日前百 家 樂 大路 小路，中高檔男裝網購品牌瑪薩瑪索普遍升級倉儲物流體系，并將在10月向第三方開放，意味著網購市場的競爭開端從圈地戰、價錢戰悄然轉向物流、客服、供給鏈等后臺體系。
減低10物流配送本錢
依據瑪薩瑪索物流開放戰略，本年10月向眾多電子商業企業以及高下游關聯盟作同伴開放物流體系，通過優化倉儲物流功課流程、創設本錢管理體系等方式，協助電子商業企業后臺體系實現高效行運。瑪薩瑪索擔當IT及倉儲物流的副總裁季斌開宗明義地說，互聯網開放的最大功用在于分享，電子商業也需求分享，只有電子商業整體都成長起來，才幹給業內企業帶來更好的環境。
電子商業業內好像已經告竣共識，一家B2C企業的本性和傳統零售業并無二致，物流都是其代價鏈上最主要的因素。因此，比年來電子商業的物流百家樂預測程式軍備競爭并不亞于資金市場的熱烈。例如，京東商城在2011年底會有7個一級物流中央和25個二級物流中央；當當網披露將斥資10億元新增3個物流基地；高超亞馬遜創設的物流倉儲一體化基地面積達10萬平方米；瑪薩瑪索率先向第三方開放物流體系，無疑將引爆電子商業產業的物流體系首創變革。
我們從接到訂單到發貨需求不到2小時，前程這個數值會縮小至1小時，我們通過控制體制進行了測算，預估可以幫電子商業企業減低10的物流配送本錢、20的倉儲本錢。季斌表明，電子商業現金版百家樂企業的核心競爭力很大水平表現在供給鏈的快速周轉上。
做第一個吃螃蟹的人
電子商業走過十幾個年初，在后臺體系行運上存在安排化、尺度化缺失的疑問，而今我們邁出了古史性的一步。季斌表明，瑪薩瑪索向第三方開放物流體系終極將增進整個產業的共贏，他們抉擇了做第一個吃螃蟹的人。開放和分享已經成為互聯網的大趨勢，這種趨勢正漸漸成為推進經濟轉型和新一輪增長的新權勢。或許繁華整個產業，并實現與配合者共同發展，我們需求拿出一點斷送精力。
這種斷送所帶來的結局在傳統商務企業的成長過程中已經得到驗證。據悉，2020年蘇寧電器將建成以60個今世化物流基地為核心的物流網絡，其在早期的物流投入促使它已成長成為內地最大的商務企業之一。在電子商業產業，此前淘寶曾推出電子商業開放平臺，并推出后臺訂單、庫存對接API。本年，不少互聯網大佬相繼揭露了開放倉儲物流體系的意愿，百家樂註冊送瑪薩瑪索搶在眾多電子商業企業之前率先邁出開放步伐，其動機顯而易見，即樹立電子商業產業物流體系的新標桿。
你甚至可以想象，前程的一天，你在瑪薩瑪索買了一件男裝，在一個包類網站上買了一個名牌包包，又同時在另一家網站上買了一本書，而你可以同時從同一個快遞員那里收到這3件商品。這在以前是基本不能能發作的事務，在瑪薩瑪索開放物流體系后將成為現實。季斌對如是說。
