我們一直在說電子商業的氣力之大以及他的勢不能擋，這樣的話在一個紅極一時的商場無奈關閉之時會顯得更有說服力。
9月初，太平洋[928 -022 股吧 研報]百貨公佈因無法接應上漲的租費，其盈科店將于10月底正式關閉，聽說五棵松店也將于年底關閉。確實百家樂 利亨，近幾年來，受到用工本錢、采購本錢、物業租費等因素的困擾，傳統零售業一直面對著龐大的包袱。太平洋百貨敗走京城，而已只是當下整體零售企業的一個縮影。比擬之下，電子商業、網絡零售產業卻展示飛速成長的態勢。有數據顯示，在網絡購物領域，2010年環球網絡購物買賣規模達5725億美元，同比增長194。前程幾年內，網絡零售市場將會占到整體零售市場50的份額。這多像我們小時候聽的故事——狼真的來了。今日，那條電子商業之狼可能真的要吞噬掉傳統零售業了。
面臨這樣的危機，傳統零售業應當怎麼辦？實在設法也很簡樸，此刻的趨勢，傳統零售既趕不走電子商業這條狼，又打不死這條狼，那麼就只有抉擇與狼共舞——擁抱電子商業。
實力強盛的大型零售企業，可以創設個人的電子商業品牌和隊伍。交融自身原有的渠道，再應用電子商業這種方式，有效獲取用戶信息，拓寬販售渠道，今日我們已經或許看到麥包包、七格格這樣勝利的淘品牌。電子商業相較傳統的販售模式，最大的優勢在于不光能為企業提供花費者的買入數據，同時還能提供沒有發作買入行徑的花費者數據。對這一部門數據進行發掘和解析，就可認為企業創建除舊的創建力和競爭力。今日，相似國美、李寧[729 -241]這樣的零售店都創設了個人的電子商業部分，網上零售正在成為這些大型零售企業一種有益的增補方式。
在這些大型的零售業之外，傳統的中小企業在應用電子商業時無非是這三點：自建電商平臺、外包部門電商辦事或者應用第三方電子商業平臺。通常而言，中小企業由於自身實力的疑問，在物流本錢管理、專業、人員等方面城市面對成長的瓶頸，也不具備創設技術網絡販售隊伍的本事。在這種場合下，應用第三方平臺即是最佳的模式。網絡不一定徹底代替實體店，但線上、線下相交融的趨勢已經極度顯著，網上買賣與線下體會相交融的模式已經被許多零售業采納。
在一些做外貿的傳統企業中百 家 樂 賺錢，同樣面對著是否抉擇電商、如何利用電商的疑問，此刻，是時候與狼共舞了。
訂單難、論價難、生產難、融資難、收錢難、品牌塑造難，六大難捆綁了這些中小企業的成長，這已經充足讓一些毫無抵擋力的企業抉擇破產倒閉。實質上，一些平臺型的第三方電子商業網站已經可以協助這些企業直接與海外商圈創設聯系，并且或許提供整合性的辦事，從報關、付款、物流一直到售后辦事都有專門的隊伍進行操縱。這種代運營的辦事模式將是dg百家樂下載前程破解百家樂程式在線外貿的主要方位。
總有問我，擔不掛心會有其他企業效仿敦煌網的模式來跟敦煌網競爭。我想說的是，我發自心坎地迎接這些企業走進在線外貿的領域，只有這樣，規模效應才幹施展作用，才幹吸收更多的中小企業,甚至大型傳統企業走上我們這樣的平臺，更好地協助中國外貿的成長。這些事務真的不是敦煌網一己之力就可以辦妥的，還需求更多的同伴甚至競爭敵手共同來辦妥。面臨環球電子商業的熱潮，這不光是傳統零售企業的最佳時機，也是眾多做零售、批發、內貿、外貿等企業的時機。
