商品的條形碼已經遍及了，但商品儲運包裝箱上的條碼卻剛開端起步，並且在現實中已經堆高了物流本錢，糟蹋了不少物質。7月26日、27日，中國零售業儲運包裝商品條碼利用試點企業授牌典禮差別在太原、武漢舉辦，山西美特好連鎖超市股份有限公司和武漢中百物流配送有限公司被確認為首批試點企業。以期通過區域龍頭企業的示范作用動員其他零售企業及其供給鏈環節上箱碼的利用。
中國連鎖經營協會秘百家樂是什麼書長裴亮在授牌典禮上介紹，儲運包裝商品條碼簡稱箱碼，是商品外包裝箱上採用的條碼標識，利用在商品搬運、倉儲、訂貨、運輸、售賣等流暢過程中。由中國連鎖經營協會、中國東西編碼中央聯盟倡議的箱碼推銷事件旨在連鎖零售產業內遍及箱碼利用，提高物流配送中央任務效率，減低物流本錢，減少物質耗損。
中國東西編碼中央利用推銷部主任李建輝也以為，箱碼因采用了環球統一的編碼條例和標識，僅需求商品生產商一次編碼，一次排印，供給鏈所有益處關連企業可以享用。在利用過程中生產企業、物流企業、批發企業和零售企業都可以根據統一條例進行條碼數據的采集、跟蹤和統計，并可與多家配合方按雷同條例進行信息互換，做到商品信息環球共享，擔保了信息即時性和正確性，其優勝性閉口而喻。
即便這樣，但在現實生涯中，箱碼的利用并不盡如人意。在美特好清徐農產物加工配送中央，sa沙龍百家樂中國商報發明，在大部門的商品包裝箱上，都找不到原始的、尺度的箱碼，相反都貼著美特好收貨后個人貼上的條碼標識。
美特好物流副總裁李海濱通知，他們也不愿意這樣，百家樂真的能賺錢嗎太糟蹋人為和物力了。但也沒設法。此刻一些大型公司稍微好點，根本上都有箱碼，但大部門的中小企業壓根就沒有。即便偶然有，也都不太規范、統一。我們為了統一控制，只能在收貨后，不顧之前有沒有箱碼，都需求再從頭貼上個人的條碼標識。
這樣一來，勢必陰礙了任務效率，加大了物流本錢。李海濱說，所以我們此刻嘗試著向供給商象征性地接收一些費用，每個條碼大概在1毛錢，以敦促供給商在源頭解決。
對此，武漢中百物流配送中央董事長彭波也深有感慨。據彭介紹，目前箱碼的利用率不到三分之一，並且還都不統一，有的是13位碼，有的是17位碼。這樣辨別起來也費事，干脆統一個人來貼。
彭波說，之所以顯露這樣的情勢，其重要來由還在于供給商的箱碼意識不夠。在西方發財國家，箱碼的利用相當全面。所以在中百倉儲里貼有箱碼的大多都是跨國公司的產物和一些內地大型企業的，因此還需求加大宣揚和教育的力度。另一方面，內地箱碼也缺乏統一的尺度，這即是為什麼會顯露13位、17位條碼的來由。
如何讓零售企業從貼碼到掃碼，這確實需求一個過程。但李建輝也表明，這實質上也是在補課。目前，中國箱碼的成長與連鎖業的成長著實有些不匹配，同時也導致了物流環節的糟蹋。供給鏈上的各環節都應當意識起來。
據中國商報了解到，事實上，早在2003年開端，杭州聯華華商配送中百 家 樂 外掛 下載央就對供給商提出，要求所送的商品必要有箱碼。并且在中國東西編碼中央浙江分中央的幫助下，對所有關連供給商進行了有關箱碼常識、條碼申請和聯華華商的要求的訓練。途經3個月的過渡期，供給商根本安適了公司提出的所送商品要有箱碼的要求。
運用箱碼和信息專業后，聯華華商配送中央的行運效率和經濟效益逐年提高，在功課效率增加上，收貨環節效率增加100％、支持環節效率增加20％、分揀驗貨環節效率增加50％、清點環節效率增加100％、退貨環節效率增加30％；在功課質量增加上，分揀環節的差錯率降落50％以上。
而如此一來，企業各方面的行運本錢也都降了下來：收貨速度變快后，供給商的車輛、人員物質百家樂洗牌得到更高效的採用；根本實現無紙化操縱，減低行運本錢；效率增加帶來的人員本錢、控制本錢的降落；質量增加帶來行運本錢的降落。
