有運彩 下一球的公佈臨時停運，有的縮短業務，還有一些舉步維艱
競爭加劇，中小快遞企業如何接應？
專家以為，打造快遞技術隊伍、在細分領域深耕、增網路投注強與巨頭企業配合是其最佳前途
近日，國通快遞公佈全網停工，所有員工本日起放假。此前，如風達也于3月11日公佈業務暫停；安能物流縮短業務，用心快運；全峰、優速也舉步維艱跟著快遞產業的成長，市場競爭進一步加劇，近來，中小快遞企業接連被曝出停運、縮短業務和被收購的報導。在順豐、四通一達等巨頭企業和新入場者的夾擊下，中小快遞企業面對的存活挑釁受到市場的注目。
3月22日，國通快遞人事部下發了一份停工放假的告訴，稱自2018年以來公司經營難題，處于嚴重吃虧狀態，目前已經處于停工狀態，預測前程將歷久停工。稍早前，另一家中小快遞企業如風達也公佈暫歇業務，快遞實質業務陷入普遍停擺，覆原時間不定。
劇烈競爭下，中小快遞企業近期頻頻顯露經營困難。對此，郵政成長研討中央主任趙國君在承受采訪時表明，我國的快遞運彩 倒閉市場成長趨于成熟，快遞物流企業正在走過粗放競爭的成長階段，向高質量成長方位邁進。
快遞巨頭企業佔領了大部門市場并在各別領域定位清楚、佔有相對固定的用戶群體，對于國通等中小型快遞產業來說，在辦事、資本、網絡、信息專業、倉儲控制、配送時效等方面沒有任何優勢的條件下，與頭部公司競爭反常艱難。趙國君表明，在快遞巨頭企業規模化、集約化、資金化成長的勢頭眼前，中小快遞企業的存活空間正在不停壓縮。
那麼前程中小快遞企業該何去何從？北京市法學會電子商業法治研討會會長邱寶昌在承受采訪時表明，中小快遞企業想要存活下去應避免低價錢等惡性競爭，從無序競爭走向公正競爭。與此同時，應把員工當客戶，減低員工流失率，打造相對固定、技術的員工隊伍，從而為客戶提供高品質的辦事體會。
在趙國君看來，中小快遞企業需求尋找個人善於的細分市場領域，并在此細分市場做精做專，例如打造當地化的投遞網絡、在鄉鎮和邊遠地域提供最后一步落地辦事以及目前尚在成長的冷鏈物流、聰明物流、新零售等。
此外，趙國君以為，中小企業還可以與產業巨頭進行配合，應用巨頭企業已搭建好的專香港討論區百家樂業+網絡平臺，產生集合效應，實六合彩 二星 獎金現物質整合，到達互利共贏。例如為各大快遞企業解決最后一公里等。
只要中小快遞企業避開同質化競爭，深耕當地化、局域化的細分市場，前程還是有成長空間的。趙國君說。（甘皙）
