由天貓商城倡議的 雙十一網購節，已經成為年終電商促銷的標志性節點。本年的雙十一已經進入倒計時，在電商平臺強力宣揚的同時，進駐各個平臺的商家也在物流、備貨方面積極預備。
《每天經濟報導》采訪了解到，學習了上年雙十一的教訓和經歷，許多商家在庫存和物流方面已調換了對策，部門著名品牌更偏向台灣運彩投注站查詢于將電商網站作為一個品牌呈現和營銷的渠道，試圖將潛在的客戶從線上帶到線下。促銷，不再是唯一的目的。
物流考驗
在童裝平臺綠盒子首席執行官吳芳芳的記事本上，有一個日子用紅色水筆打了個圈：11月11日。
她通知 《每天經濟報導》：四五年前，這只但是是一個平凡得不可再平凡的日子，此刻，它已經成為一個節日，一個網絡賣家、平臺供給商、物流企業的必爭之地。
數據最能說明產業的變遷。
2011年雙十一當天，天貓商城單日買賣額到達336億元，第一分鐘涌入342萬人，8分鐘辦妥第一個億元買賣額，10個小時產生了10億元買賣額。
另一組公然數據顯示，本年9月30日至10月7日，上海395家大中型商務企業、5000多家網點在十一時期共實現營業收入6430億元。
由此，雙十一不再是阿里巴巴一家的狂歡，而變成了電商們的節日。近日，易迅網、京東商城、蘇寧易購等電商針對雙十一的促銷廣告已經鋪開。
上年的雙十一，淘寶和天貓一天內產生的訂單包裹量到達2200余萬件。業內預計，本年籃球下注的雙十一時期，內地各網購商城的訂單量將超4000萬單，高峰日可能到達6000萬單。
與上年倉皇接應差異的是，本年各大快遞公司已提前 招兵買馬備戰。趕集網數據顯示，跟著雙十一進入倒計時，近一個月快遞員的徵求需要量提升了26。
天貓女裝品牌 粉紅大布娃娃本年是第二次加入雙十一促銷。上年的銷量讓該品牌擔當人陳靜感覺很快意，但也充實了憂慮，物流是最大的危機地點。
上年雙十一，該店一共發出運彩 營業時間7萬個包裹，但整整發了7天，平均一天1萬個。陳靜說，由于公司倉庫離物流公司對照近，他是第一批把商品拉已往的。但沒想到物流公司后面的貨越來越多，結局先拉已往的貨物反而最后出庫。
陳靜表明，除了雇傭暫時工提升物流本錢外，疑問還有許多，上年由于預備不充裕，我們的第三方ERP宕機了，本年為了接應這個疑問，公司自主研發了ERP。
與陳靜差異，立邦涂預料到國有限公司公關及企業品牌流傳總監吳佳倫對物流并不掛心。
上年的雙十一大促，立邦牟取天貓家裝類銷量第二的成果。吳佳倫對《每天經濟報導》表明，由于許多花費者對裝修質料的需要并不是很及時，所以需求合作他們的工期來發貨，因此立邦采取了慢遞的模式。
此外，與其他品牌線上線下的渠道存在矛盾差異，立邦在全國的1600多家線下經銷商也介入到促銷中來。
吳佳倫揭露，在雙十一之前，網上的打折產物會跟各地的經銷商確定足夠備貨，11月11日當天的訂單會依照區域直接轉到本地經銷商，由他們來規劃發貨。每個經銷商會擔當一片區域的發貨工作，有3000多家專賣店介入。密集的渠道和網絡是我們跟其他店最大的差異。
庫存和販售的均衡美國 運彩
近兩年，進軍電商成為傳統企業的團體抉擇。看似熱烈的促銷背后，商家們能牟取多大的利潤？
以立邦為例，據吳佳倫揭露，線上的販售贏利遠遠無法與線下抗衡。
吳佳倫表明，電商渠道的販售額在整個公司的占比還不到1。我們但願這個1是可以同步發展的，天貓旗艦店是當做品牌呈現店，更主要的不是促銷，而是增加品牌的陰礙力和辦事。
持雷同見解的還大有人在。
陳靜對說：你要問我是不是喜愛‘雙十一’，我可以說既喜愛又不喜愛。他辯白說，一方面是由於平臺大促可以獲取新用戶，並且新用戶是天貓應用物質幫商家引來的，店家可以不費錢。據他揭露，上年第一次介入雙十一，下單的客戶中近80是新用戶。
但他并不喜愛折扣。我們是一個新品牌，尋常是不會折扣的，這種促銷會侵害到我們的老用戶。
另有，作為服裝企業，陳靜還有庫存方面的憂慮。
在電商火爆的底細下，不少品牌為講求規模效應，連忙推出了低價的新產物或子品牌，積壓了大批的庫存。中國紡織產業協會數據顯示，本年上半年，內地上市服裝品牌存貨總量高達300多億元。
對陳靜來說，促銷是一把雙刃劍。他表明，平時不做促銷的來由之一即是想管理庫存，由於一旦促銷，必定要備許多貨，但誰也不可擔保促銷款一定賣得出去。例如預備‘雙十一’，我們可能會做幾百個款型，但每個款都不敢備貨太多。這實在是一場博弈，又想賣得多，又不想有庫存，真的很難。
盡管商家有差異的憂慮，但并不陰礙他們對電子商業的垂青。
雷朋中國電商擔當人閆密斯向《每天經濟報導》表明，開設天貓旗艦店的目標并不是為了銷量，而是為了品牌推銷效應。實在我們販售的主力還是在線下，不過網上販售的假冒產物極度多，天貓店是為了呈現形象，許多用戶在網上看了以后會到線下店來咨詢和買入，這對我們多渠道的成長極度有利。
她揭露，比擬過于火急地在線上領域擴展渠道，雷朋更偏向于增加個人的品牌。來歲，雷朋還會在其他B2C網站開店。此外，銀行商城渠道因受眾加倍高檔也極度被看好。
據了解，為了均衡線下和線上兩種渠道的沖突，不少商家均采取了產物分辨的想法，避免差異渠道的貨色重復。一克羅埃西亞日本預測ptt般，線上渠道重要販售品牌入門級和經典款的產物，而線下則傾向于高檔、性格的新品。
商家的這一手段得到了電商平臺的承認。天貓總裁張勇表明，電子商業必要有一個可連續的商務模式，這是商業的本性，純正燒錢燒不出一個商務模式。
在當前階段，多數電商企業迫于存活期包袱，將販售跑量放在第一位，無底線的殺價折扣成為主流。張勇以為，這不是持久之計，天貓也不但願成為企業用低質低價快速周轉的機械。
面臨即將到來的雙十一，張勇表明，天貓但願在用戶互動上有新的成長，要讓用戶真正感受到狂歡，而不光僅是折扣買物品。
