易觀國際數據顯示，本年上半年中國網上零售買賣規模達2133億元，較上年同期增長103，電子商業已成為零售業不能歐 博 娛樂 城 app逆轉的趨勢。除了淘寶、京東商城等互聯網電子商業企業，一大量來自非互聯網產業的品牌商、零售商也紛飛試水電子商業。
實質上，跟著互聯網的遍及，網絡環境的漸漸成熟和花費者購物習性的變遷，使傳統企業對電子商業的認知發作了變動。越來越多的傳統企業已經熟悉到，電子商業典型的不光僅是一種新渠道和新商百家樂 路單務模式，還將重塑企業前程的競爭百 家 樂 變 牌力。
寶島眼鏡有限公司董事長王智民以為，傳統品牌商或零售商用幾十年、上百年創真人 視 訊 百 家 樂設的品牌代價好像正在遭到電子商業的損壞和推翻。
王智民以為，傳統零售商一定要向網絡零售遷移。跟著商務地產價錢的不停飆升以及人為本錢的上漲，依賴線下門店拓展的傳統零售業態勢必定遭到挑釁；而另一個重要來由即是青年一代花費者的花費習性正在發作變更，不向電子商業轉型就會有新的模式推翻現有的市場。
與王智民持同樣意見的還有上海家化聯盟股份有限公司副總經理王茁百家樂如何長贏。為什麼傳統企業要做電子商業？實在即是要知足花費者的需要；由於花費者已經有網絡購物的需要和習性，甚至已經到了有這個弱點或有這個癮的狀態。傳統企業做電子商業短期內是不會將其看做業務的中流砥柱，目前還處于因勢利導階段，即率領一部門人到網絡上花費。
王智民預計前程10年，通過傳統零售購物的人會越來越少。假如10年之內沒有辦妥革新方案，那麼傳統零售商將面對很大挑釁，由於網絡販售的份額只會越來越多。
