跟著互聯網的迅猛成長及電子商業的風生水起，已經成為市場買入主力軍的80后、90后對互聯網依靠度展示加快上升態勢，前程20年必然是家具與互聯網高度交融的20年，也必將迎來家具產業最大、最快、最毒辣的再一次狂風雨式洗牌。
中國家具產業歷經20長年跌宕抑揚的磨礪和成長，經驗了市場的不停洗禮及多次洗牌，顯露了像全友、顧家等優質品牌正在沉淀市場著名度與佳譽度，但至今為止仍未顯露單個品牌市場份額過份1的品牌，從經濟學的統計邏輯來看，如此的市場份額分布好像不太相符客觀規律。
假如我們側目幾乎同時起步的家電產業，耳熟能詳的海爾、長虹、格力、TCL等一批著名品牌早已長久扎根花費者心底。有學者以為家具的非尺度化與體會式花費是制約家具航母出生的雙制動要害因素，能夠這或許成為對近況的合乎邏輯辯白，但家具產業成長至今除了整體高歌快速發展的可喜成果外，事實上已錯過了任 你 博 百 家 樂打造家具航母型品牌的黃金期間。
已往的2010年已沉淀為古史，新的2011年已悄然來到。跟著互聯網的迅猛成長及電子商業的風生水起，已經成為市場買入主力軍的80后、90后對互聯網依靠度展示加快上升態勢，前程20年必然是家具與互聯網高度交融的20年，也必將迎來家具產業最大、最快、最毒辣的再一次狂風雨式洗牌。如此千載良機，企業如何應用互聯網進行品牌宣導并植入市場影像細胞?企業如何從公司整體戰略高度起程布局互聯網制高點?企業如何從頭認知電子商業對傳統渠道沖擊的傳統思維誤區?企業如何在新型電子商業市場搶占市場先機?企業如何一騎塵凡世界而后直播百家樂者漸遠?
電子商業已不是生疏的名詞，大多數企業家應當深信電子商業早晚會勞駕家具產業并帶百家樂演算法來產業的革命性洗牌。但一些企業家以為電子商業離家具產業還對照遠，對電子商業與家具產業的交融懂得不夠。部門以為電子商業會沖擊現有傳統渠道，對花費者的前期教育本錢太高，電子商業的倉庫與物流體系還不成熟，等等。這些隱憂能夠或許成為企業家們靜觀而非投身家具產業電子商業成長的理由，但家具產業與互聯網合二為一式成長的車輪不會等到張望者。
美國家具產業百家樂 ptt電子商業販售比重遠高于中國
統計資料顯示，2009年美國家具電子商業販售已佔領總販售的43，并展示逐步上升態勢，而中國家具電子商業販售還幾乎處于空缺狀態。比擬，3百 家 樂 玩 法C產業的中美差距就沒有家具產業這麼相差甚遠，2009美國的3C電子商業販售占總販售比重為128，中國3C電子商業販售占總販售比重已經上升到53以上。今日的美國市場風向標即是明天中國市場的成長軌跡，美國家具電子商業的逐步成熟已經給中國家具指明晰后續成長方位。
