中國網絡電視臺動靜：”解雇”，成為本年電子商業網站的要害詞。7月，窩窩團解雇100多人；8月初，高朋解雇過份400人；8月底，凡客誠品按5的比例向每個部分攤派解雇名額；9月，團寶網解雇過份50。；敦煌網解雇比例達50。
大肆廣告轟炸，相同的競爭百 家 樂 作弊 程式模式是否為網站帶來相應利潤？網站規模發狂擴大帶來的本錢包袱如何緩解？跟著秋天的到來，火爆了整個夏季的電子商業網站漸漸降溫，好像跟著季候在漸漸走向冬季。
廣告轟炸的燒錢游戲
各電子商業網站之所以或許在短時間內規模膨脹，依賴的即是以巨額資本為根基的鋪天蓋地的廣告攻勢。
凡客粗放式海投廣告的增長模式正在遇到挑釁。公然數據顯示，該公司2010年的廣告投放費用約4億元；本年初，CEO陳年聲稱，”2011年市場推銷費用將達10億元”。網百家樂 上班絡廣告產業監測體制AdsRating的數據也表示，凡客誠品位列電子商業網絡廣告投放排行榜首位。
但在大肆廣告投放背后，凡客誠品的利潤并沒有得到優化。Alexa數據顯示，該公司目前的用戶量、頁面拜訪量等數據幾乎和半年前持平。此外，陪伴著人為、物力本錢及重要原質料棉花價錢的水漲船高，服裝本錢大幅提高。占凡客販售額10的29元T恤卻保持價錢不變，加上運費、包裝、隨包裝送的推銷冊子，要虧近20元。陳年面對的本錢包袱可想而知。
好像是為了緩解本錢包袱，就在近日，凡客將全體標價為29元的T恤的販售價錢悄然上調為39元。凡客的辯白是，”為商品價錢調換，不確認今后是否還會繼續調換。”而就在年頭，凡客還表明：”凡客T恤將一如既往地堅定29元訂價。不漲價是源于凡客誠品對供給鏈進行的不停優化。”《IT時代周刊》
以廣告換流量是同樣是團購網站的主要營銷方式。公然數據顯示，美團網的廣告預算為13億元，糯米網為2億元，團寶網高達55億元，就連成立8年來鮮有廣告投放的民眾點評網也方案斥資巨資用于團購廣告投放。在廣告大戰的推波助瀾下，門戶網站和搜索引擎要害字以及導航網站的價錢被推高，導致整個電子商業的綜合推銷本錢上漲了30到50，已經顯著過份了中小團購網站的接受范圍。
團購網站巨虧已是全面現象，而自身造血本事的缺乏加上資金市場謹嚴，正將中小團購網站逼上”死路”。《法人》
正如淘寶商城總裁張勇一直掛心的：各家紛飛采用”極度規”策略，不惜血原來討好用戶做大買賣額，倒貼錢打出超低價商品、高額市場推銷成了通用策略，吸收更多資金進入，繼續燒錢，謀求上市。”實質上，這樣的企業上市后基于資金市場對于業績的包袱，更難找到盈利的方式，會繼續把上市從資金市場融百家樂補牌來的錢投入到無止境的惡性競爭中。”《重慶時報》
電子商業網站之間的競爭，漸漸變成一場”燒錢”游戲。
規模擴大速渡過快
電子商業網站除了砸錢做廣告提高著名度外，還在員工數目、公司業務等方面飛速擴張網站規模。固然網站規模不停擴張，但控制本事和運營本事不可與之配套。
成立4年已躋身B2C領域前列的凡客，除了依賴其良好的辦事以外，很大水平上在于其驚人的擴大速度。經營男士襯衫起家的凡客從2007年開端試運營，隨后的幾年不停拓展產物線，目前產物范圍涉及男裝、女裝、家紡、鞋、妝扮品、配飾等多產物線。從上年開端，凡客加快擴大步伐，高價禮聘韓寒、王珞丹代言29元T恤，并開辟了V+品牌B2C商城。2011年3月，凡客誠品還公佈，”為知足業務突飛快速發展的增長，發動大肆召募事件，員工缺口超萬名。”
”這種擴大速度太快了。”派代網解析師李成東對說。他以為，從經營數據來看，凡客的訂單增長、幻化率、客單價都有不錯的體現，但有快速擴大擴招的企業，最大的疑問之一即是控制疑問。
”舉個範例，京東倉儲物流占京東總體員工數的60擺佈，凡客這一數字大約在45。倉儲物流配送的需要是隨著訂單需要決擇的，預測跟著年底訂單提升，毫無問題還會繼續擴招。但在倉儲物流部分之外，凡客要比京東多得多，這些部分是否到達最大的機能，是否需求那麼多人？”李成東質疑道。
易觀國際解析師陳壽送表明，”凡客成長冒進，過度講求規模化的增長，企業運營和管理方面稍顯減色。”《第一財經日報》
團購網站的場合大同小異，團購網站在成立之初也經驗了數目和規模急劇膨脹期間。
上年團購湧起時，曾被以為是門檻極低的商務模式，互聯網精英、海歸、草根創業者甚至剛結業的大學生都投入該產業，團購網站數目急劇擴大到4000余家。
從上年3月份的0元到上年年底的20億元，團購10個月高速增長曾讓無數互聯網人士看好這一產業，甚至大膽預計，2011年整個市場份額守舊估算到165億元，甚至可以到達200億元人民幣，但此刻看來難度較大。
與此相佐證的是，第三方網絡流量統計和解析機構CNZZ數據中央日前也發行匯報稱，本年上半年團購網站數目及訪客規模的增長速度都開端放緩，5月團購網站數目比擬4月的增長速度已降至995。《新華網》
