由于許多品牌從一開端接觸電子商業即是從淘寶商城入手九州百家樂作弊，而該網站又有足夠的人氣和固定的物流體制，所以許多企業對運營電子商業并不了解，疏忽了電子商業營銷和物流兩大主要板塊百家樂輸死人ptt，然而這恰好是前程電子商業的競爭點地點。
網絡營銷力度不夠
除了淘寶商城自身進行的營銷事件，很少能看到哪個家紡品牌自動做電子商業的品牌營銷，大部門品牌都是被動承受。比如，11月舉行的光棍節事件。許多家紡品牌從中受益，提升了人氣和銷量，不過由于缺乏品牌自身特點的推銷，因此并沒有哪個品牌或許從眾多品牌中突圍，搶占更多客戶物質。
打開淘寶商城家紡版，花費者表明面臨眾多家紡品牌、產物無從抉擇，終極還是會抉擇常常在百貨商場常常看到的、著名的品牌。這也是此次淘寶商城促銷事件中顯露的疑問，品牌的花費群體相對固定，線下喜愛這個品牌，依然在此次事件中抉擇買入該品牌床品。這不徹底是由於花費者對品牌的虔誠度高，而是由於花費者沒有獲取更多的營銷信息，例如哪個品牌推出了什麼新品，新品的好處是什麼?
在線下，每個品牌都知道產物信息尤為主要，想盡不同種類設法讓客戶了解產物特色，而到了線上––這個信息流暢更快、更便捷的平臺，大部門家紡企業反而變得”內斂”，信息發行并不多。究其來由，還是品牌對電子商業營銷不夠了解，沒有充裕做好品牌的網絡推銷任務。這也曝光了品牌抉擇淘寶網作為唯一電子商業渠道的壞處，終究淘寶商城僅是一個大型電子買賣平臺，不具備推銷、宣揚的性能。因此，家紡品牌更應當自動出擊，通過其他關連網站以及個人的電子商業網站，及時向花費者通報出最新的品牌信息。
電子商業本身是一個全新的販售渠道，然而由于新銳品牌沒有抓緊電子商業的營銷要領，錯失了營銷時機，終極網上商城的品牌排名還是與線下的品牌排名如出一轍，老品牌依然穩坐泰山，新品牌難以出線。
電子商業營銷的手段想法甚至比實體營銷還要廣泛，如網站廣告、競價排名、郵件營銷、社區營銷、積分反饋等。通過電子商業平臺，企業可以很方便地創設客戶信息，如通過簡樸的觀點反饋表就能得知花費人群的特色以及偏好哪款產物，再通過與線下門店聯手蒐集客戶信息，通過群發郵件向目的客戶進行有針對性的營銷。
近日電子商業家紡品牌––覺引起了網絡花費者的注目。這是由一群青年設計師、控制者打造的專門針對網絡販售的品牌。由于其重要針對的花費群體為80年月、90年月的時尚潮水年輕，覺在品牌初等推銷階段運用了諸多首創的營銷手法，例如讓花費者通過填寫對品牌的熟悉與期望申請試用。運營總監賈成偉說：我們只推出了3款產物進行試用，卻在短短幾天內收到上千份試用申請，許多80后、90后的花費者通過對產物的直觀熟悉表白了他們的見解，甚至有些人訴說了他們個人的故事，表示他們對品牌的期望。
上千份的試用申請，直接協助這個新品牌提高了注目度利 亨 百 家 樂。賈成偉說：品牌在創辦之初，就堅持了要打破一切捆綁的信條。覺品牌強調孑立與新穎元素融合的魅力，作風特別、設計出位、用色大膽、創意新鮮，以帶領花費者講求自我生涯立場為品牌宗旨，‘START YOUR DREAM’是我們的目的，也是品牌初次露面推出的標語。
物流不可單一
物流是品牌最輕易疏忽的一個疑問，然而在11月的淘寶促銷事件中，物流成為最致命的疑問。由于促銷時期，淘寶網的訂單量極度大，快遞公司顯露爆倉現象，買家往往需求等比平時長2～3倍的時間才幹拿到產物。這讓花費者怨聲載道，甚至還有部門花費者退貨，給企業造成一定困擾。
博洋家紡學習了上年的經歷教訓，做好足夠的物流預備，和多個快遞公司提前溝通，以擔保貨物以最快的速度出庫并送達。在此次事件中，博洋家紡在物流方面打了好看的一仗。
事實上，快是企業對物流最根本的要求。物流還關系到送達產物的質量以及退換貨疑問。目前，電子商業物流分為兩種格式，一種是由快遞公司送達貨物，另一種則是由網站或公司個人的物流人員擔當送貨。淘寶商城采用的是第一種想法，而像京東、當當網等采用的即是第二種。顯然，第二種物流方式更有擔保，首要是擔保了貨色的安全性和完好無損。許多網絡花費者反應，有過產物被偷換或摔壞等經驗，遭遇這樣的場合，由于無法認定交易兩方的義務，只能不了了之。這樣品牌在花費者心中留下欠好的印象，陰礙二次販售。其次，這種物流方式還提供了更多的總結方式，如貨到支付，讓花費者或許加倍放心地購物。固然此刻熱衷于網絡購物的人許多，不過愿意在網上直接支付的卻很有限，即是由於花費者對產物不安心，懼怕拿到產物不平意，而貨到支付最能解決這類人群的后顧之憂。最后，由網站自身的物流人員送貨還可以解決退換貨疑問。網購最大的不足即是圖片有色差、摸不著面料，花百 家 樂 如何 贏費者無法徹底掌握產物的真理信息，因此花費者在拿到商品后不平意在所不可避免。作為自己賣家可以不允諾退換貨，不過品牌卻不可百 家 樂 技術如此，假如通過物流或許很好地解決退換貨疑問，一定會增加花費者的快意度。
