2010年，電子商業只占內地商品零售總額的3，網絡零售額為5131億元人民幣。內地電子商業的成長正由無數危害投資一擁而上，到電商現金流透支而開端解雇。梳理電商前程成長的趨勢是很有必須的。
內地電子商業的成長目前展示出五種成長路徑：
第一種是以京東商城、當當、凡客為典型的垂直成長模式。
京東商城從2004年以來，營業收入從1萬萬做到了100億，7年增長了1000倍。可以看出垂直化電商創建出了驚人的成長速度。垂直化電商的本性是在線的零售商，它們用心某一大品類商品，通過規模化形成了采購的論價權，同時信息化水平、物流設施已經直追線上的商超。不過垂直化電商的成長正遭遇一些瓶頸，必要戰勝后才幹繼續向前。
垂直性電商成長速度飛快，并以低價手段來維持用戶粘性。這一方面引起傳統廠百家樂牌路怎麼看商的不平，陰礙其價錢體系；另一方面令零售商感覺恐驚，掛心用戶大肆遷移。這樣導致廠商不願意將最好的產物放在網上販售，蘇寧等零售商成立電商公司與垂直性網商競爭。再加上參加電商團隊的競爭者越來越多、電商運營本錢不停提高、自建物流的本錢龐大等因素，垂直性電商面對很大的經營包袱。不百家樂算牌教學論是一心講求規模效應的京東商城，還是轉型做在線百貨確當當，或廣告投入龐大、精心培養品牌的凡客，都感受到前所未有的艱難。亞馬遜享受到的低稅收、資金市場的支撐都是內地垂直化電商難以企及的待遇。
內地電商成長的第二種路徑是以淘寶為典型的橫豎成長模式。
淘寶已經分拆成c2c和b2c兩個平臺，并繼續向平臺上的企業提供流量、營銷器具和培養品牌的不同種類辦事。淘寶模式贏得空前勝利，占到內地網絡買賣額近8成。但目前淘歐博百家樂寶也面對很多疑問。第一是淘寶近期提高了向網商接收的辦事費，從每年6000元提高到3萬或6萬不等。這讓人想起阿里巴巴由于收費較高而被很多新型外貿網商趕超的案例。其次，淘寶將迎來遊戲這樣強勁的競爭敵手。遊戲通過收購許多電商公司，加上本身具有龐大的流量，以及超強的互聯網運營本事，預備和淘寶展開一場比武。第三即是淘寶上的網商大多數抉擇了多平臺的營銷模式。淘品牌如羽翼飽滿，得到風投青睞后，很可能轉型為垂直化網商而出淘。
內地電商成長的第三種路徑是線下的制造類企業、零售商、批發商、經銷商紛飛參加電商的團隊。
電商運營需求把握一定的互聯網專業和佔有新的隊伍，但這種門檻不是不能以戰勝的。這支大軍涌向互聯網后將推進電商的正規化，同時對那些自己創業、并非依賴今世企業制度運營的電商構成了龐大的沖擊。正如外貿領域發作的場合一樣，跟著互聯網專業的成長，百家樂洗碼量電商孑立創設、運營電子商城的本錢大大減低。這意味著由線下湧起的電商前程的成長并不依靠淘寶，而將走向越來越孑立的途徑。
內地電商成長的第四種路徑是社會化電子商業的湧起。
在這條途徑上，新浪微博已和麥考林、京東商城進行配合與試探，高興網通過外包進行了嘗試，并湧起了精美說、蘑菇街等一些辦事性的社會化電商。國外的facebook、titter和電子商業也在進行著深度混合。社交網絡能提供電商所需求的流量、用戶黏性、精確化營銷，電商能讓社交網絡牟取分成，提升社交網絡的收入。但社交網絡是一個高質量的通道，他日只能承受高質量的內容和產物。電商想百家樂 優勢和社交網絡接軌，就必要象亞馬遜一樣培養自主品牌，或整合優質的物質和產物，才幹順利和社交網絡形成有機的混合。
內地電商成長的第五種路徑是挪動互聯網的成長帶來的機緣。
挪動互聯網的成長比社交網絡更早和更成熟。尤其是跟著智能電話的出生，電話的算計本事已靠攏算計機，形成了新的強盛的數據處置中央和諧臺。蘋果、谷歌、微軟諾基亞三大智能電話陣營的形成，將進一步推進挪動互聯網乃至挪動電子商業的成長。同時，挪動互聯網存在多種尺度，并面對較高的帶寬本錢和電池蓄電本事缺陷的瓶頸。但挪動互聯網將零碎化的時間、空間應用了起來，這對電子商業是一個龐大的增補。
電子商業的成長還離不開搜索引擎的推進，以及在外經貿領域擴展新的成長空間。目前，內地電子商業看似山窮水盡，很多電商面對資本鏈斷裂的危機，實質上前程存在著很大的成長空間。一批電商將成為上市公司，構成市場快速發展的新驅動力。
