方案經濟太呆板，市場策略又太糟蹋。自主品牌B2C或許有效整合行業鏈高下游物質，實現最優化部署，避免社會物質糟蹋，是前程電子商業的成長趨勢。
——華南師范大學電子商業系主任、傳授鄧順國
環球金融海嘯的續集仍在上演，內地中小企業正面對訂單減少、原質料上漲、用工荒、抵押難等一系列龐大挑釁。在此底細下，很多傳統的中小企業紛飛觸電上網，試圖變更逆境，求得存活和成長。但那些愿意切入B2B電子商業的實業，要麼是淺嘗試水，要麼是無奈中尋找衝破。
電子商業短板展現
缺乏實業底細是B2B電子商業平臺的天生不足。有市場人士表明，由于企業間的信息切磋不涉百家樂例牌及終極用戶的需要，難以做到按市地方需進行生產，使得B2B平臺上充滿著著海量同質化產物，造成社會生產物質的龐大糟蹋。更為嚴重的是，在海量同質化產sa 沙龍 國際 娛樂物競爭中，打價錢戰是惟一可能勝出的手段。一位B2B平臺企業主承受《國際金融報》采訪時表明，內地供給商的惡性價錢競爭戰，使得部門B2B平臺成為價錢屠殺場，導致整個產業價錢偏低，產業內耗極度嚴重。這對于利潤原來就十分微薄的中國制造業而言，無異于雪上加霜，中小外貿出口企業舉步維艱。
此外，對于C2C的電子商業模式而言，由于無法實現物質的規模化部署，加上買賣主體小、難以監管、誠信系統不完善等疑問，使得C2C模式對整合行業鏈、優化物質部署的作用有限。有電子商業專家指出，C2C平臺中的馬太效應明顯，后進入的賣家由于其過低的信譽指數使其很難牟取訂單。
自主品牌大勢所趨
艾瑞咨詢發行最新電子商業研討匯報顯示，2010年中國B2C買賣規模已經到達630億元，占中國整體網絡購物市場買賣規模的比重為127。究其來由，從營銷通路上來看，B2C通路短，沒有中間環節，佔有更強的訂價與低本錢優勢。據了解，B2C重要有兩種成長模式：一是垂直領域的平臺買賣型模式，相似網上超市，以亞馬遜、當當為典型；二是自主品牌模式，相似網上品牌專賣店，以夢芭莎、凡客誠品為典型。
比年來，垂直B2C加自主品牌的網絡販售模式異軍崛起。以夢芭莎為例，查閱關連資料發明百 家 樂 體驗 金，其成立時間但是短短4年多，但本年的月販售額便已衝破1億元大關。方案經濟中的方案，趕不上變動，無法解決用戶性格化需要的疑問，百 家 樂 期望值市場經濟這只‘無形的手’，以物質的龐大糟蹋為價值來贏得供需均衡。自主品牌B2C或許有效整合行業鏈高下游物質，實現最優化部署，避免社會物質糟蹋，是前程電子商業的成長趨勢。華南師范大學電子商業系主任、傳授鄧順國對《國際金融報》說。
向中國創建轉變
變更絕非易事。有專家提出，從中國制造向中國創建轉變，首要必要打造品牌，贏得市場話語權與訂價權。自主品牌B2C模式有其先天優勢：廠商（品牌商）直接支配終端，或許與終極用戶形成一對一的雙向互動，掌握客戶需要，有利于產物研發設計；依據客戶百家樂平注法需要來預計訂單數目，使按需生產成為可能，有助于管理庫存危害。
另一方面，垂直領域自主品牌B2C模式，由于產物線精短，有利于企業支配自有品牌，堅牢掌握市場競爭中的話語權與訂價權，形成個人的品牌特點。以夢芭莎為典型的自有品牌B2C模式，或許不停催生出新的名牌，典型了電子商業成長的新趨勢，這將有助于加強中國企業的整體競爭力，變更現有的經濟增長方式，提振內需，轉變出口導向型經濟。
