集團公司十二五行業安排提出電為根基、多元經營、七大板塊、調和成長的16字方針。此中，調換四大組織，成長七大板塊，勤奮打造效益大唐，是集團公司十二五行業成長安排的核心內容，是集團公司成長戰略第三階段的中央工作，是實現做強做優、世界一流核心目的的必定要求，更是實現一保一降工作目的的基本擔保。
物資是企業的核心物質，在生產經營中占有很大比重，對減低本錢、提高效益具有舉足輕重的作用。因此，集團公司將商貿物流板塊納入十二五安排的七大板塊之中。加速推動物流平臺建設，增強物資控制和商貿物流任務，進一步施展集團整體優勢、優化物質部署，對于擔保物資供給、減低采購本錢、增進廉政建設，創建集團公司效益最大化，增加集團公司盈利本事、防控危害本事和連續成長本事具有十分主要的戰略意義。
集團公司依照控制與經營分手的原理，推動物流平臺建設的系統機制和控制首創，成立了物資控制部，并進一步領會了集團公司物資控制部與物資公司的定位和職責，提出了以物資公司為主體，物資控制部進行開導、調和，盡快做大做強商貿物流行業。
物資公司是集團公司控股的大型國有物資流暢企業。五十長年來，一直是國家電力工業和水利事業的產業物資控制部分，蒙受著電力、水利兩個產業的物資供給與保障工作，具有充沛的物流實踐經歷和地區、資質、品牌、市場占有率、信息以及人才等優勢，現仍行使著中國水利電力物流協會的產業控制職能。在新的形勢下，物資公司將進一步搶抓機緣，以極新的姿勢，依據集團公司十二五行業成長安排，采取有力舉措，加速推動商貿物流行業成長，最大限度創建歸屬母公司利潤最大化。
商貿物流行業的成長形勢
集團外部形勢。跟著經濟環球化和信息化步伐的加速，物流行業成長日新月異，已成為衡量一個國家今世化程度和綜合國力的主要標志。今世物流已經走向無國界時代，快速進入了供給鏈控制階段，通過高下游企業的戰略聯合和信息化專業的利用，使物流與商流、資本流、信息流有機混合，實現物流技術化、集約化、規模化的生產、采購、販售一體化行運，其有效減低本錢、創建效益，已經被視為企業的第三利潤的源泉。同時，今世物流加倍講究社會效益，向綠色物流成長，講求高附加代價。
國家十二五安排提出了今后五年我國經濟成長要以科學成長為主題，以轉變經濟成長方式為主線，以經濟組織調換為主攻方位。物流業作為主要的辦事行業，國務院訂定了國發（2009）8號文件，發行了實施物流業調換和振興安排，在增進物流業自身平穩較快成長和行業調換升級的同時，辦事和支撐其他行業的調換與成長，對于增進國家行業組織調換、轉變經濟成長方式和加強國民經濟競爭力具有主要意義。
當前，發電企業的市場競爭更趨多元化，集團公司乃至電力產業都在平穩較快成長中不停轉變成長方式、調換行業組織，行業鏈條不停向一體化方位成長。各大發電集團都在強力推進商貿物流行業成長，通過實施集團化行運，集約化采購，技術化配送，壟斷內部市場，拓展外部市場，不停擴張業務領域，通過整合物流物質，獲取最大經濟效益。
集團內部形勢。當前，集團公司正處在成長的要害期間，經營形勢空前嚴格，一保一降工作十分艱巨。加速推動商貿物流行業成長，既是接應嚴格經營形勢，實現一保一降的需求，也是歷久推動集團公司成長戰略、實現科學成長上程度與創先爭優有機混合的要求百家樂數據。創設物資集約化控制體系，實施全方向的物資集約化控制勢在必行、刻不容緩。目前，集團公司的商貿物流行業在物流網絡、業務范圍、運輸本事、倉儲本事、集約化控制力度等方面與內地大型物流企業，甚至與產業內進步企業比擬，還存在一定差距。固然集團公司物流平臺建設和商貿物流行業起步較早，根基前提較好，但成長速度較慢，要害是系統機制障礙未能及時打消。在新形勢下，集團公司提出要增強七大板塊的調和成長，為商貿物流行業成長提供了浩蕩空間和成長機緣。
物資公司充裕熟悉到加速成長商貿物流行業的主要性和緊張性，深刻熟悉到減低本錢、提高經濟效益，不光是一保一降的主要工作，也是實現做強做優、世界一流的必定抉擇，更是深入貫徹落實科學成長觀的具體實踐。必要把思想和舉動統一到集團公司的決策配置上來，樹立全局意識、大局意識、義務意識，以歸屬集團母公司利潤最大化為目的，切實加強任務緊張感、義務感，增強結構領導，加大任務力度，加速推動商貿物流行業成長。
商貿物流行業的重要工作
物資公司在集團公司的開導、調和下，將充裕施展整體優勢打造電力物流辦事行業鏈。應用集團公司體制內外兩種物質、兩個市場，不停提高辦事程度、延長辦事領域、拓展市場空間，創設今世物流體系，打造電力物流品牌。
