農產物冷鏈物流的辦事主體在整個農產物物流過程中起著主導作用，甚至管理或監視個冷鏈物流的過程，以確保冷鏈物流的勝利。空調制冷大市場專家稱，從發財國家農產物冷鏈物流來看，依據處于主導身份的企業在差異環節上游、中間環節和下游的位置不同，以及所提供辦事的性質，農產物冷鏈物流有三種模式。
一、技術辦事模式：該模式的特色是核心企業佔有技術物流物質，或許提供高效率、優質的農產百 家 樂 大路物冷鏈物流技術辦事，提高農產物物流效率的同時，減低農產物冷鏈中各企業的物流本錢。這種模式的優勢在于辦事的技術化程度和高效的物流體系管理本事。瑕疵在于第三方物流公司并不處于農產物供給鏈環節中的任何位置，有可能會提升供給鏈的不不亂性。
據制冷快報了解，此模式勝利的案例有美國夏暉集團，美國夏麗 星 郵輪 百 家 樂暉集團于1974年景立于美國芝加哥，是一家佔有世界領先的多溫度食物分配專業的物流公司。其業務普及環球，為麥當勞環球幾千余家餐廳提供優質的分配辦事，是麥當勞食物供給鏈的主要成員之一。
夏暉公司獨特之處在于，它不光飾演了第三方物流公司的腳色，並且還蒙受著供給商的義務。一方面可以說是麥當勞采用了委托第三方物流代辦的方式為其制造、庫存、配送及控制，另一方面，他徹底采用了供給商代辦的格式，由供給商把握麥當勞的庫存，采購也是由夏暉公司來辦妥，而麥當勞和其供給商夏暉公司的關系也就徹底成為了同伴型的，不顧夏暉是作為點三方物流公司百家樂莊對也好，作為供給商也好，他無疑都在整個物流行運過程中起到了不能無視的作用。
二、業務延長模式，該模式中包含有兩種類型。模式的共同特色是核心企業差別向上、下游延長自身業務，創設自有的農產物冷鏈物流體系，并在整個冷鏈物流中佔領主導身份。這種模式的優勢在于或許有效減少農產物流暢環節，收縮物流周期，提高對物流體系的管理本事。瑕疵是創設自有的物流體系，本錢高。
模式勝利案比如日本水產株式會社冷鏈物流體系。日本水產株式會社于1911年景立，有著近百年的產業經歷，是一家以水產物和食物加工貿易為主的企業，成立之初，公司從英國入口了遠洋捕撈船，履行供產銷一條龍的業務運營模式。在沿海設立的水產物加王設施，就開展食物的加工、儲存、分拔等業務。
如今的日本水產，已把個人的遠洋捕撈船全體賣掉，以入股的方式和技術的百家樂 英文名字網魚公司配合，自身的業務焦點也重要遷移到岸上的水產物和食物的精加工業務。跟著日本內地對食物入口需要的與日俱增，日本水產不光在海外建置了辦事日本內地的加工場，並且百 家 樂 不 看 路也設立了專門針對本地市場的加工企業。
三、中介橋梁模式，該模式中包含有兩種類型。模式的共同特色是核心企業應用自身所佔有的物質，親密與上、下游的業務關系，拓展自身業務范圍，實現上、下游信息交互。這種模式的優勢在于或許有效減少農產物流暢中的信息差池稱性，收縮物流周期，提高對物流體系的管理本事。
模式勝利案比如日本鮮活農產物批發市場。批發市場在日本鮮活農產物流暢中占有極其主要的身份，內地70％以上的鮮活類農副產物通過批發市場進入零售環節。1960年月末期，日本的鮮活農產物供給短缺，物價猛漲，市民反應強烈，殃及執政機構的信用，促使執政機構珍視鮮活農產物的市場流暢。執政機構增強了農產物批發市場的安排、建設和控制。
