妖媚如林志玲代言的廣告還在各大都會招搖，但美邦決然公佈完全剝離自營電子商業業務邦購網，給出的結論是：學費太高，欠好玩。與此同時，蘇寧易購微博剛才撂倒當當網榮升中國B2C第四把交椅。幾近妖魔化的中國電子商業讓傳統企業電商之路復雜系數倍增。
美邦被電商搞傷了
撐死膽大的，餓死膽怯的。這兩條形容商務危害的路數可能難受用美邦。靠攏冬天的時候，美邦董事長周成建微博做了一個不太艱難但充足不僅彩的事務：從上市公司美邦手中完全剝離電子商業業務邦購網。
要知道，打著邦購網和新國貨旗號的美邦新廣告還潛行在中國各大都會的地鐵和馬路上，以廣告上周杰倫和林志玲吸收路人甲乙丙丁的本事來衡量，周成建和邦購網看似百 家 預測 系統不至于走到這一步，莫非百 家 樂 預測 軟件是怕打但是凡客的李宇春和黃曉明？
但周成百家樂斷龍建對做出上述決擇給出了一些理由：盈利難以保障，怕陰礙上市公司投資者的自信。在進一步的數字解讀中，周成建將這種包袱歸結于上線一年販售額兩億元而投入高達6000萬元。
但這事放到燒錢不停的整個電商產業中看，諸如京東商城微博、凡客、麥考林這類伴同恐怕做夢城市笑醒：6000萬元的年投入不算太高。依據關連動靜，一月內三次上調年販售額至10百 家 樂 攻略0億元的凡客誠品CEO陳年微博預算了10億元的廣告投入。
能夠周成建的另一番辯白能說明疑問：邦購網線上本錢甚至遠高于飽受地價累贅的實體店本錢。再佐證以買賣額數據，上線一年的邦購網與凡客、麥考林相距甚遠，沒能如蘇寧易購超車當當網那樣風風火火，周成建的憂慮不無道理。
有解析人士指出，依靠十年門店模式擴大的美邦之前過度估算了電商務務的完美，在投入產出比不理會想狀態下，上市公司系統下勢必有業績包袱，玩燒錢，美邦玩得起卻不敢玩。資料顯示，美邦本年上半年販售額38億元，算下來，邦購網的功勞不到零頭。
傳統企業不懂電商？
有意思的是，在外界幾乎將美邦電商之路定義為失敗時，美邦方面卻強調剝離并不是拋卻電商務務，并預留了進可攻退可守的路子：接辦的美邦控股母公司上海華服將繼續行運該網站以及美邦其他電子商業業務，而一旦這些電商務務佔有了連續盈利本事，美邦享有并購重組的優先權。
但資金折騰顯然不是傳統企業進軍電商的有效策略，受傷如美邦這般動搖自建電商渠道的企業大有人在：2007百 家 樂 書籍 推薦年開端進軍電商的報喜鳥至今消息不大；包含有李寧電商擔當人林礪、格蘭仕微博電商部部長趙志、九陽電商擔當人等在內的傳統企業電商經理人本年也大量辭職。
對此，同時是由傳統鞋業巨頭百麗創設的優購網微博上鞋城CMO首席媒體官徐雷以為，傳統企業進軍電商只是單一品牌，進駐淘寶或其他平臺還可以，而自營網站對照難題。
而國美旗下庫巴網CEO王治全微博以為，許多傳統純正是出于票友心態，想賺一票就跑。好樂買CEO李樹斌強調，電商的本性是專業驅動零售業，不少傳統企業首要就缺乏網絡基因。
互聯網基因缺乏的傳統企業電商之路如何搏出位，派代網總裁刑孔育建議傳統企業做電商要敢于燒錢。而易觀國際微博解析師陳壽送則指出另一條前途——盲目自建電商平臺或得不償失，不妨借力技術的第三方平臺。