對內加速推動物流平臺建設。創設與國際通行條例接軌的，安適集團公司成長要求的擔保供給、物暢其流、快捷準時、經濟合乎邏輯、用戶快意、各方共贏的今世物流體系。
對外創設物質大整合的行業格局。廣泛擴展內地國際物流市場，不停增加業務程度，形成具有國際競百 家 樂 如何 看 路爭力的利潤增長點，打造具有大唐集團特金沙百家樂點的電力產業物流品牌。
商貿物流行業的焦點任務
依照物流平臺建設的開導思想、根本原理、總體目的，著力打造商貿物流子平臺。通過加速建設會合招標平臺、集采配送平臺、物資超市平臺、備品配件平臺、專業咨詢辦事平臺、國際經貿平臺、金屬質料產購銷一體化平臺、現場物資控制平臺、電子商業平臺等9個子平臺，推動商貿物流行業的猛進。
創設會合招標平臺，實現規范采購。依據集團公司動態控制的會合采購目次，積極蒙受基建工程和生產運營中物資、工程、辦事的招標代辦任務。
創設集采配送平臺，實施規模采購。整合集團公司運輸、倉儲物質，與高下游供給商創設戰略聯合，交融物資公司8個區域公司，建設區域配送中央，蒙受集團公司代價5萬元以上，基建工程中100萬元以下和生產運營中20萬元以下大宗物資的集采配送。
創設物資超市平臺，保障物資供給。逐步在下層企業建設物資超市，由區域配送中央對低值易耗品、尺度件等實施超市化配貨，作為區域物資配送供給的增補，保障體制企業物資供給。
創設備品備件控制平臺，確保有序經營和安全生產。應用備品配件協作網，統一控制集團公司體制百家樂 作弊 程式備品備件，通過供給商代儲、發電企業聯盟存儲等方式，建設存儲科學、應急保障有力的備品配件保障體系，開展調劑利庫，減低資本占用，確保生產經營安全有序。
創設專業咨詢辦事平臺，延長辦事領域。通過深入開展工程咨詢、工程監理、項目評價、CDM開闢、合同能源控制等業務，延長辦事領域、拓展辦事空間。
創設國際經貿平臺，拓展國際貿易。施展技術和營銷網絡優勢，積極蒙受基建工程中入口物資的國際規模采購，減少中間環節，減低采購本錢。
創設金屬質料產購銷一體化平臺，打造實體行業。積極蒙受集團公司體制大宗金屬質料的采購、配送、加工、生產等業務。焦點對四大門路、受熱面汽鍋管、風機塔筒、煤化工管材、鋼材等大宗金屬質料履行統一采購配送，并交融項目建設和生產實質，盡快形成管排、風機塔筒等物資裝備的加工生產。
創設現場物資控制平臺，深化控制辦事。積極蒙受集團公司體制企業基建物資的代保管、新建項目生產品資的庫存保管等業務，依照尺度化的功課要領書，實施今世化的物資倉儲控制。
創設電子商百家樂現金版業平臺，實施陽光采購。充裕應用大唐采購網，整合集團公司體制采購平臺物質和供給商物質，知足企業網上采購需求，增進廉政建設。
商貿物流行業成長的保障舉措
推動商貿物流行業成長，必要充裕熟悉其復雜性和艱巨性，勤奮戰勝思想觀念、傳統習性、益處調換等諸多方面的障礙，增強結構領導、創設運行機制、強化監視評估，在結構建設、制度建設、尺度化建設、信息化建設、戰略配合、人才培育等諸多方面提供保障。
增強結構調和，確保穩步推動。商貿物流行業成長涉及體制內外、橫豎縱向的益處格局調換。要領會控制職責，增強結構和調和，在各關連部分各司其職、各負其責的根基上，施展物資控制部的歸口控制作用，創建良好的行運環境。
創設控制機制，確保控制順暢。理順控制流程，加速創設物流控制制度、尺度和監視評價體系，履行閉環控制，形成集團公司邊界清楚、相互增進、協力成長的物流控制體系和運行機制。
增強信息化建設，實現物質共享。逐步實現體制企業物資、工程、辦事的采購、倉儲、配送一體化的規范化、尺度化平臺，擔保供給、提高效率、優化庫存、減低本錢。
堅定以人力本，培育引進人才。在增強人才培育的同時，積極引進經濟類、外貿類、國際工程類等關連領域人才，培育一支具有戰略思維、善于溝通、擴展首創、團結協作、清白高效的經理人團隊。
強化規范行運，有效防范危害。增強行業行運過程中的合同、財政、資本、審計等控制任務，有效防范經營危害，確保今世商貿物流行業的平穩成長。
增強品牌建設，增加行業實力。站在戰略高度通過控制首創、行業業績、辦事程度等，把企業打造成具有文化底蘊電力產業一流物流品牌。
成長商貿物流行業工作艱巨、義務重大，為創設今世物流體系，打造產業物流品牌，確保集團公司一保一降目的實現，物資公司將以只爭旦夕、爭分奪秒的精力狀態，繼續對標一流、聚焦項目、強化舉措，狠抓落實，盡快實現商貿物流行業跨越式成長。
