的申通快遞，從中小學校到各級執政機構結構，從幾十人的中小企業到中紡機、恒大地產、中國聯通等近百家上市公司……全國各產業的辦公人群中遍布imo的身影。
