大學時我的技術是電商。我給那時電商的定義：是通過電子商業告竣的每一筆生意都叫電子商業，不論你是通過手機還是網絡。假如依照這個邏輯去判斷電子商業的成長，在內地可以追溯到80年月的末期了。
后來，百家樂陪伴著互聯網的成長，已往原始的報刊、雜志手機訂購的格式無法承載這個快成長需要的時候，通過網絡格式做交易的方式就被具象成了電子商業，但對于電子商業而言，他只是一個平臺、渠道、媒體。
那時，整個互聯網產業高速成長，美金宛如7月半人們燒的冥幣，錢便不在是錢了，而通過燒錢的方式，也的確有許多企業燒出了市場規模。當然，我們此刻反觀十年的電商成長，那個時候站點少，拿到錢的人少，由此廣告本錢也低，盡管盈利目的不領會，但只要有錢，的確可以燒得出著名度。
再后來，就有了PPG，也是從他開端，整個電子商業產業便被人看好（盡管PPG不可典型整個電子商業，但網絡品牌的概念的確成為了那個時代拿到錢的最佳方式），再者即是加上凡客製品的勝利，人們便更佳為這種模式而發狂了。
但結局呢？整個產業水漲船高，廣告費用連年翻番，大資本燒出大肆的傳奇故事便一去不再復返了，由於市場環境變了，產業格局也就變了。而許多其時靠燒錢起來了的平臺，目前面對的最大逆境依然是盈利目的疑問，但殊無知低價吸收已經慣壞了花費者的胃，而花費者來此花費目標并不是由於品牌代價，而是低價吸收，由此持久成長，良性成長的電商公司沒有看到，惡性輪迴sa沙龍百家樂四處解雇的電商公司便愈演愈烈了。
當然，通過幾年混戰的電商產業覺醒很快。而這種快覺醒的變動實質上不是產業的變動快，而是花費者百家樂 龍寶的醒悟高。所以，已往那套中國人多，產物品質、用戶體會、售后辦事犯不著，苦練百家樂 和局 機率內功掛嘴邊的企業，便成為了網民私下議論地攤貨，而結局呢？我們天然便不必多說了。
在網絡市場在不停擴張的同時，網民意識和花費意愿也漸漸領會。已往燒錢起家的電商平臺逐步同等于線下的夜店，靠誠信踏實起家的平臺漸漸成為了人們認知的品牌。而前者是通過跑量來告竣盈利目的，后者則是以販售產物代價告竣盈利目的，盈利點差異，整套游戲條例和經營格局就差異了。
綜上所述的結局，筆者以為地攤貨的網絡市場終極會被有品牌、有品質、有辦事的電商平臺所代替，由於想在網上擺攤，還真不如去線下刷皮鞋來錢靠譜。而要規模不要利潤的電商公司會越來越少，相反有規模又有利潤的電商公司則百家樂直播會成為前程的重點。
