電子商業好像已經逐步進入冬季，前不久，凡客元老吳聲辭職，隨即凡客IPO方案擱淺，面臨突如其來的人事變化，凡客所受陰礙不能謂不深。並且，業界全面以為，凡客的遇到折射了電子商業產業目前的局勢，實在不但是凡客，其他的一些電子商業企業，或多或少也受到了電子商業寒流的陰礙。有業內人士甚至直言不諱的稱電子商業的泡沫已經幻滅，面臨這種格局，電子商業企業除了存儲糧草之外，改良運營模式能夠是個不錯的抉擇百家樂ptt。
在電子商業冬季不停深化的過程中，一輪新的產業洗牌將不能避免的到來。由于電子商業可消費為B2B、B2C、C2C等差異的模式，這些模式各有所長，因此，差異模式的抗危害本事也差異。當然，電子商業還有另有一種分割方式，即平臺型和垂直型兩種模式。諸如淘寶這樣的電子商業網站，就屬于平臺型的模式，他們為差異的賣家和買家提供買賣平臺，有點相似于集貿市場。而像凡客、京東商城，就屬于垂直型，他們佔有個人的孑立品牌，並且，不許可其他賣家參與。同樣，差異模式在電子商業寒流下的體現也有所差異。那麼到底哪種商務模式最能抵擋電子商業嚴寒的侵襲呢？哪種商務模式又能實現最佳的成長呢？這是電子商業產業一直在探討的疑問。
兩種模式各有好壞，平臺型電子商業的優勢在于物質更巨大，諸如淘寶上百家樂 計算 程式的賣家來自于各個產業，商品種類也五花八門，安適更廣泛的用戶群。但瑕疵也很顯著，賣家參差不齊，導致整個平臺不夠技術，無法形成統一的辦事尺度。而垂直型電子商業模式則恰好相反，它技術，辦事尺度對照統一，並且輕易形成對照密切的品牌認知度，瑕疵即是相對單一，難以安適花費者復雜多變的需要。
兩種模式好處與瑕疵恰恰相反，但也并不矛盾，也并非格格不入，相反，由于他們具有很強的互補性，一些電子商業企業也在嘗試將二者予以有機的交融，以加強電子商業的競爭力，比如耀點100，就在以這種新型的理念打造電子商業平臺。
首要，耀點100佔有屬于個人的自營品牌YD100，這相符垂直型電子商業的模式。據悉，YD100定位于青年、時尚，為花費者提供親民的、時尚的產物與辦事，比如服裝、鞋子、手表等等，蓋住至家居生涯的方方面面。可以說，YD100只為理解生涯、崇尚自由、性百家樂 教學格的輕時尚人士辦事。因此，耀點100的定位長短常清楚的，品牌也長短常有說服力的。百家樂 自動
同時，耀點100又經營許多其他品牌商品乃至百貨，這一點相似于淘寶商城，由於耀點100熟悉到，自營品牌無法知足花費者多樣化、復雜化的需要，因此，推出了百貨商城平臺。在這個平臺上，花費者又可以買入到其他品牌的商品。交融上面的解析，這顯然相符平臺型電子商業模式的特征。
將兩種模式勝利混合之后，耀點100好像有更多的時機去接應電子商業冬季，終究，兩種模式具備較強的互補性，在優勢百 家 樂 對 子 機率互補的場合下，耀點100基本無需掛心電子商業冬季的沖擊，徹底可以笑傲電子商業江湖。
