萬達集團董事長王健林日前在萬達商務年會上公佈，2012年將在全國新開設20個萬達廣場。有人在現場問：電子商業市場猛進，傳統的實體商務模式受到挑釁，萬達在此底細下，仍大肆擴張實體商務店，是否會面對危害?這一問問出了很多人面臨住宅限購后遍地開花的商務綜合體的擔憂。
比年來，電子商業的成長速度之快超乎所有人的想象，陪伴它的遍及，傳統零售商感受到未曾有過的緊張和包袱，一系列數據更是令其如坐針氈：本年上半年，我國電子商業歐 博 百 家 樂買賣額近3萬億元，此中網絡零售額為3500億元擺佈，相當于社會花費品零售總額的47。預測到2015年網絡零售額將到達社會花費品零售總額的9以上。
電子商業的業績飆升和對傳統市場的沖擊已經成為不能逆轉的趨勢。那這種沖擊究竟能有多大，對于傳統商務地產將產生奈何的陰礙?面臨這樣的沖擊，日漸飽和的商務地產又將如何在這場爭奪戰中鞏固個人一家獨大的古史身份?
真正的中高檔尤其是高檔花費者，并不像大部門網購人群那樣對價錢十分敏銳，比擬之下，體會的確更受高檔花費者迎接。某商務綜合體擔當人劉女士向表明。
百家樂問路網購是很流行，不過想要代替實體店經營我覺得是不能能的。它固然很便捷，不過終究過于虛幻，有些物品不是真正看到總覺得買了不踏實。市民陳女士如是說。
市民梁女士聽到網購兩字連連搖頭：網購過一次，物品看著物美價廉的，可郵得手的物品很基本就不是那麼回事，還沒有售后，有怨沒處訴。當事者還是對照喜愛到實體店購物。
網購與實體花費是信息時百家樂軟件代的兩種抉擇，兩種差異的生涯方式有些人喜愛宅在家里，而有些人就喜愛沒事在街上晃悠。實體花費獨有天下的狀況將被推翻，但網購對于實體經濟的陰礙也并沒有大家所掛心的那麼嚴重。
關于業界對于萬達大量量開闢商務綜合體的憂慮，萬達卡 利 百 家 樂 app集團老總王健林不認為然，他表明，盡管目前網購流行，但網購無法替換終端。萬達廣場的商務構成也在調換，依據各地場合，前程萬達將在商務項目中提升體會式花費行業的比重。而萬達開創的都會綜合體擴大模式，融購物休閑、娛樂餐飲、辦公棲身為一體，打造多業態組合都會生涯方式。
同時，中國商務聯盟會副會長兼秘書長姜明也表明：信息行業在各個領域的利用是一個趨勢，這百家樂邪門也是一個方位，在商務地產方面，只要有販售就需求這種電子商業作為一種增補，我以為此刻電子商業成長不是很成熟，不過方位和趨勢是存在的。
商務地產在全國各地的熾熱，造成了某些地域一個商圈內就有好多相似的商務項目。都會綜合體的大批涌現。招商難成為了公眾課題。項目前期往往面對安排失當、過量開闢、訂價不準、推銷手段欠妥等疑問。到商務項目建成，又面對招商套路單一、人手缺陷、信息平臺缺失、流傳渠道窄小等等疑問。
兩種差異的生涯方式，各別有各別存在的理由，各別也有各別的不足，由於存在的理由他們誰也不能能替換誰，由於不足他們都不能能一頭獨大，而對于商務地產前程的成長方位，唯有與電子商業配合共贏，才幹共同到達兩方的益處最大化。
