每年的6月份、11月份，大樂透 電腦選號電商領域的要害詞語必定是價錢戰，實在是一件很沒趣的事務，由於沒有真正有內涵的辦事或者是產物提供，因此價錢就成了唯一的要害詞。以暴力策略打破藩籬，再以暴力策略打倒個人，這即是我們中國電商目前的真理寫照。
當事者并不排擠價錢戰，不過那種發泄式的、殺敵一千自損九百九十九點九的價錢戰是筆者所詬病的。
沃爾瑪同樣搞價錢戰，并且價錢成為它的利器。同樣都是價錢戰，中國電商與沃爾瑪背后躲藏的是截然差異的內容。
在業內最為觀賞的依然是亞馬遜，任兩岸景色無窮，我依大樂透開獎紀錄然慢步行走，一種淡然躍然紙上。走個人的路，讓別人無路可走；做個人的事務，看誰死得早！
實在亞馬遜并不慢，其販售規模近百億，每年只是維持一倍的增長速度，一切以運營為核心，不強調大起大落，一切依照方案行事。那種進三步退兩步的事務在亞馬遜不存在。一做安排都是依照五年539對獎號碼來，中國都是依照五天來。在這種場合何談供給鏈、何談共贏？
我們的價錢戰重要從幾個方面來：第一是不惜減低販售底線，平進平出，甚至會顯露賣虧的情境；第二壓榨強迫供給商貶價；第三提供殘次、過時等產物以維持低價。但所有的一切，我們到最后才會發明，供給商所有的環節都受到了侵害，沒有一個是贏家，正如歌曲中所說你侵害了我卻一笑而過！
筆者一貫的意見是價錢戰是利器，但絕對不能能成為核心競爭力。價錢戰背后的供給鏈實力才是真正的核心競爭力。
從最遠端的供給商到終端的客戶，暴飲暴食式的囤積、大幅的貶價傾銷、內運營體系的損壞，造成的是供給鏈體系的疲勞不堪。縱然是我們所以為的客戶受益實在也而已是針對價錢而言，不過對前程的預期導致一種非理性的花費、持幣待購、物流的苦不堪言都在一定水平上消解著一條康健的供給鏈的運營。
在全民狂歡、前程不盈利預期的鼓舞下，價錢的屠刀終極必定是革掉個人的命。在這個過程中，只有自身內運營程度的提高才幹提高整條供給鏈程度，只有整條鏈條的完善和優化才有可能打造一個康健的閉環和良性成長的生態圈。一個永不閉合的圈落，需求我們永遠去小心外人的入侵，這即是我們中國電商的現實寫照，既然許多事務大家都知道，何必還如此不遺余力地去進行這種自殺式的進攻呢？
筆者并不以為此舉是為了擴充土地或者是為了筑基壁壘，以及提高個人的盈利本事，恰好以為這大樂透 兌獎是一種不信心的體現。
正如蘋果一樣，你們玩你們的，我玩我個人的，終極成為環球智能電話產業霸主；正如亞馬遜一樣，專業推進一切，也許此刻的專業研發對于當下沒有推進作用，不過我們堅信它在前程一定有意義。所有的一切都是基于對自身的一種信心，當你的程度在漸漸提高的同時，會有同伴跟上你，你并不孤單，當然也會有人落伍。
中國電商，只有拋卻價錢戰的時候才是成熟的時候大樂透 包牌 金額。那是一種淡然、是一種自負、是一種堅定、是一種信條的成功！
期望價錢不是前程電商大戰的主題詞。
起源今世物流報
