由於淘寶商城出臺新規，提高專業辦事年費和違約擔保金，連日來數萬名自稱中小賣家的網民圍攻大賣家，惡意拍下商品后申請退款。當事各方公說公有理，婆說婆有理，一夜之間淘寶商城變傷城。與此同時，小商戶的典型們還來臨位于杭州市的淘寶總部分前，拉起橫幅抗議。
但是在多日的抗戰下，淘寶傷城終于迎來一線曙光。在國家商業部展現立場但願淘寶商城采取積極舉動回應中小商戶合乎邏輯要求后，淘寶松口公佈淘寶商城調換后的新規：商城年費給老商店一年脫期;擔保金2012年減半執行，淘寶商城賣家可抉擇將商店轉入淘寶集市，保存買賣紀實。
在淘寶商城和中小賣家的這一次風浪中，公共之所以將視線紛飛投向淘寶，是由于電百家樂 英文 術語子商業幾乎已經走進了我們每自己的生涯。截至 2011 年 9月底，中國網民規模到達 51 億，較2011年第2季度提升1500萬人，提高了3個百分點。商業部預測，前程5百 家 樂 水 錢年我國電子商業買賣額將維持年均20以上的增長速度，2015年將到達12萬億元的規模。電子商業市場遠景一片樂觀。
迅猛的成長速度使作為首創花費模式的電子商業，正日益成為舉足輕重的花費渠道。然而跟著大批傳統線下企業的涌入，電子商業行業生態圈也在不停生長變動。事實上，這種聲場變動在傳統現實配景中并不稀奇，商家與商戶之間也往往由于商場經營模式的調換產生不同種類益處糾紛。此次的淘寶傷城，就折射出電子商業平臺與中小企業商戶兩者在我國電子商業轉型之路上的腳色變動。
作為此次活動被進攻的大賣家之一的品尚紅酒網總裁張輝軍就表明，淘寶的確給了一些網商發展的時機，但要想依托淘寶網做大做強，無疑很危險，此次活動就為部門企業敲響了警鐘：電子商業過度依靠第三方平臺是件危險的事，商家應當尋求多元化渠道，需求有個人的孑立商業平臺，才幹真正孑立和發展起來。
歸根究底，商城之傷還在于游戲的條例把握在誰手上，誰對平臺條例佔有話語權。在這方面，際通寶就走在了電子商業網站的前沿百家樂看路，通過提供集平臺搭建、運營開導、品牌推銷等一體化辦事，為寬泛中小企業商戶打造專屬于個人產業的淘寶商城，把網站平臺的話語權交到企業個人的手上。同時，由于各網站以際通寶總站為流轉中樞，所有產業網站共性性能和數據信息輪迴共享，使得各產業商城掙脫了信息孤島的尷尬身份。這種模式不只為企業商戶提供了前所未有的成長機緣，也讓互聯網企業和企業商戶打通配合共贏的通道。
電子商業在中國百家樂 英文術語的成長途徑將注定是不滿坦的，如何能在這競爭劇烈的市場中分得一杯羹是所有電商企業始終在思索的疑問。而通過此次淘寶活動我們能夠可以窺見些許端倪，要知道用戶的需要才是企業存活的基本，逆勢而上只會兩敗俱傷。而不停首創，擴展新型買賣模式來知足用戶的需要才是我國電商產業成長的正道。
而中小賣家也應當擺正心態。成熟度越高的行業進入門檻就會越高，電子商業成長到今日，洗牌在所不可避免。中小企業應當在產物和辦事高下足功夫，通過細分市場和不同化經營，闖出屬于個人的一片新天地。
假如聯系此前的3Q大戰，也無疑叮囑關連部分應加速制度和法紀建設，為電子商業成長創設適宜的制度法紀環境;同時要增強市場監管，維百家樂 演算法護電子商業的正常秩序，并保衛中小企業的存活成長權。如此，才是成長的正道。
