20世紀中旬，服裝行業經驗了從產物產量、產物質量到生產本錢的競爭，進百 家 樂 超級 六入21世紀，服裝產業的市場競爭已轉變為服裝企業對市場的響應速度、服裝產物品牌以及服裝企業專業首創本事的競爭，進而促使信息化的開展是否百家樂破解法能趕得上時代的步伐，成了服裝企業成敗的主要支撐。
在西方發財國家，主動化的控制體系和智能化的決策支持，以及電子商業的利用已經十分廣泛，信息化控制軟件的成長及利用已經極度成熟。一些服裝產業的著名企業早就在ERP的根基上構建了進步的物流供給鏈控制、商務智能、普遍預算控制等一系列更為進步的信息化控制體制，而我國在這方面還有著對照大的差距。
據統計，我國對照大型的服裝企業對財政軟件、CAD設計軟件、ERP軟件的利用已經對照全面，但這并缺陷以接應當今劇烈的市場競爭。對于大型服裝制造企業來說，采購、生產、分銷等流程對供給鏈控制與物流有著越來越大的依賴和越來越高的要求，企業僅有ERP體制已經不可知足企業成長和競爭的需求。所以，我國服裝企業大多抉擇走上個人開闢的途徑。剛開端，往往是由於急需控制居高不下的庫存，而不得不花很永劫間去開闢庫存控制體制，接下去，進貨有了疑問，再開端編寫采購體制……越來越多的孑立模塊形成了信息的孤島，整個企業的運轉受到了不同種類各樣的阻當。
物流供給鏈控制成我國服裝產業信息化衝破口
據全國服裝科技信息中央預計，跟著執政機構對國有大中型企業信息化的強力推動，獨特是參加WTO以后，我國的服裝產業信息化程度比擬以前有了對照大的增加。為了接應來自環球的挑釁，我國服裝企業必要進一步減低自身的運營本錢，只有這樣才幹擔保中國制造在低價的根基長進行質量的增加。而如何減低運營本錢呢?國外一些機構為我們指明晰前途。綜合解析以為，在某個商品的整個供給鏈體系中，非生產的本錢已經過份了80。此中，商品的物流本錢占到40以上，時間本錢占到整個供給鏈的90以上。
我國的服裝企業大多屬于勞動密集百家樂 表格型企業，主動化水平還對照低，這給服裝產業信息化的實現帶來了很大的難度。而服裝企業的業務流程極度復雜、繁瑣，很多服裝企業每日需求處置成百上千的庫存單元，并要控制無數的款型、組織、客戶標識甚至更多的數據。在這種復雜性極高的經營控制中，以精準預計、采購控制、生產方案和分銷控制為特色的供給鏈控制就顯得尤為主要。
同時，我國服裝產業還存在大批OEM業務。按訂單準時交貨成為我國服裝廠商一個必備要素。假如交貨不及時或者在無貨可供的場合下許諾交貨等現象的顯露，必將會喪失客戶快意度，進而造成客戶流失。而創設了高效、一體化的供給鏈體系，就宛如在企業與供給商、分銷商和客戶之間創設了一條通暢的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間。
我國最大的物流供給鏈控制軟件供給商博科資訊總裁沈國康指出：一個企業要做強做大，品牌建設長短常主要的。固然比年來我國服裝行業自有品牌企業漸漸多了起來，但與西方發財國家的服賭 百 家 樂裝生產商還有著對照大的差距。服裝企業經營其品牌，四個因素是必不能少的：價錢、產物質量、營銷和渠道。這四個因素中，多數服裝企業前三個都沒什麼疑問，而最后的渠道控制則需求信息專業的支持，獨特是供給鏈的控制。對于服裝企業渠道經營方面，采購和庫存管理十分主要。供給鏈控制可以有效的減少一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工場的倉庫又積壓著如山的庫存現象的顯露。實踐已經證實，對市場需要和供給鏈的有效管理可以協助企業簡化復雜水平、監控現金流、避免過度擴大及開工缺陷，進而得到高的財產回報率。
無論是已經有一定信息化根基的大中型服裝企業，還是信息化建設仍處于初等階段的小型服裝企業，為了接應劇烈的市場競爭，它們制造本錢的減低幾乎走到了極點，販售額的提升也難有大的衝破，對物流供給鏈的優化和細化成為企業的一個新前途。更主要的是，對物流供給鏈的優化和細化，并不光僅是一個與效率和本錢關連的話題，對那些但願加速個人的市場反映速度，更好地知足客戶需要的公司來說，需求把企業自身和它后端的供給商、前端的客戶有機聯系在一起，形成一條完整的供給鏈。