與不停顯露的團購網站相伴的還有層出不窮的辦事疑問。團800數據顯示，8月團購投訴達1316起，環比增長73，再創古史新高。團800聯盟創始人胡琛解析，一方面是本月中的七夕等節日營銷再次曝光出團購產業在物流遞送和售后辦事上的短板，另一來由是不少小網站在本月突兀關閉導致花費者退款無門。《法人》
出入比例失調致危機凸顯
”砸錢”的運營模式導致電子商業網站本錢危機越發嚴重，為了謀其活路，大型網站無奈解歐博百家樂破解雇，而小網站則面對著倒閉的運氣。
一位了解凡客的人士稱，解雇只是一個被動的過程，背后的疑問很可能在于企業成長遇到瓶頸，比如在規模增長、毛利程度等方面顯露疑問，導致本錢、現金流沒法知足目前隊伍的發展，逼不得已進行解雇。
但是，對于外界的種種質疑，凡客誠品CEO陳年的回應很淡定：凡客正處于市場擴大階段，必須的投入是可以不計本錢的。本年年頭，陳年表明將砸10億元做市場推銷，將2011年的販售目的增加到100億，甚至一度提出前程要收購LV。《第一財經日報》
進入9月后團寶網開端大肆解雇，公司人員部署從4000降至700。團寶網北京分站設計編制部原員工介紹，他地點的部分有120多人，而團寶網方面表明最后只留36人。前團寶網蘇州分站的員工表明， 40余人的隊伍只剩餘10多人。
針對解雇動靜，團寶網公關總監胡女士對媒體回應說，公司目前對處于試用期的員工和業績不達標的員工進行了調換，但她未揭露人員調換的規模。《法人》
面臨解雇質疑，敦煌網關連擔當人也表明：”近期有一些調換，但都是正常組織調換談不上解雇。公司一直在不停的嘗試不同種類新的領域、專業、想法、策略，對于勝利項目會繼續加大本錢推動，不是獨特夢想的項目可能需求調換。”《比特網》
但更多的中小團購網站還在存亡線上掙扎。易觀國際解析師陳壽送判斷，內地投資者對于團購的投資已經漸趨理性，根本上不會再容易投資。沒有資金的輸血，團購自身難以盈利，一旦燒光手頭現有的資本，那麼就只剩餘倒閉一條路。
團800監測，約12的場所團購網站過份一個月以上沒有除舊，另外4的網站以體制維護或其他理由臨時休止了營業，此中大多以作坊式的場所小型網站居多，倒閉的場所小網站已過份300家。《法人》
電子商業網站應何去何從？
電子商業網站涌現的解雇風潮是否意味著電子商業的冬季已經來到？各網站應如何抵御寒潮，迎來春天？
有解析人士指出，從起初的風光無窮到如今的相繼解雇，中國電子商業的”潘多拉魔盒”已被悄然開啟，”燒錢賺吆喝”的時代正一去不復返。B2B平臺企業際通寶的CEO丁國棟則表明，”電子商業要贏得衝破，需在模式首創與物質整合高下功夫。”
京東商城CEO劉強東也贊成”冬季論”。他的根據是，”許多公司的營銷本錢已遠遠過份其販售額，電子商業發狂燒錢的模式不能能一直繼續。”劉強東以為，只有做了大批根基任務的電子商業企業才幹更好地生存下去。”泡沫早點幻滅也不是壞事，不然大家日子都很難過。”《IT時代周刊》
美團網副總裁王慧文以為，團購的冬季會連續一年擺佈，像搜索等互聯網領域一樣，團購終極也會剩餘3家。《新華網》
但大多數人士對電子商業前程抱有樂觀立場，以為冬季只是臨時，團購網站已漸漸意識到粗放競爭的高危害與低效率，在尋求新的發展模式，領先企業將堆積的用戶和品牌優勢進一步幻化，一定會迎來產業轉機。
滿座網CEO馮曉海樂觀表明，本年下半年以來，團購市場逐步趨于理性化，從擴大階段逐步過渡到大浪淘沙階段，盲目講求販售額的期間已途經去，盈利和造血本事才是真正的競爭重點。
種種眉目表示，”團購業的冬天能夠是個契機。”陳壽送稱，當團購產業只剩餘3-5家企業，資金回歸理性，不再被評論”燒錢”，產業轉機才會到來。《法人》
也許內地電子商業企業應當借鑒國外經歷。國外著名電子商業企業把大部門精神會合在用戶體會和充沛產物線上。亞馬遜以近三年內每年40的凈利潤增長成為產業的標桿。在談到亞馬遜的勝利要訣時，亞馬遜創始人兼CEO杰夫·貝佐斯JeffBezos只給出了”主顧至上、講求首創、發力物流”12個字。
據外媒報道，亞馬遜每年約28的運營本錢用于專業開闢，通過”普遍的產物數據和用戶採用習性數據的蒐集，不停優化用戶體會。”在創建規模經濟的同時，亞馬遜還講究節儉本錢。”我們佔有個人高效的倉儲控制體系，在配送方面抉擇和技術的物流公司FedEx或UPS配合，以減少投資春風險，同時節儉10-20的物流本錢。”
在陳壽送看來，目前整個電商產業還會連續處于講求規模的階段。”在這種場合下，想要在劇烈競爭中勝出的企業必要鎮定面臨熱潮，思索并創設可連續競爭優勢，實現根基設施、流程和控制的增加，為歷久增長和繁華打好根基。”
