近百 家 樂 代 操期，電子商業產業最大的動靜即是38家大型電商入主淘寶商城。不過，應當看到淘寶這樣做是出于對遊戲的恐驚。淘寶之前一直未遭遇真正強勁百家樂 規則的競爭敵手，遊戲固然在電商產業缺乏經歷，但古史上遊戲進入的互聯網細分產業除了門戶、殺毒、搜索等少數產業外，都幾乎成為了NO1。淘寶充裕珍視遊百家樂一天贏1000戲長短常準確的，反而是遊戲的確是來晚了。
遊戲的幾大優勢在于：
1、遊戲可以依賴網游、虛擬產物的收入和豐富的現金流來補貼電商領域的競爭。遊戲在電商近兩年的投資堪稱大手筆，資本投入到達90億元人民幣。遊戲還是香港上市公司，而淘寶并未整體上市。
2、遊戲的用戶正是互聯網上數目最多、最活潑的青年用戶。這和淘寶的用戶高度重疊。從這個意義上看，遊戲確實象個殺手。淘寶最大的優勢就在于青年用戶習性了網購，同時習性了採用淘寶，這為淘寶帶來其它電商難以企及的流量。但遊戲對于青年用戶的命令力比淘寶更強。遊戲多元化的產物線，幾乎都是為青年的互聯網用戶定制的。一旦遊戲轉入電子商業領域，基本不掛心種子用戶和市場預熱疑問。
3、遊戲比淘寶更象一家互聯網公司。互聯網公司的特色即是產物快速迭代，這甚至需求公司的CEO以身作則，關懷產物的細節。喬布斯即是代表的範例。而馬化騰的產物經理氣質。和遊戲的企業文化令小企鵝一直維持了互聯網公司應有的進化速度。這也將是淘寶所害怕的。淘寶的大公司文化的氣氛正在形成，甚至變得店大欺客。
遊戲最大的毛病在于，進入電商產業時間太晚，通過并購結構一支電商聯軍的本錢很大，同時還不一定全體都控股。個體遊戲投資的電商甚至也去了淘寶商城。這種入場太晚所付出的價值將是龐大的。除非淘寶出錯誤，不然遊戲并不可容易克服淘寶。
目前，淘寶事實上創設了雙平臺，一個是以青年用戶為主的淘寶網，一個是由品牌商和大商家入駐的sa36百家樂淘寶商城。這兩個平臺的性質有本性上的分別。網購之所以流行，是由於青年用戶很早就接觸電腦，他們他日從購物到成婚，甚至一切需要都但願在網絡上辦妥。不過大批收入更高的花費者則不是如此，他們還依賴傳統的渠道。電商和傳統渠道的營收為3：97。因此電商成長的最大空間在于把傳統用戶幻化為電商用戶，而不是而已依賴青年用戶。淘寶商城的代價和意義就在于此。
由于淘寶商城集合了更多的品牌商，對京東商城構成了實際性恐嚇。假如中高收入花費者網購的習性是在淘寶商城上形成和固定下來的，京東商城堆積的垂直化、技術優勢將不復存在。
對于這三大電商而言，前程都必要履行雙平臺手段。一個平臺針對數目眾多的青年用戶，一個平臺讓線下的傳統用戶幻化為電商的花費者。對于后一個平臺而言，和供給商的關系，品牌化的形成，售后辦事體系、信息化的本事等因素至關主要。京東商城在這方面反而比淘寶、遊戲都具有一些優勢。
總體看，目前京東商城的包袱最大。一方面由於不具備遊戲、淘寶堆積的青年用戶以及帶來的流量；另一方面，京東商城上販售的許多大家電屬于耐用花費品，用戶重復買入意愿低，資本周轉速度會放慢。不過京東商城是從經銷商演化過來的，前程真正能掌握電子商業本性的應當是京東商城。淘寶此刻無法高枕無憂，這是由於淘寶商城和淘寶網本身就會爭奪流量物質和買入力，淘品牌和大型電商將展開劇烈競爭。一淘網的比價作用反而是強化了電商價錢戰。從電商平臺的角度，原來應當反抗比價搜索引擎，但淘寶的決策夠慌亂的。遊戲也并非徹底輕裝上陣。電商大戰是一場時間長的耗損戰，遊戲假如沒有營百家樂必勝課銷杠桿，也會陷于激戰。
對于中小電商而言，這三大企業都將走向開放式平臺。京東商城和新浪微博的配合值得注目。社交網絡和電子商業的混合將是下一個主要的分水嶺。
