O2O（Online To Offline），它將線下商業的時機與互聯網交融在了一起，讓互聯網成為線下買賣的前臺。
我在網上已經對比過所有款型了，假如來商場再對照太目炫繚亂，半天都決擇不了，直接網購又怕質量得不到保障。王密斯日前在蘇寧的網站上付款了一款冰箱的貨款，第二天又來臨了實體店看實物，想著假如實物還不錯就可以讓店員送貨了。
實體店看貨假如不平意也可以退百家樂怎麼玩款哦。王密斯正在體會的這種全新的電子商業模式正是O2O（OnlineToOffline），它將線下商業的時機與互聯網交融在了一起，讓互聯網成為線下買賣的前臺。
O2O模式可以協助用戶足不出戶地抉擇線下辦百家樂game事提供供給商，這對于花費者來說是有很大蠱惑的。中國電子商業協會高等專家百 家 樂 怎麼 看 牌 路莊帥這樣說。
線上交融線下互聯網花費待改進
線上到線下，在網上找花費者，然后將他們帶到現實的店鋪中。O2O是繼B2B（企業對企業）、B2C（商家對客戶）等電子商業模式后，第一個普遍將線上虛擬經濟與線下實體店面經營相混合的商務模式。作為沃爾瑪（中國）電子商業安排第一人，莊帥以為O2O模式可以追溯到2006年沃爾瑪提出的sitetostore（網頁到店鋪）模式。
空間網是目前莊帥正在籌備的O2O家居電商平臺。說到其時為什麼會抉擇O2O為切入模式時，他提到：家居的部署要求很高，常常客戶買了沙發、床，就需求送貨、搬貨、裝貨等一系列步驟，這時候實體店的作用極度大，假如用網店，莫非我們要去開一個大倉儲存不同種類家居嗎？占地、還賣不出去，太不實質。
信息即是一種代價，O2O則將線下信息線上化。對商家是廣而告之的代價，對花費者而言，不必逛遍全城就可以去察看所有飯店的菜單了。而導致它更輕易被商家和花費者承受的來由，莊帥表明這與百家樂洗碼線上販售所面對的瓶頸有關。
首要，線上販售的配送效率無法擔保，而解決疑問的基本則需求投入大批資本。例如京東商城融資5億元人民幣為了建倉，這個資金投入長短常大的。莊帥增補說：有線下商店的企業何不幸用已經存在的實體店，他們本身就可以蒙受配送性能。
其次，與純正的線上販售比擬，O2O模式能更好地解決售后辦事疑問。跑得了僧人跑不了廟，假如花費者網買入了商品，收貨之后不平意，可以直接去實體店退換。
固然網絡已經吸收了一大量花費者，但純正的線上購物對許多人來說仍有較大的難度。這即是線上販售的第三個瓶頸：對許多人來說不具易操縱性。許多年紀大的花費者連付款寶是什麼都無知道。就算此刻京東有實現刷卡，可和實體店比起來還是有制約。莊帥說。
只有創設在花費者的信賴感里，他們才會去承受。莊帥表明，最后一點也是最主要的一點即是毀單危害。線上販售與花費者創設信賴度需求很永劫間，O2O則能減低毀單危害。由於實體店讓花費者更覺得安心，在線付款，但線下享受辦事。花費者今日去實體店看貨，也許明天就不去看了，可下回還是會去那里花費，由於相信它了，就像一個餐館就餐過一次，以后就直接手機預訂了。
全新電商模式實體店顯優勢
那麼，O2O這個全新的電子商業模式對于線下實體店有何陰礙呢？莊帥以為，這一模式獨特合適傳統實體店增加販售額。近期國內兩家家電連鎖賣場蘇寧、國美電器意識到了O2O所帶來的商機，壯舉進軍互聯網開啟網上商城，將實體店的作用施展得淋漓盡致。
銀泰百貨同時也推出了電話版的購物利用（iPhoneApp以及AndroApp），這對于一個線下的傳統企業，著實走在了電商的前端。
像李寧、阿迪達斯等大品牌，常常顯露價錢沖突，渠道沖突的疑問，來由就在于沒有很好地和網絡交融。實體店那麼多的物質堆積，施展不出其最大優勢，那對于電子商業來說太糟蹋了。莊帥說。
以前網店和實體店賣同一件物品，網店打八折，而實體店就很不平網店搶他生意。而善用O2O模式的商家則很迎接，他們甚至會為你促銷，由於花費者終極還是要去店里，縱然不是去店里，販售也是在店里。莊帥以為，O2O模式盛行之時，線上與線下的沖突將不復存在。實體店不會覺得生意被搶，由於線上的推銷給它帶來了更多的客戶。
新模式的顯露都是為了能更好地知足花費者的購物體會好，B2C是一個典型模式，而O2O合法時。
