跳出統籌的角度，我與這位產業先輩推心置腑的談了許久。首要，需要決擇市場，理論上說只要有人得病，醫藥保健品就永遠有市場。跟著環境和生涯包袱以及人們保健意識的提高，可以說醫保產業的市場會越來越浩蕩。
那麼，為什麼市場大了，企業還賺不到錢呢？肯定是運營模式出了疑問。回過火來，我們不難發明市場上仍有許多醫保企業操縱的項目在賺錢，概括起來重要有三種，一是功效支撐，走品牌路線的產物；二是隨機應變，逢迎市場需求的性能性產物、投機項財神娛樂城 老虎機目；三是走大保健路線，瓶瓶罐罐的魚油、蜂膠等。
大天然的法令永遠是優越劣汰，適者存活，市場環境變了，花費者心理變了，企業運營模式和老板的思緒一定得變，不變就會被淘汰出局出局。怎麼變、怎麼轉型？筆者以為他財神爺娛樂城山之石，可以攻玉，醫藥保健品企業轉型不必盲目首創，根據市場上賺錢的產物、項目，大要有三條光明大路。
一、找一個支柱型產物，做品牌
曾經，中心電視臺的口號是心有多大，舞臺就有多大，2005年突兀改為了相信品牌的氣力，比起前者，后者得到了更多企業家和平凡黎民的認同。
品牌這個看不見、摸不著的物品，到底有什麼魔力？幾十年前國外的營銷專家已有詳盡的研討，它是唯一一個解決花費者信賴度的不二法寶。 醫藥保健品最需求的是什麼？信賴度，被蒙派手法發狂蹂躪的醫藥保健品市場，幾乎沒有一絲信賴度，更不要說佳譽度。一位狠心離去醫保產業的教師曾說整個產業具財神娛樂詐騙有誘騙性，已經沒有意義做下去了。
值得慶幸的是，醫保產業的一些領甲士物和場所經銷商，已經幡然覺悟，砍掉了枝枝蔓蔓，一心做起了品牌。此中就有內蒙古鴻茅實業的鮑洪升、山西中遠威藥業的鐘志孟，他們旗下的產物，已經先人一步做起了品牌。鴻茅藥酒請了陳寶國做代言，廣告作風透著平實、大方，百年鴻茅、福壽百年唱響了大江南北，許財神娛樂城體驗金多人又發明，消亡了近十年的鴻茅藥酒，又一度熱銷起來。
而中遠威的溶栓膠囊、葡立膠囊好像一直在走品牌路線，中心電視臺采訪、大型救濟事件、公益贈藥，鐘志孟董事長做事業的眼力和雄心壯志比通常企業家要遠大，所以中遠威固然偏居山西太谷，卻早已在香港上市。而筆者的老東家山西榮華集團，也砍掉了盈利率低的雜牌保健品業務，專心做婷美保健內衣，使企業維持長、穩成長。在醫藥保健操行業的市場轉型期，扔芝麻、保西瓜無疑是大型企業、大經銷商的英明之選，哪麼成長中的中小企業和經銷商怎麼辦呢？
二、打游擊戰，做投機
俗語說千軍易得，一將難求，功效支撐、有品牌潛力的產物極度難找，縱然找到了，中小企業、經銷商的實力也不被生產廠家和發包商看中。毛主席曾說所有的正規軍都是從游擊隊開端的，中小醫保企業找不到品牌產物，或者沒實力做品牌，可以打游擊戰，做投機產物、項目。先存活，后成長。
做投機項目要有很犀利的市場眼力，發明潛在的市場需要。也要信息極度靈通，洞悉內地外的產業趨勢或新興事物。例如史玉柱從國外的維生素市場，解析出內地也將會流行，于是投資了黃金財神娛樂城ptt搭檔。而近期幾年在全國熱銷的教育產物、一洗黑、保健水杯、好視立眼鏡，以及反常火爆的天價夏令營、特訓班，幾乎都是醫保產業的人在操盤、統籌。
做投機，即是要大腦活、信息廣，不要小瞧網絡信息、群和青年人，一個無意的發明、一個瞎侃的點子，都可能功績一個大市場，讓企業賺到幾百萬、上萬萬的真金百銀。假如老板沒有做投機的眼力，可以禮聘一個能干的統籌人操盤，也可以走第三條路。
三、走大保健路線，做會員
走大保健路線，相符人們日益增長的保健需要，不過需求有很強的終端團隊或運營平臺，還要有一個不急不躁，踏實做事的心態。
大保健路線做得好的企業有許多，除了靠人員直銷的安利、無窮極（南邊李錦記）、仙妮蕾德等，還有走藥店的善元堂、美澳健、全晶、善存、惠普生等，走專門店、會銷的知蜂堂、中脈、厚德蜂膠也銷量不俗。近幾年，跟著網絡的湧起，一些保健品企業乘坐網絡快車，做起了電子商業，以報紙廣告和特價產物吸引會員，應用直復營銷牟取了龐大勝利，典型企業有益生健康、禾健、家家樂購、健途在線等。
此中，單益生健康公司，2008年已有會員200余萬人，累計販售額過份3億元。保健品電子商業的市場潛力，吸收了越來越多的企業參加，不過由于其利潤空間較小，許多公司由於實力不夠雄厚，很快資本鏈斷裂，折戟、敗北。所以進入者應理性解析，假如自身實力還不夠強，最好不要過早進入這一領域。 以上均為筆者的自己之見，愿與各界伴同、客戶切磋探討，社會處于轉型期，每個產業都藏匿著危、機。大浪淘沙，方顯英勇本色；滄海橫流，看誰立在潮頭。
