一邊是巨大的線下物質，一邊是慘淡的線上販售和看不見底的資本投入，縱然有電子商業這頂主流而光鮮的帽子呵護，佔有強盛的產物制造和販售本事的傳統巨頭們在電子商業市場依然顯得力不從心，折戟而歸的更不在少數，如何玩轉電子商業，構建有自身特點的電子商業體系是傳統企業繞但是的命題。
傳統企業從事電商難題重重
不久前，美邦衣飾做出一個不太艱難但充足不僅彩的決擇，其發行公告稱，因盈利難以保障，公司決擇休止運營邦購電子商業業務，由此成為第一家公告停運電子商業業務的傳統上市服裝企業，同時將業務轉到集團非上市公百 家 樂 大小司旗下。
美邦公告顯示，截至目前，邦購上線一年投入高達6000萬元，而邦購這一年的販售額僅百 家 樂 分析 程式為2億元，這與美邦本年上半年販售額38億元比擬，邦購網的功勞還不及零頭。
邦購的遇到令人想起一度被譽為韓國SK電訊在華投資自滿之作的千尋網。2009年，SK集團公佈方案在華投資5億元人民幣，搭建千尋網進軍B2C領域，但願打造中國最大的網絡品牌服裝商城。然而，其成長并不順利。上線缺陷兩月，主帥郭洪馳微博辭職，此后千尋網遇到SK集團拋卻，不愿繼續注資，最后淪落到被京東商城收購。
依據CNNIC統計，截至2010年年底，43的中國企業有意進入或已經創設電子商業辦事，或者已經進軍電子商業市場。但是，種種眉目表示，與線下巨大販售體系比擬，傳統企業電子商業的規模仍然難以登堂入室。
事實上，對于絕多數傳統企業來說，電子商業作為一種全新的商務模式，正沖擊著線下渠道益處，這也讓越來越多的企業感覺兩難。
從事電商有種種缺陷
技術人士以為，傳統企業從事電子商業重要面對電商人才缺乏、專亨利百家樂業破綻、竄貨、贗品等疑問。前兩個疑問可通過外包、培育人才等策略解決，而最致命的是線上和線下渠道的矛盾，所謂竄貨即是傳統渠道和電商渠道訂價沖突的直接反應。
締元信副總裁梅濤形容傳統企業做電商，就像遠洋網魚，舍得費錢打造貌似奢侈的小船，卻想不到或者舍不得費錢整瞭解魚在哪里，稀里糊涂地就出海了，無頭蒼蠅一樣地在海上兜一圈風之后，發明魚沒撈著兩條，油錢運營費用、推銷費用卻花了不少。
假如只是將電子商業作為一個販售提升的渠道，那麼對于傳統企業來說，勝利的概率很大;一旦把電子商業作為新的業務增長點，輸出的本錢就極度大。魯明表明，傳統企業從事電子商業難以勝利最主要的因素在于機制，傳統企業做電商不敢燒錢。
電子商業的優勢在規模經濟下才幹徹底表現出來，互聯網經濟從來都是‘先快魚吃小魚，后大魚吃小魚’的游戲。楊培峰以為，從事B2C一開端是一個資金的游戲，企業需求不計本錢百家樂程式ptt地跑馬圈地，這之后，前程的盈利才有擔保。這種不計本錢砸錢的近況，也頗讓傳統企業頭疼。
易觀國際解析師陳壽送指出了另一條前途——自建電商平臺或得不償失，第三方平臺或是不錯的抉擇。事實上，越來越多的資金看好這類第三方平臺。這些平臺電子商業的突起為傳統企業提供了另一種抉擇。不過另一方面，過度依靠第三方平臺，也會讓傳統企業喪失話語權。
做有特色的電子商業
種種眉目表示，電子商業已經成為大勢所趨，那些被視為背著原有模式繁重壓力的傳統廠商，并不樂意就此被電子底細的敵手蠶食掉陣地。更為嚴格的是，在中國，目前領先的在線B2C幾乎全是純電商企業，固然諸多傳統企業已經在嘗試電商務務，但勝利者寥寥。
但是，在眾多進軍電商的傳統企百 家 樂 現金 版業中，也有少數企業贏得了階段性進展。
以羅萊家紡為例，羅萊家紡的手段是，孑立品牌涉水電子商業，堅定自主產物的研發，電子商業渠道里的產物售價是線下同品質產物的23，線上線下產物的生產后端合一，不過到了前端即是孑立品牌，井水不犯河水。
但是，業內專家全面以為，對于傳統企業而言，涉水電子商業對照勝利的根本是從淘寶等電商平臺起家的，例如百麗、博洋家紡等。為此，專家建議，傳統企業起初可以抉擇電商平臺練兵，之后逐步依據個人的特色構建電子商業體系，以減少危害。
