由中國領先的電子商業平臺阿里巴巴集團和世界著名汽車品牌沃爾沃聯盟推出的創贏中國-沃爾沃·阿里巴巴精英企業家評選十強選手出爐。
這些精英網商不光是帶領產業成長的佼佼者，也是專業首創、控制理念首創的領導者。固然這些企業家并不廣為人知，企業經營規模靠 百 家 樂 賺錢大小不一，但在他們提供的創業案例及特別經營理念里，可以看到電子商業在其擴展市場、擴張花費、減低本錢、提高效益等方面施展側重要作用，為企業成長添加了朝氣和活力。他們的勝利折射出前程經濟成長的走向，啟發著更多的人投身網絡創業中。本期MEN’S TAIK，我們采訪十強選手中的三位電子商業領域的精英企業家，他們不光分享了他們的勝利之道，還暢談對電子商業產業前程成長的期望。
方玉雄本籍廣東，結業于香港理工大學，旅店餐飲控制、工商控制雙學士。2007年中國成都賽區十大網商，阿里巴巴中國十大杰出網商。2008年全國商格里拉TOP100。同年10月，引領自主研發的百方羅漢果涼茶加入2009年中國食物行業發展之星評選，榮獲2009年中國食物行業最具發展潛力新品獎。2010年榮獲第八屆中國優秀職業經理人稱號。2011年榮獲創贏中線上百家樂怎麼贏國——沃爾沃阿里巴巴精英企業家全國亞軍。
公司的產物正在不停地成長完善，假如沒有好的販售渠道，公司的成長就會受限。而電子商業在這個時候，就像是一張揚起了帆船的大船，假如或許搭好這艘順風船，那麼暢游商海就變成了一件極度歡快的事務。
方玉雄一手拖著一個拉桿箱，一手拎著一個袋子風塵仆仆地走進攝影棚。這個80后的青年人顯得野心勃勃，精神豐富，一進來，便與在場的人懇切對話，他的高潮顯然沾染到在場的每一自己。在前一天晚上剛才了結的創贏中國—沃爾沃·阿里巴巴精英企業家評選中，他從全國數萬青年企業家中脫穎而出，榮獲亞軍。
這個結業于香港理工大學，獲旅店餐飲控制、工商控制雙學士學位，有著旅店控制和販售經歷的家族企業第二代，在結業之后拋卻香港、澳門等地旅店的高薪禮聘，回到廣西開端創業。在廣西禪方藥業有限公司，他擔當企業招商推銷等方面的項目。差異于傳統企業中他的父輩們的營銷模式，他走的是一條電子互聯網商業的極新途徑。
早在上大學時期，方玉雄就接觸到了電子商業，他最早的電子商業經歷是在校園內部的局域網上和同窗們進行物物互換，誰有閑置不必的物品，在BBS上發個帖，碰到有需求的人，大家來互換。這是一種初等的電子商業格式。
2005年，方玉雄開端正式接觸到網絡營銷，在友人的介紹下，他熟悉了阿里巴巴。于是，他想到把個人的優秀產物放到網絡上去販售，擴展加倍廣泛的市場。在此之前，他有過在一家技術的醫藥產物販售網站做推銷的經歷，網上推銷固然對販售有所協助，但并沒有到達他預期的目的。
公司的產物正在不停地成長完善，假如沒有好的販售渠道，公司的成長就會受限。而電子商業在這個時候，就像是一艘揚起了帆船的大船，假如或許搭好這艘順風船，那麼暢游商海就變成了一件極度歡快的事務。
十年前，假如你這樣跟企業老總講，大多，別人會認百家樂期望值為你是在癡人說夢，結局，一笑而過。放在今日，你再講此話，假如他們還不願意放下手中的活計聽聽該如何滲入的話，那他們的企業不是從不缺客戶，便是思想意識還未跟得上互聯網的腳步。
方玉雄談到，通常的傳統企業所采用的營銷模式百 家 樂 術語，不外乎招大量的業務人員，散發印有公司產物資料的單子，在媒體上做廣告宣揚等，同時交融手機、面談等方式以招徠客戶，不過這樣既糟蹋人為又糟蹋財力，也成了公司領導層頭疼的疑問。信息時代，這些任務徹底可以交給網絡來實現。他舉一個範例，有天中午，同事在為午餐發愁時，他就在網上搜，看鄰近有什麼好吃的。結局，除了能找到市區幾個對照馳名氣的飯館之外，搜出來的紀實讓大家大跌眼鏡。互聯網遍及的今日，我們已經習性了用搜索引擎來查找個人需求或感嗜好的物品，從另一個角度講，我們也即是所需產物的潛在客戶，當然，找不到你，就意味著你丟失了一個客戶源。
QA
Q：對于沃爾沃提出的創贏理念，您有何懂得？
A：作為高檔鋪張汽車品牌，沃爾沃一直服從積極進取的人生立場，為中國青年社會精英通報著創贏的奮斗理念。這里的創即是指首創，是對新事物、新思想的開放立場，是不停試探，不停以新百家樂洗碼思想、新想法指引個人前行的精力，是不停打破既有，逾越自我的過程。贏是一種立場，一種積極進取的精力。沃爾沃新款S80L的宗旨語駕御人生，創領不止通報的即是一種積極進取，永閉口棄的品牌精力和人生立場。這就要求我們在事業上，在生涯中，要不懈奮斗，不停首創，毫不固步自封，未到極致，永閉口止。
Q：公司在牟取成長之后如何實行社會義務，在這方面，沃爾沃和阿里巴巴給了您奈何的啟示？
A：沃爾沃在企業社會義務這一領域的功績是有目共睹的，我們很觀賞沃爾沃這種擔當任的立場，我們同樣也但願在自身的成長壯大中，對沃爾沃的這種品牌精力加以吸取和借鑒。沃爾沃一直倡始將蒙受社會義務作為講求事業勝利和實現自我代價的一部門，倡始不平足于面前功績，而應更著眼于前程。這正是我們已往、此刻乃至他日都切實踐行的主要準則。
