比年來，跟著大型醫藥企業托管醫療機構藥房業務的開拓，不少具體操縱疑問也逐步展現，如何使商務藥企的物流體系與醫院內部的物流體系對接成為繼續拓展醫療機構純銷業務的要害。
下沉趨勢
從產業成長看，物流辦事進一步下沉終端是大勢所趨。
所謂的物流辦事下沉是指商務藥企在托管醫院的藥庫以后，將藥品、醫療器械等從藥庫分派到各藥房和科室的工作包辦過來;也有的采取給醫療機構創設診斷試驗室等方式提供深入的物流辦事，進而進一步管理醫院藥品、器械等的采購渠道。
藥品、器械等下沉到各病房或科室的物流操縱是指商務企業投資建設醫療機構藥品主動分派物流體制。具體而言，即是醫療機構藥庫作為在院藥品、器械、試劑等的總庫，通過主動化器材將各藥房如門診、急診、住院藥房、靜脈藥物部署中央等所需求的東西主動配送已往，中間不需求人工的過多操縱，從而減低了人工本錢和功課差錯。在這一模式下，每個藥房部署了相應的主動化器材，處置方台灣運彩網路投注劑信息，實現藥品的主動調配。病區藥房實現藥品單劑量分裝后，通過軌道傳輸體制將藥品傳到各病區。當然在具體功課中，各病區藥房或環節所需求的物流器材以及軟件控制精華是不一樣的，此刻該專業已經很成熟了。
目前內地已經有不少商務公司通過該策略進行了可喜的嘗試，在北京、昆明等地均有可借鑒的案例。
銜接著力點
而物流下沉的重要內容在于商務公司與醫院藥房的銜接。眾所周知，醫院的物流控制屬于代表的分派中央性質，即藥品、醫療器械等在醫療機構藥庫的駐庫時間很短，多數在入庫后停留不過份3天，快速進入病房是醫院物流控制的核心除少數存儲性質的藥品、器械外。不過，由于醫療機構歷久屬衛生體制控制，其庫房控制并沒有嚴峻的GSP限制，內部門類和通常商務藥企的庫房分類也有所差異，因此和藥企庫房在現場控制上有一定的不同。
商務企業托管醫院物流體系的核心是順接其藥品供給工作，因此必要直面醫院物流體系的另一個難點：緊要配送。所謂的緊要配送，即是依據醫療機構的用藥需要，不計本錢和固定配送班次的規劃，當即發車向醫療機構送貨，多具有單次送貨量小、代價不等、送貨響應速度快的特色。近兩年踐諾醫療機構藥房托管時，很多企業過錯地理環境解了物流控制的零庫存概念，商務企業在被托管的醫療機構沒有設立藥庫，產生了送貨本錢高、送達響應不及時等現象，反而給商務企業托管醫院藥房留下了負面陰礙，也提中獎查詢升了企業經營本錢。
實在，零庫存控制的本性是在庫貨色不產生不用要的資本沉淀，而非單方面地理環境解為在需要地不建置庫房。只要能懂得這一本性內涵，就不會顯露很多藥企托管藥房物流辦事反而不達標的現象。
通過上述解析，可以分出商務藥企托管醫院藥房時存在的三大銜接點：醫療機構HWS康健控制體制和藥企WMS體制的對接、商企物流配送與醫療機構倉儲功課體系的對接、以及醫療機構藥庫與各病房間的物流分派對接。
軟件體制對接
從商務企業托管醫院藥房時的三大銜接點的需要可以看出，商務企業托管醫院藥房的第一障礙是各別的軟件體制對接疑問。
在現有的托管模式下，由于醫荷蘭美國運彩賠率療機構不存在藥庫控制這一職能，因此醫療機構的康健控制體制HWS體制可以不涵蓋已往的藥房控制模塊，將該模塊的性能遷移到托管藥企的WMS倉儲控制體制上來。
筆者主張商務企業在醫療機構仍然設立一個小型藥庫，庫內藥品的所有權屬于商務公司而非醫院，因此該藥庫同等于商務藥企的異地庫房，納入企業WMS倉儲控制體制統一控制。在這一模式下，醫療機構康健控制體制有用藥需要時，主動向商務藥企的ERP體制下采購訂單;商務公司內部ERP通過WMS倉儲控制體制下達出庫指令;駐扎在醫院的藥庫任務人員從事藥品快速分派功課。由于醫院藥庫的存貨本事有限，因此商務公司對醫療機構藥庫存在補貨功課的需要，可在倉儲體制內直接下達運彩 兩邊都買整件補貨指令。依據實踐，除了少數用藥需要小的貨色可以補零貨外，商務公司庫房向醫院藥庫的補貨功課當以整件為主。因此，商務企業托管醫院藥房后，需求在倉儲軟件內建置異地庫房的貨色履行嚴峻的一個貨位控制一個品規藥品的原理，同時在體制內每一個貨位建置最低庫存下限。
實現上述軟件體制的對接后，還必要要銜接兩方的物流功課體系。在建設有醫療機構藥庫的條件下，商務公司可以向醫療機構藥庫維持每日補貨配送一次的低頻率，除非是暫時有搶救用藥的需要，不然，通常場合下不需求多次往返緊要配送，這樣可以大大減低商務藥企的配送本錢。不過，該醫院的藥庫在ERP軟件、WMS軟件以及實務控制中，就必要嚴峻依照GSP規范操縱，控制上需求同等于商務企業的正常庫房控制規范。
跟著大型醫藥流暢企業托管醫療機構藥房業務的試探開拓，醫瓊斯盃 yahoo藥物流下沉的很多實質操縱性疑問也逐步展現，尤其是供給鏈體系上的三大連結點疑問。因此，解決控制軟件與功課體制的對接疑問也成為了下一階段理順求和決實質操縱疑問的焦點。
源醫藥經濟報
