跟著電子商業專業的不停成長，眾多傳統服裝品牌通過網絡平臺進軍線上市場，優衣庫、無印良品、ZARA等著名品牌紛飛進駐天貓微博、當當、京東等電商網站。
然而，快時尚女裝品牌韓都衣舍卻反其道而行之。這個號稱山東最大的電子商業公司的企業如今走到了線下，首家線下實體店已試營業近20天。
10日，山東韓都衣舍衣飾日本賠率運彩有限公司董事長兼總經理趙迎光，在公司總部承受經濟導報采訪時表明，沒想到首家實體店功效不錯，會斟酌繼續開直營店，也不去除吸收加盟商經營加盟店，但由于缺乏這方面的人才以及控制經歷，所以會在探索中成長線下市場。但他強調公司還是主攻線上市場。
線上市場做大后延長到線下，這是對原有市場的一種擴充，既能提高品牌著名度，又可以‘兩條腿’散步。山東師范大學控制科學與工程學院電子商業傳授鄭明春解析說。
實體店未決定盈利目的
純真以盈利為目標開設線下實體店可能很難走下去，並且開設濟南這家實體店起初有清貨的目標。趙迎光對導報說，公司本年販售目的是保6（億元）爭7（億元），但未給實體店訂定任何盈利目的。
在濟南文化東路山東師范大學北門鄰近的韓都衣舍實體店內，導報發明客流不停，成交比例也很高。售貨員表明此刻是試營業時期，價錢優惠，且每日城市補新貨。
導報留心到，在這里，按吊牌價錢算，衣服售價根本上都打了三折，大部門衣服每件七八十元，最貴的不過份200元。衣服的款型不少，并且與網店有所區別。
趙迎光表明，實體店與網店是兩個渠道，韓都衣舍服裝有4000多款，每日至少除舊20至30款，所賽馬 下注以能擔保不造成線上線下打鬥的情勢。
據他介紹，韓都衣舍的線下商店孑立訂定經營手段，采取店長擔當制，由店長向公司訂貨。線下商店只販售商店內商品，差池網上商店擔當。
盡管趙迎光對成長線下市場持謹嚴立場，并一再強調線下市場并非長項，更不是主台灣運彩賽事表攻市場，但首家實體店還是給了他不測的驚喜。
開店半天販售額就過了萬元。韓都衣舍分銷總監劉景剛激動地對導報說。
擔當實體店的劉景剛介紹說，實體店房租40萬元擺佈，裝修12萬元擺佈，再加上人工費等，一年總投資不到100萬元。原先只是盤算清倉甩貨用，能保住本錢就不錯，但目前看，販售業績相當好———試營業不到20天販售額已到達21萬元，目前看，收回本錢肯定沒有疑問。
市場反饋不錯，還有不少商家來談開加盟店的事宜。趙迎光說。
經營模式待定
中國電子商業研討中央數據顯示，有過份75的品牌服裝企業觸電，而一些線上發展起來的服裝品牌卻紛飛試水線下市場，通過創設實體店、加盟店增加品牌陰礙度。上年，廣州茵曼就開設了20家實體店，打響了網絡服裝品牌進軍線下之戰。
鄭明春解析，線上品牌通過開設實體商店，或許讓花費者看到其產物的質量、花樣，并對其品牌產生信賴感，同時增進線上市場的成長，線上線下二者相互增補。
但她也以為，從這一方面來說，線上線下是兩個徹底差異的市場，固然有良好的線上經營根基，但試水線下仍需謹嚴，終究實體店要面對本錢以及控制等多方面疑問。
開實體店勝利的不多，大多是體會店。世足2021運彩趙迎光解析說，茵曼的模式與韓都衣舍差異，前者尋求的是線上線下混合的成長模式，主顧在實體店中也可通過網絡選購線上服裝，后者的優勢則在于款型種類之多以及除舊速度之快，有本事供應線上線下兩個差異渠道，兩個隊伍各別擴展個人的市場，可以互不陰礙，也可以相互增進。
趙迎光也坦言，企業對線下實體店經營行運并不認識，缺乏線下運營經歷，並且沒有善於線下控制的人才。
是否會繼續拓展線下市場，他日的實體店是采用直營還是加盟模式，都還在斟酌中，也在與有嗜好的商戶洽談。趙迎光通知導報，假如繼續成長線下市場，前期運營可能還是會采取直營店的模式。假如是成長加盟店，但願與有充沛線下經歷的商戶西班牙日本賠率配合，學習經歷的同時吸引人才，來協助拓展線下市場。
