較之電子商業爆炸式大成長，擔當網絡購物最后一公里運送的快遞業飾演側重要的腳色，物流快遞顯得有些滯后，甚至拖后腿
當前，電子商業爆炸式增長推進了物流業的猛進。對于電子商業企業來說，定制合適個人的物流辦事，或許依照個人要求的時間、要求的質量、要求的準確的數目以及良好的辦事形象將貨物送到客戶手中，是對B2C物流最根本的要求。
然而較之電子商業爆炸式大成長，擔當網絡購物最后一公里運送的快遞業飾演側重要的腳色，物流快遞顯得有些滯后，甚至拖后腿。
物流快遞業制約電子商業成長有以下幾個來由：
1、電子商業的猛進使得人們性格化需要激增，網銷商品趨向于小批量，多批次，少庫存。而我們的物流業雖有幾年的成長，不過根基建設、網點布局還不完善，比如配送路線的交通場合如阻塞、都會禁摩會耽誤配送時間。
2、快遞產業進入市場的門檻對照低，企業的內部訓練、控制未形成文化理念和控制的規范，導致辦事質量降落。一些從業者或行外的投資者見到電子商業帶來快遞業務的龐大商機，急于劃分蛋糕。而有些從業者自身資質卻不夠，只能靠低價進入市場。在這種局勢下，對員工訓練的力度不能能嚴峻到位。對產物的包裝、裝卸中的暴力分挑也就可想而知了。貨物跟蹤的專業設施缺乏，到貨時間無法知足客戶的需要。這樣就顯露了電子商業火爆，卻由於物流快遞被大批投訴的尷尬場合。
3、關連法紀還不完善，快遞市場缺乏相應的監視機制。
4、技術的物流快遞人才的匱乏也制約了快遞業的發展。固然目前佔有一定量物流人才，不過具體細分到快遞類，既能認識利用物流控制專業、倉儲設計，又對快遞業務動態趨勢很了解，並且對快遞區域渠道建置以及快遞業務流程都很善於的技術人士卻不多。
5、內地二三線都會的物流公司資本投入有限，倉儲的硬件器材專業與及軟件信息化步驟較低，大部門依賴手人進行集儲存庫儲、出貨採用人工進行分挑，但絕多數內部信息化建設極度落后,同時企業的網絡通訊實施也不玩運彩APP夠完善。而物流各環節信息化水平低正是造成電商物流本錢偏高的要害來由。
針對以上成因我們的良方對策是：
一、增強快遞公司自身品牌競爭力，對快遞設點布局進行合乎邏輯安排。快遞企業應勤奮吸取國際著名快遞企業的控制經歷，擬訂統一的產業尺度，嚴峻規范業務人員操縱行徑，把員工訓練納入企業文化的主要構造部門。另有要增強配送運彩 下注時間渠道的網絡建設，留心布局合乎邏輯，維持區域均衡，避免物質糟蹋。
二、快遞業務必要有其自身的門檻。快遞企業進入市場要有個擔保金的門檻。大型電子商業公司抉擇快遞公司韓國職棒直播玩運彩作為配合同伴時，也要提出相應指標的門檻。快遞公司在接收貨物時，應依據客戶具體要和解產物材質，依照差異品級收費的門檻尺度進行包裝和裝車配送。這樣才幹切實保障三方益處。
三、關連部分依據法條和關連政策增強對快遞業務的控制，可以領會分割三方權力責任，也可以有效衝擊一些非法行徑，限制資質不夠的企業進入市運彩 入金場。
四、快遞企業盡快把進步的專業和器材作為產業根基必備來珍視。提高今世信息專業控制在公司業務中的身份，金靴獎賠率必將為企業帶來更強盛動力。
五、辦事電子商業創設區域化的物流倉儲公眾信息平臺。大型的B2C網絡購物企業提出了個人的物流方案，重要是接應內地的電商行業前程10年的快速連續增長，電商企業的高尺度辦事要求通常的流物公司提供不了，相信內地贏得物流資質的電商企業將在倉儲和快遞辦事將向其他電商公司提供有償倉儲和配送辦事，這是大型電商公司驅動前程成長的布局。
筆者以為，電子商業與物流業需求整合、多元化式的成長，才幹避免兩者成長不滿衡造成的物質糟蹋。電子商業物流需求倉儲配送實現一體化、可追蹤、完善的物流信息化平臺，并且可以確保良好的形象和辦事水準，而物流企業可以通過統一的信息化平臺實現平準化物流辦事，增加對電子商業產業及企業的了解，擬訂針對電商產業的解決計劃，獨特是重大節日和事件時的倉儲和配送本事有預感性的解決設法，增加配送環節的程度，才是解決電商與物流矛盾的基本之策。
